Die Berechnung der Zukunft: Warum die meisten Prognosen falsch sind und manche trotzdem zutreffen - Der New York Times Bestseller (German Edition)
Defense; 12. Februar 2002; http://www.defense.gov/transcripts/transcript.aspx?transcriptid=2636
22Rumsfeld, Known and Unknown, Kindle location 196
23Harlan Ullman, »Known and Unknown Dangers (Terrorism)«, National Interest , 22. März 2006
24»Report of the Joint Inquiry into the Terrorist Attacks of September 11, 2001«, U.S. House Permanent Select Committee on Intelligence and the Senate Select Committee on Intelligence; 107th Congress, 2nd Session; Dezember 2002, S. 209–214
25»Statement by J. Gilmore Childers, Esq. Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP New York City, New York, and Henry J. DePippo, Esq. Nixon Hargrave Devans & Doyle Rochester, New York«, before the Senate Judiciary Committee Subcommittee on Technology, Terrorism, and Government Information, Foreign Terrorists in America: Five Years After the World Trade Center, 24. Februar 1998; http://web.archive.org/web/20071227065444/http://judiciary.senate.gov/oldsite/childers.htm
26»Major Terrorist Acts Suspected of or Inspired by al-Qaeda«, InfoPlease.com; http://www.infoplease.com/ipa/A0884893.html
27»Two Months Before 9/11, an Urgent Warning to Rice«. Washington Post , 1. Oktober 2006; http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2006/09/30/AR2006093000282.html
28Ibid.
29 Moussaouis Visum war abgelaufen, deswegen wurde er festgenommen.
30National Commission on Terrorist Attacks, The 9/11 Commission Report: Final Report of the National Commission on Terrorist Attacks upon the United States (New York: Norton Trade E-Books, 2011, Kindle edition), location 6914
31Ibid., Kindle location 9243
32Ibid., Kindle location 9092
33 Einiges lag in der Banalität der Geheimdienste begründet. Bürokratie kann als Gegenteil von Fantasie gelten. In Pearl Harbor wurden einige Signale des bevorstehenden japanischen Angriffs von der Army entdeckt, andere von der Navy. Einige wurden in Washington aufgefangen, andere in Hawaii. Diese Informationen wurden jedoch nicht unbedingt weitergegeben, es wusste also keiner der Entscheidungsträger Bescheid. Wie Schelling in der Einleitung zu Wohlstetters Buch schreibt:
»Die Überraschung, wenn einer Regierung so etwas zustößt, ist mit aller Wahrscheinlichkeit eine komplizierte, diffuse und bürokratische Angelegenheit. Es geht um die Vernachlässigung einer Verantwortung, aber auch darum, dass diese Verantwortung nur schlecht definiert ist […], sodass die Handlungsfähigkeit verloren geht. Es geht um Lücken in den nachrichtendienstlichen Informationen, aber auch um Informationen, die wie eine zum Tragen zu teure Perlenkette nicht an die, die sie nötig hätten, weitergegeben werden. Es geht um den Alarm, der nicht ausgelöst wird, aber auch um den Alarm, der so oft ausgelöst wurde, dass man ihn abgestellt hat […]. Es geht um die Eventualitäten, die niemandem in den Sinn kommen, aber auch um die, von denen alle annehmen, dass sich jemand anders um sie kümmert.«
So war es auch vor dem 11. September. Das FBI, die CIA, das Außenministerium und das Verteidigungsministerium verfügten über einige wesentliche Informationen. Rumsfeld berichtete mir, dass er von vielen von George Tenets Erkenntnissen zum ersten Mal aus dessen Buch erfuhr. Die Bush-Regierung hatte gerade die Clinton-Regierung abgelöst, und es waren die üblichen politischen Routinearbeiten zu erledigen. Rumsfeld musste beispielsweise in seinen ersten neun Monaten im Amt versuchen, Etatkürzungen abzuwehren.
34 The 9/11 Commission Report , Kindle location 9253
35Ibid., Kindle locations 2907–2910
36Bruce Schneier, Beyond Fear: Thinking Sensibly About Security in an Uncertain World (New York: Springer, 2003), Kindle locations 951 f.
37 Die Kamikazestrategie wurde jedoch weitgehend erst gegen Ende des Krieges eingesetzt, als sich eine Niederlage Japans abzeichnete. In Pearl Harbor waren keine Kamikazepiloten im Einsatz.
38Global Terrorism Database, National Consortium for the Study of Terrorism and Responses to Terrorism, U.S. Department of Homeland Security, University of Maryland; http://www.start.umd.edu/gtd/search/Results.aspx?page=2&casualties_type=b&casualties_max=&start_yearonly=1979&end_yearonly=2000&dtp2=all&sAttack=1&count=100&expanded=no&charttype=line&chart=overtime&ob=GTDID&od=desc#results-table
39Amos Tversky und Daniel Kahneman, »Availability: A Heuristic for Judging Frequency and Probability«, Cognitive Psychology , 5, 2 (September 1973), S. 207–232;
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