Drachentempel 01 - Sternenträume

Konzern geeignete Grundstücke zur Verfügung gestellt, um eine neue Serie von orbitalgebundenen Operationen ins Leben zu rufen.
    Damals war es um rein kommerzielle Unternehmungen gegangen. Frachtmaschinen hatten Fabrikmodule zu den Stationen im niedrigen Orbit gebracht und waren mit wertvollen Mikrogravitationserzeugnissen zurückgekehrt, während Passagiermaschinen Kolonisten zu den Raumschiffen transferiert hatten. Nach 2307 änderte sich alles. Gewinnrealisierung wurde zur neuen Priorität, und die Art der Fracht, die von den Raumflugzeugen in den Orbit transportiert wurde, wechselte dementsprechend. Die Zahl der Kolonisten, die von Cairns abflogen, sank innerhalb eines Jahrzehnts auf Null und wich strategischem Sicherheitspersonal. Industrielle Güter wichen der militärischen Logistik für die Dritte Flotte.
    Die Basis expandierte; Baracken und Quartiere für verheiratete Angehörige der strategischen Sicherheitsdivision sprossen aus dem Boden. Neue Hangars und Werkstätten beherbergten die Helikopter. Lager und Logistikgebäude drängten sich entlang der Peripherie. Große Gebiete wurden von der Regierung als Übungsgelände gepachtet. All das erforderte die entsprechenden Verwaltungsgebäude. Türme aus Glas und Marmor erhoben sich in den Ausläufern der Berge und überragten die Basis und den Ozean dahinter.
    Simon Roderick saß in einem Büro, das die halbe obere Etage des Quadrill-Blocks in Anspruch nahm, dem neuesten und feudalsten Bau der kleinen Management-Enklave von Zantiu-Braun. Nachdem der Helikopter auf dem Dach gelandet war, wartete eine weitere Runde taktischer Meetings und Besprechungen mit Planungskomitees auf ihn. Leitende Mitarbeiter gaben sich die Türklinke in die Hand, als sei sein Büro eine Transithalle, jeder mit eigenen Vorschlägen, Berichten oder Beschwerden. Es versetzte Simon immer wieder aufs Neue ins Staunen, dass in einem Zeitalter, das sich so sehr auf Artificial Sentience verließ, so wenig ohne menschliche Intervention und Supervision erreicht wurde. Menschen benötigten – bildlich gesprochen – noch immer einen verdammt guten Tritt in den Hintern, um sie zu motivieren und dazu zu bringen, dass sie sich wie Erwachsene verhielten. Etwas, das nicht einmal Switch Neurotronic Pearls erreichen konnten.
    Nach drei Jahren auf der Basis wusste Simon, dass er dem Vorstand der Company nach Abschluss des Projekts Thallspring einen recht drastischen Vorschlag würde unterbreiten müssen. Fünfundvierzig Jahre ununterbrochener Expansion hatten die Strategische Sicherheitsdivision der Dritten Flotte so kopflastig werden lassen, dass der gesamte Apparat vor lauter Kompetenzrangeleien zwischen zu vielen Offizieren und Managementspezialisten zum Erliegen zu kommen drohte. Jedes Büro produzierte täglich Berichte und Anforderungen; selbst mit den Routing-Routinen einer AS wurde es zunehmend schwieriger, sie zu koordinieren und auszuwerten. Der Einsatz von Managementschleifen war einmal eine großartige, vorausschauende Idee gewesen, doch nach vier Jahrzehnten akkumulierter Optimierung war die Software der Dritten Flotte zu klassischer Bloatware geworden, totes Gewicht.
    Die Theorie hinter Managementschleifen war bestechend; Erfahrungen aus dem letzten Projekt wurden als Grundlage für das nächste eingearbeitet. Beispielsweise waren diesen und jenen Platoons bei der letzten Gewinnrealisierung die Blutpacks für ihre Skins zehn Tage früher ausgegangen, als es die Programme vorausberechnet hatten. Diesmal wurden also spezielle Anforderungsprofile für die Logistik der betreffenden Platoons erstellt. Wer konnte Argumente gegen eine erstklassige Versorgung der Truppen an der Front vorbringen? Doch die zusätzlichen Blutpacks mussten in den Orbit geschafft werden, was zusätzliche Flüge bedeutete, die wiederum mehr Wartungszeit und Personal und zusätzlichen Treibstoff benötigten, und alles musste in die existierenden Pläne eingearbeitet werden. Es war ein Dominoeffekt, der jedes Mal aufs Neue eine Lawine auslöste. Simon war überzeugt, dass die Struktur der gesamten Dritte Flotte in einem solchen Ausmaß reformiert und vereinfacht werden musste, dass es einer Außerdienststellung und der Schaffung einer vollkommen neuen Organisation gleichkam. Einer Organisation, der von Anfang an modernste Managementprinzipien zugrunde lagen.
    Im Verlauf der letzten vier Monate, seit Beginn der Planungen für die Thallspring-Kampagne, hatte sich Simon auf die persönliche Überwachung der praktischen