Management - von den Besten lernen

zusätzliche Meinung oder einen guten Rat einholten.
    Gutes Management ist eben viel alltäglicher, als es manche uns glauben machen wollen. Bezogen auf die Arbeit eines Beirats oder Aufsichtsorgans ist und bleibt es aber bedeutsam, dass dessen Sitzungen nicht einem „Schaulaufen“ oder einem netten, aber im Kern wirkungslosen Zusammentreffen gleichkommen, sondern dass hier eine ernsthafte kritische Auseinandersetzung stattfindet, was gar nicht so selbstverständlich ist. Für die Wirksamkeit dieser Gremien und Gesprächskreise engagieren sich die Besten in jedem Falle sehr stark.
    Wie weichenstellend der Rat für einige der besten Köpfe der Wirtschaft gewesen ist, können Sie aus folgenden Beispielen ablesen. Die Zeitschrift Fortune fragte in diesem Zusammenhang einmal prominente Wirtschaftsführer: „ Was war der beste Rat, den Sie je bekommen haben? “ Vielleicht kann der eine oder andere Ratschlag ja auch Ihnen einmal nützlich sein. 110
Howard Schultz, Chairman und CEO von Starbucks: „ Erkenne die Fähigkeiten und Eigenschaften, die du nicht hast, und stelle Menschen ein, die sie haben .“
Warren Buffett, Chairman von Berkshire Hathaway: „ Du hast nicht recht, weil andere deiner Meinung sind, sondern weil deine Fakten richtig sind .“
Alan G. Lafley,Chairman von Procter & Gamble: „ Bringe den Mut auf, an einer schweren Aufgabe dranzubleiben .“
Richard Branson, Gründer der Virgin-Gruppe: „ Mache dich lächerlich, ansonsten wirst du nicht überleben .“ (Dieser Rat stammte von einem befreundeten Unternehmer und sollte eine mögliche Strategie aufzeigen, wie er gegen das riesige Werbebudget von British Airways ankommen könne.)
Andy Grove, ehemaliger Chairman und CEO von Intel: „ Wenn jeder weiß, dass etwas richtig ist, weiß niemand auch nur irgendetwas .“
Jack Welch, ehemaliger Chairman und CEO von General Electric: „ Sei du selbst .“
Jim Collins, Managementautor: „ Wirkliche Disziplin zeigt sich im Nein zu den falschen Chancen .“
Peter F. Drucker,Pionier der Managementlehre: „ Get good – or get out .“ (Ein Chef sagte dies zu ihm, als Drucker selbst etwa 20 Jahre alt war.)
Ted Turner, Gründer von CNN: „ Beginne jung .“
Hector Ruiz, ehemals Chairman und CEO von AMD: „ Umgib dich mit integren Menschen und stehe ihnen dann nicht im Weg .“
Herb Kelleher, Gründer und ehemals Chairman und CEO von Southwest Airlines: „ Respektiere die Menschen aufgrund dessen, was sie sind, nicht wegen ihrer Titel. “
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    Aufgaben und Denkanstöße:
Welche Gesprächspartnerschaften pflegen Sie?
Verwenden Sie Ihre Zeit dafür, eine interessierte Person zu sein – nicht eine interessante.
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    G eneral George S. Patton (1885–1945) zählt zu den erfolgreichsten Generälen des Zweiten Weltkriegs. Nach dem Angriff auf Pearl Harbor und dem darauffolgenden Eintritt der Vereinigten Staaten in das Kriegsgeschehen führte er unter dem Oberbefehl von General Dwight Eisenhower die amerikanische Einsatztruppe in der Operation Torch bei der Großlandung in Nordafrika im November 1942 erfolgreich an. Danach kommandierte er die 7. US-Armee während der Landung auf Sizilien im Juli 1943 und darüber hinaus noch bis 1944, als er den Auftrag zur Führung der 3. US-Armee in Frankreich erhielt, wo er ganz entscheidend zum Erfolg der Alliierten beitrug. In Anerkennung seiner Leistungen im Zweiten Weltkrieg wurde ihm die hohe Auszeichnung des Vier-Sterne-Generals zuteil.
    Trotz all dieser Erfolge und seiner ausgewiesenen Kompetenz als Truppenführer war Patton alles andere als unumstritten. Immer wieder erregte er durch mangelndes Feingespür für politische Diplomatie den Ärger der Öffentlichkeit und nicht zuletzt auch den von General Eisenhower. General George Marshall hielt in entscheidenden Momenten seine schützende Hand über Patton, obwohl auch er manches eher kritisch sah. Darüber hinaus verwendete er sich stark für Pattons Beförderung zum Vier-Sterne-General. Marshall wusste, dass Patton zwar ein schwieriger General war, der jedoch für die 1942 und später zu bewältigenden Situationen und die Aufgabe der beste Mann war. Patton ist ein Musterbeispiel für jemanden, bei dem Person und Assignment , der Schlüsselauftrag, perfekt zusammenpassten. Dies wiederum ist eines der wichtigsten „Geheimnisse“ wirksamer Personalentscheidungen, wie im Kapitel mit Jack Welch bereits erwähnt.
    General George Marshall war ein wahrer Meister im Treffen wirksamer Personalentscheidungen. Im