Jetzt! - die Kunst des perfekten Timings

Copland-Beschränkung (C = 4) erheblich übersteigt. Dasist keineswegs ungewöhnlich. In den meisten Situationen liegt er sogar noch höher.
    Ein hoher C-Wert spielt nur insofern eine Rolle, als das Handeln der verschiedenen Parteien koordiniert werden muss. Wenn ein Anhörungstermin angesetzt ist und die Ehefrau nicht erscheint oder der Anwalt ihres Mannes nicht teilnehmen kann, kommt der Prozess nicht voran. Das nenne ich eine Synchronanforderung : Gewisse Dinge müssen gleichzeitig passieren, damit ein Ereignis fristgerecht stattfindet.
    In unserem Beispiel verzögerte sich die Scheidung der Frau durch drei Faktoren: (1) durch einen hohen C-Wert: vieles passiert gleichzeitig; (2) serielle Zwänge: die verschiedenen Schritte bis zur endgültigen Scheidung lassen sich nur begrenzt überspringen, verdichten, zusammenlegen oder umkehren; und (3) Synchronanforderungen: bestimmte Vorgänge oder Aktivitäten müssen gleichzeitig stattfinden. Die Schritte und Stufen des Prozesses sind eindeutig gegliedert. Eine Anhörung oder Sitzung beginnt an einem festgelegten Tag zu einer bestimmten Uhrzeit. Wenn ein hoher C-Wert mit strengen seriellen Zwängen und Synchronanforderungen verbunden ist, erhöht das die Zahl der Verzögerungsmöglichkeiten erheblich. Das macht Verzögerungen zwar nicht unvermeidlich, aber doch wahrscheinlich. Gesundheitliche Probleme eines Anwalts oder die Versetzung eines Richters hätte vielleicht niemand vorhersehen können. Vorhersehbar war jedoch, dass ein Prozess mit hohem C-Wert, strengen seriellen Zwängen und Synchronanforderungen anfällig für Verzögerungen sein würde. Je mehr sich ein solcher Prozess in die Länge zog, umso größer war auch die Gefahr zufälliger Ereignisse, die den angestrebten Ausgang noch weiter verzögerten.
    Daraus können wir also die Lehre ziehen, dass wir auf den hohen Stapel paralleler Prozesse achten müssen, die in jedem Moment vorhanden sind. Das können wir, wenn wir nach oben schauen.
    Bevor ich auf einige Strategien eingehe, die Ihnen helfen, auf polyphone Strukturen zu achten, möchte ich zunächst den Unterschied zwischen Polyphonie und Multitasking klären. Beim Multitasking sind die einzelnen Aufgaben bereits festgelegt. Das Problem ist lediglich, dass wir sie nicht alle gleichzeitig erledigen können. Polyphonie stellt unsvor eine völlig andere Herausforderung. Die Tracks einer vielschichtigen polyphonen Struktur sind weder vollständig sichtbar noch leicht vorstellbar. Wir müssen nach ihnen und ihren wechselseitigen Einflüssen suchen. Bei der Polyphonie besteht die Herausforderung nicht darin, mit Bekanntem zu jonglieren. Es geht vielmehr darum, nach Unbekanntem zu suchen, so wie wir es auch bei »verborgenen« Intervallen und Geschwindigkeiten tun müssen.
Nutzung der Polyphonielinse
    Wenn wir die Polyphonielinse nutzen, um sich überschneidende Ereignisse zu entwirren und zu untersuchen, läuft das im Wesentlichen auf drei Aufgaben hinaus:
Auf die Vertikale achten: Stellen Sie fest, was gleichzeitig vorgeht und Auswirkungen auf Ihre Arbeit oder Ihr Unternehmen haben könnte.
Auf die Struktur achten: Machen Sie sich klar, wie gleichzeitige Ereignisse, Aktivitäten und Prozesse zusammentreffen. Welche preschen vor, hinken hinterher, überschneiden sich usw.?
Auf Einflüsse achten: Finden Sie heraus, wie ein Ereignis gleichzeitige Vorgänge verursacht, beeinträchtigt oder beeinflusst.
Auf die Vertikale achten: Was passiert gleichzeitig?
    Denken Sie an eine berufliche oder private Situation in Ihrem Leben, in der es auf das Timing ankommt. Es gibt einige Faustregeln, wie viele Tracks zu ihrer Beschreibung notwendig sind. Jede Situation hat zwar ihre Eigenheiten, aber einige allgemeine Strategien können bei ihrer Analyse helfen. Sie gliedern sich in zwei Kategorien. Die erste befasst sich mit den sichtbaren, die zweite mit den »vergessenen« oder »verborgenen« Tracks. Ich beginne mit der ersten Kategorie.
Alle beweglichen Elemente oder Dimensionen erfassen
    Bestimmen Sie zunächst alle Bereiche und Funktionen (wie Forschung und Entwicklung, Herstellung und Marketing), die mit der fraglichen Situation zu tun haben. Skizzieren Sie dann die einzelnen Tracks, die mit jedem dieser beweglichen Elemente verbunden sind. Denken Sie daran, alle Dimensionen einzubeziehen: Wirtschaft (konjunkturelle Tracks), Finanzen (Tracks für steigende und fallende Kurse), Verwaltung (Tracks für personelle Veränderungen), Technik (Tracks für Erfindung und Nutzung von