Kurswechsel im Beruf

Positivem wie an Negativem. Zum anderen, sich den damit verbundenen Gefühlen zu stellen. Doch diese Analyse ist unerlässlich, wenn wir ein klares Bild gewinnen wollen.
    Übung: Persönliche und berufliche Bilanz
    In dieser Übung geht es darum, das bisher Erreichte dem gegenüberzustellen, was Sie nicht erreicht haben. Berücksichtigen Sie dabei sowohl die Ergebnisse, die Sie im Berufsleben erzielt haben, als auch Ergebnisse aus sonstigen Lebensbereichen.
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    Berufliche Resultate ergeben sich oft aus Zeugnissen oder können aus der Erinnerung rekapituliert werden. Im persönlichen Bereich können es die unterschiedlichsten Themen sein. Vielleicht sind wir stolz darauf, welche prachtvollen Menschen unsere Kinder sind. Oder auf das alte Bauernhaus, das wir eigenhändig über Jahre hinweg umgebaut haben. Oder dass wir mit dem Rucksack in der ganzen Welt unterwegs waren.
    Menschen reagieren auf die gestellten Fragen sehr unterschiedlich. Bei manchen sprudelt es förmlich. Andere haben Mühe, mehr als drei wichtige Ergebnisse aufzuführen. Ursache sind zum Teil übertriebene Ansprüche an sich selbst. Sie wollen nur Punkte von ganz besonderem Gewicht aufschreiben. Andere sind es einfach nicht gewohnt, sich selbst zu beobachten. In solchen Fällen kann es hilfreich sein, den Partner oder eine gute Freundin nach dessen oder deren Einschätzung zu befragen. Das nimmt Ihnen die persönliche Bewertung nicht ab, doch kann es einige Anregungen liefern.
    Maßstab sind letztlich Ihre persönlichen Wertvorstellungen . Damit beschäftigen wir uns im Laufe des Buches immer wieder. Wir schauen hinter die Fassade. Äußerlich kann es ein toller Erfolg sein, dass wir eine bestimmte Position oder einen bestimmten Lebensstandard erreicht haben. Nach unseren eigenen Wertmaßstäben kann das wenig wertvoll sein. Danach betrachten wir es vielleicht als größeren Erfolg, gegen den Rat oder Druck anderer eine persönliche Entscheidung durchgesetzt zu haben.
    Speziell auch bei der Frage, was wir nicht erreicht haben, kommen unsere persönlichen Wertmaßstäbe zum Tragen. Erinnern wir uns doch dabei an Träume der Jugend, an das leise Glimmen unseres Sterns, das im Laufe der Zeit immer schwächer wurde.
    Die Übung kann ziemlich tief gehen. Sie muss nicht an einem Abend beendet werden. Häufig öffnet sie nur das Ventil und in den folgenden Tagen finden sich weitere Gedanken und Erinnerungen ein.
    Stärken-Schwächen-Analyse
    Die simple Frage nach Stärken und Schwächen ist für viele Menschen eine der schwierigsten. Das hat sich in allen Einstellungsinterviews, die ich jemals geführt habe, immer wieder bestätigt. Wenn es eine Hitliste der Fragen gäbe, mit denen man Bewerber nervös machen kann, würde die nach Stärken und Schwächen mit Sicherheit einen der vordersten Plätze belegen. Und das nicht nur bei unerfahrenen Hochschulabsolventen, sondern auch bei gestandenen Managern. Die Antworten sind demgemäß recht schablonenhaft. Damit wird eine große Chance zur eigenen Positionierung vertan.
    Ziel der folgenden Übung ist es, herauszuarbeiten, was uns unverwechselbar macht, unterscheidbar von anderen. Erst wenn wir das selbst wissen und anderen vermitteln können, haben wir die Chance, eine maßgeschneiderte Arbeit zu finden.
    Dafür greifen wir auf Selbst- und Fremdbeobachtung zurück. Denn unser Vorteil in der Lebensmitte, schon einen reichen Fundus an Erfahrungen zu besitzen, hat gleichzeitig das Risiko, das eigene Können zu gering zu schätzen. Wir haben uns so daran gewöhnt und halten es für so selbstverständlich, dass wir es nicht als nennenswerte Stärke bewerten. Aus dem Feedback von anderen können wir zusätzliche wertvolle Hinweise bekommen.
    Die nachfolgende Matrix soll Sie unterstützen, alle Aspekte Ihrer Stärken und Schwächen auf einen Blick zu erkennen.

    Alle mir bekannten Berater empfehlen, sich aufgrund der eigenen Stärken zu positionieren, denn unsere Stärken zeichnen uns aus und heben uns ab von anderen. Unsere Stärken und vor allem die einzigartige Kombination dieser Stärken bilden das Fundament, auf dem wir Leistungen erbringen können, die kein anderer Mensch gerade in dieser Form erbringen kann.
    Natürlich gibt es viele Experten zum Beispiel für Qualitätsmanagement. Die meisten haben auch eine vergleichbare Ausbildung bei der führenden Gesellschaft auf diesem Gebiet. Doch niemand hat genau die gleichen Branchenerfahrungen, die gleichen