Green Franchising

System, eine bessere Gesellschaft und letztendlich eine bessere Welt Verantwortung zu übernehmen. Es beinhaltet auch eine neue Perspektive mit neuen Chancen für ein vielfältig nachhaltiges wirtschaftliches Wachstum. Und genau diese Wachstumschancen, die Möglichkeiten am sich rasant entwickelnden Markt der Nachhaltigkeit teilzuhaben, und zwar heute, wollen wir Ihnen ebenfalls darstellen.
    Dabei konzentrieren wir uns ganzheitlich auf den Organismus Franchise-System. Wir untersuchen z. B., welche kleinen Maßnahmen Sie durchführen können, um ein wenig nachhaltiger zu werden, aber auch, welche großen Ansätze erforderlich sind, um ein rundum nachhaltiges System erfolgreich am Markt zu realisieren und zu etablieren. Wir wollen mit dieser Darstellung jeden noch so kleinen Schritt fördern, den Sie auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit gehen wollen. Wir sind überzeugt davon, dass jeder dieser Schritte guttut – einerseits der Gesellschaft als Ganzem, andererseits aber auch ganz besonders Ihnen, Ihren Partnern und Partnerinnen, Ihren Mitarbeitenden und Ihren Kunden und Kundinnen.
    Die Vier-Facetten-Brille
    Die Frage, welche Schwerpunkte Sie mit Ihrem System verfolgen wollen, um gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen und ob Sie Ihre Akzente dabei eher auf ökonomische, ökologische, kulturelle oder soziale Nachhaltigkeitsaspekte legen, überlassen wir ganz wertfrei Ihnen. Wir können nur anregen, dass Sie immer wieder möglichst alle vier Bereiche sowie deren wechselseitige Beeinflussung ganzheitlich betrachten. Diese vier Perspektivwechsel sollten Sie sich am besten antrainieren. Es ist zu Beginn etwas ungewohnt, aber überaus lohnend, weil es Chancen eröffnet. Betrachten Sie ab und an alle Ihre Unternehmensentscheidungen und -aktivitäten abwechselnd aus der ökonomischen Perspektive, dann mit der ökologischen, der kulturellen und der sozialen Sichtweise. Immer werden Sie durch die erforderliche andere Fokussierung und den geänderten Blickwinkel unterschiedliche Dinge im Vordergrund sehen sowie andere vermissen, die da sein sollten. Adrian Huber, vom Schweizer Unternehmen Mammut, geht diesen Weg bereits. In seinem Statement in diesem Buch stellt er die interne Etablierung sogenannter Göttis vor. Diese Mitarbeitenden werden zu allen Unternehmensentscheidungen hinzugezogen und betrachten diese mit ihrer »Brille der Nachhaltigkeit«. Klar, dass plötzlich andere Entscheidungen getroffen werden, sowohl in der Produktentwicklung als auch im Marketing und der Werbung. Deshalb empfehlen wir auch Ihnen eine derartig ökonomisch, ökologisch, kulturell und sozial eingefärbte Vier-Facetten-Brille. Aspekte, die für das Unternehmen und die Gesellschaft nachteilig sind, können so schneller identifiziert und neue Chancen und Möglichkeiten besser erkannt und genutzt werden.
    Und: Sie sollten diese unterschiedlichen Blickrichtungen sowohl in Ihren strategischen als auch taktischen Plänen und Maßnahmen berücksichtigen. Nur eine Unternehmensmarke, die in den Feldern Ökonomie, Ökologie, Kultur und Soziales ausgewogen ist, kann sich unserer Meinung nach auch zu einer ganzheitlich und nachhaltig starken Unternehmenspersönlichkeit entwickeln.
    Wo genau Sie in diesen Feldern vor dem Hintergrund Ihrer ganz konkreten Unternehmenssituation aktiv werden wollen und welche Nachhaltigkeitsziele und -aktivitäten Sie absolut in Zahlen erreichen wollen, ist Ihre unternehmerische Entscheidung, die wir hier nicht bewerten wollen. Wir wollen Ihnen ganzheitliche Verbesserungsmöglichkeiten und Chancen für Ihr System aufzeigen und nicht die absolute Effektivität und Effizienz von Einzelmaßnahmen, wie die Höhe der Energieeinsparung von Leuchtmitteln oder die Verbrauchswerte von Gas- gegenüber Hybrid- und Elektro-Autos diskutieren. Diese Diskussionen sind sinnvoll, doch dafür gibt es andere, besser geeignete Plattformen.
    Stattdessen wollen wir mit Ihnen zusammen das gesamte Franchise-System auf Ihre Möglichkeiten und Potenziale hin durchgehen und professioneller auf Nachhaltigkeit ausrichten. Unser Vorgehen orientiert sich dabei an einer Checkliste, die wir so für die Überprüfung von Teilnehmern und Teilnehmerinnen eines möglichen Greenfranchise-Awards für den DFV (Deutscher Franchise-Verband) entwickelt haben.
    Die nachhaltig ausgestaltete Franchise-System-Strategie und -Konzeption steht deshalb in unserer Betrachtung genauso im Fokus wie deren Implementierung sowie Umsetzung (in Form von Produkt- und