Green Franchising

Leistungs-Maßnahmen, als Marketing und Kommunikation sowie in Form des Controllings).
    Die Ziele für Sie sollten immer heißen: Sie sollten in der Lage sein, Nachhaltigkeitsmängel Ihres Systems nach innen und außen klar und eindeutig zu erkennen, um sie durch ein konsequentes Handeln zu reduzieren und ganz zu beseitigen. Außerdem sollten Sie Nachhaltigkeitspotenziale Ihres Systems schnell und eindeutig wahrnehmen können, um sie standardisiert übertragen und nutzen zu können. Gleichzeitig sollten Sie auf eine Sicherung Ihrer jeweils erreichten Basis achten und entsprechende Controlling- und Absicherungsmaßnahmen dafür ergreifen können. Mit jeder franchise-typischen Multiplizierung steigen dann die Erfolgschancen Ihrer nachhaltigen Markenpositionierung und damit auch Ihre wirtschaftlichen Erfolgsaussichten.
5.1 Nachhaltigkeits-Aktivitäten
    Hier starten wir unseren gemeinsamen Greenfranchise-Prozess. Es geht um Ihre Nachhaltigkeits-Aktivitäten, die Sie bereits realisiert haben. Nichts geht ohne deren klare Bestandsaufnahme. Erst wenn die Ausgangsbasis bewusst und glasklar dargestellt ist, können die nächsten Schritte zielsicher unternommen, die nächsten Bausteine fokussiert und dauerhaft verbaut werden. Nehmen Sie sich darum bitte etwas Zeit und ziehen Sie sich, ausgerüstet mit Notizblock und Stift, mit einem Laptop oder Pad, kurzzeitig von Ihrem gewohnten Umfeld zurück. Meiden Sie dabei das verführerische Netz und schalten Sie Ihr Handy ab. Es kann Ihnen auf Ihrem aktuellen Erkenntnisweg nicht wirklich helfen. Sie werden es nicht bereuen. Denn die jetzt für Sie anstehenden konzentrierten Momente, ganz ohne Ablenkung, sind die wertvollsten. Sie sind der wirkliche Reichtum der Zukunft, den Sie sich schon heute leisten können und sollten.
    Nachhaltigkeits-Status Eigenbild

    Abbildung 19: Franchise-Denkwerkzeug – Nachhaltigkeits-Ansprache
    Fertigen Sie Ihren ganz eigenen aktuellen Nachhaltigkeits-Status an. Listen Sie alle Nachhaltigkeits-Aktivitäten Ihres Unternehmens bis zum heutigen Tage auf. Betrachten Sie dabei alles, was Sie mit und für Ihr Unternehmen bisher unter Nachhaltigkeits-Gesichtspunkten getan haben. Wo sind Sie bereits nachhaltig aufgestellt? Welche Maßnahmen haben Sie bisher realisiert? Welche Erfolge konnten Sie dabei bereits erzielen? Hierbei kommt es sowohl auf die soften Faktoren an, als auch auf die Hard Facts. Auch zählen dabei alle Unternehmensbereiche. Was wurde in der System-Zentrale nach innen getan? Was gegenüber den Franchise-Nehmenden? Was für die Konsumenten und Konsumentinnen? Was in der Interaktion mit den Bezugsmärkten? Was gegenüber den Finanzmärkten? Und was haben Sie für die Gesellschaft getan, die nicht direkt mit Ihnen in wirtschaftlichem Austausch steht? Nehmen Sie sich für diese ersten Schritte der ganz eigenen Bewusstmachung und Dokumentation ausreichend Zeit – und seien Sie ehrlich zu sich selbst. Diese Dokumentation ist nur für Sie selbst bestimmt. Niemand wird sie ohne Ihre Zustimmung sehen, niemand bewerten. Es geht für Sie ganz allein darum, Ihren aktuellen Bewusstseins,tatus und Ihre aktuelle Wahrnehmung zu beleuchten. Sie werden bemerken, dass Sie wahrscheinlich nicht auf Anhieb ein Bild aller Nachhaltigkeits-Aktivitäten oder Maßnahmen sowie deren Ergebnisse wiedergeben können. Alles wirkt auf den ersten Blick einfach und übersichtlich, erscheint auf den zweiten Blick jedoch weitaus komplexer und miteinander verflochten zu sein. Alles erscheint viel schwieriger als erwartet. Nichts lässt sich simpel und nur mit ein paar Worten darstellen. Hinter jeder Tür gehen weitere Türen auf. Aus jeder Frage entstehen weitere Fragen. Das ist ganz normal. Die meiste Zeit werden Sie sich nämlich unter Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkten mit Ihrem Franchise-System, mit dem Tagesgeschäft und mit der strategischen Entwicklung befassen. Weniger haben Sie bisher vielleicht die Vier-Facetten-Brille aufgesetzt und sich Ihr Franchise-System unter Nachhaltigkeits-Gesichtspunkten angeschaut. Es erscheint dann oft wirklich ganz anders. Die Nachhaltigkeits-Perspektive, also der Blick auf alle Bestandteile eines Franchise-Systems vor dem Hintergrund der Nachhaltigkeit, fördert eine neue informationsangereicherte Sicht. Neue Erkenntnisse und neue Chancen treten so hervor, die Ihnen ohne diese Perspektive vielleicht entgangen wären.
    Nachhaltigkeits-Status Fremdbild
    Eine weitere Erkenntnis stellt sich meist in einer zweiten Bewusstwerdungsphase ein. Diese