Die Kunst des klugen Handelns: 52 Irrwege, die Sie besser anderen überlassen (German Edition)

fortzuführen. Drittens besitzt Ihr Mitfahrer ein zusätzliches Augenpaar, das heißt, er kann auf gefährliche Situationen hinweisen.
Strategische Falschangaben (Strategic Misrepresentation)
    Flyvbjerg, Bent: Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition , Cambridge UP 2003.
    Jones, L. R.; Euske, K. J.: »Strategic Misrepresentation in Budgeting«. Journal of Public Administration Research and Theory , J-Part, Oktober 1991: 437–460.
    »In online dating men are more likely to misrepresent personal assets, relationship goals, personal interests, and personal attributes, whereas women are more likely to misrepresent weight.« Hall, Jeffrey A. et al.: »Strategic Misrepresentation in Online Dating«. Journal of Social and Personal Relationships 27 (1): 117–135.
Zu viel denken
    Lehrer, Jonah: How We Decide , Houghton Mifflin 2009: 133–140.
    Nachdenken führt zu Weisheit – so hat uns die westliche Philosophie seit 2.500 Jahren gelehrt. Dem ist nicht immer so. Das wussten natürlich schon die Griechen. In der Fabel vom Fuchs und der Katze. Auf der englischen Wikipedia »The Fox and the Cat«.
    Masur, Barry C.: The Problem of Thinking Too Much , Stanford-Papers 2004.
    Im Schach bekannt unter dem Begriff Kotow-Syndrom : Ein Spieler denkt viel zu viele Züge durch, kommt zu keinem Schluss und begeht, nun unter Zeitdruck, einen Anfängerfehler.
Planungsirrtum
    Buehler, Roger; Griffin, Dale; Ross, Michael: »Inside the Planning Fallacy: The Causes and Consequences of Optimistic Time Predictions«. In: Gilovich, Thomas; Griffin, Dale; Kahneman, Daniel: Heuristics and Biases: The Psychology of Intuitive Judgment , Cambridge UP 2002: 250.
    Taleb, Nassim: The Black Swan , Random House 2007: 130.
    Samuel Johnson schrieb: Menschen, die ein zweites Mal heiraten, repräsentieren »den Triumph der Hoffnung über die Erfahrung«. Beim Pläneschmieden sind wir alle Mehrfachverheiratete.
    Hofstadter’s Law: »It always takes longer than you expect, even when you take into account Hofstadter’s Law.« – Hofstadter, Douglas: Gödel, Escher, Bach: An Eternal Golden Braid , Basic Books 1999: 152.
    Der Planungsirrtum ist mit der Overconfidence verwandt. Bei der Overconfidence glauben wir, unsere Fähigkeiten seien größer, als sie sind. Beim Planungsirrtum glauben wir, unsere Fähigkeit, Zeit und Budgets vorherzusehen, sei größer, als sie wirklich ist. Bei beiden Fällen spielt hinein: Wir sind überzeugt, dass die Fehlerquote unserer Prognosen (sei es nun in Bezug auf die Erreichung genereller Ziele oder eben die Zeitprognosen) kleiner ist, als sie tatsächlich ist. Das heißt, wir wissen, dass wir Fehler machen bei der Zeitprognose. Aber wir sind überzeugt, dass sie uns nur ganz selten passieren.
    »Premortem«, beschrieben in: Kahneman, Daniel: Thinking, Fast and Slow , Macmillan 2011: 264.
    Mehr als jeder andere hat Robert Flyvbjerg (Oxford University Press) Megaprojekte erforscht. Sein Fazit: »Die weitverbreitete Tendenz, den Verlauf vergleichbarer Projekte zu wenig ernst zu nehmen oder gar zu ignorieren, ist vielleicht der wichtigste Grund für Planungsfehler.« (Zitiert aus Kahneman, Daniel: Thinking, Fast and Slow , Macmillan 2011: 251.)
    Der Planungsirrtum im Militär: »No battle plan survives contact with the enemy.«
    Here’s a great way to avoid the planning fallacy even if you don’t have access to a database of similar projects: »you can ask other people to take a fresh look at your ideas and make their own forecast for the project. Not a forecast of how long it would take them to execute the ideas (since they too will likely underestimate their own time and costs), but of how long it will take you (or your contractors, employees, etc) to do so.« (Chabris, Christopher; Simons, Daniel: The Invisible Gorilla , Crown Archetype 2010: 127.)
Déformation professionnelle
    Munger, Charles T.: Poor Charlie’s Almanack , Donning 2008: 452, 483.
Zeigarnik-Effekt
    Baumeister, Roy: Willpower , Penguin Press 2010: 80–82.
    Ob es ein Schal war, der im Restaurant liegen gelassen wurde oder etwas anderes, ist nicht überliefert. Auch ist nicht überliefert, ob es Bluma Zeigarnik war oder jemand anders, der ins Restaurant zurückging. Um das Kapitel flüssiger lesbar zu machen, habe ich diese Annahmen getroffen.
Fähigkeitsillusion (Illusion of Skill)
    Warren Buffett: »My conclusion from my own experiences and from much observation of other businesses is that a good managerial record (measured by economic returns) is far