Management - von den Besten lernen

Einige lernen durch Schreiben , Winston Churchill beispielsweise, aber auch Ludwig van Beethoven, der Tausende von Seiten in Skizzenbüchern hinterließ. Andere lernen, indem sie sich selbst sprechen hören , viele exzellente Professoren, Juristen, Mediziner und Autoren lernen auf diese Weise, Peter F. Drucker gehört zu ihnen. Wieder andere lernen durch Lesen , wie der bereits erwähnte John F. Kennedy, die Nächsten durch Zuhören , wie viele Politiker, zum Beispiel Lyndon B. Johnson, der nach der Ermordung Kennedys Präsident wurde. Schließlich gibt es Menschen, die Dinge dadurch lernen, dass sie sie tun .
    Die meisten Menschen wissen eigentlich, wie sie lernen, aber sehr viele handeln nicht konsequent danach . Wenn Sie wissen, dass Sie am besten lernen, wenn Sie sich selbst sprechen hören, müssen Sie sich so organisieren, dass Sie diesen Lernweg auch nutzen. Wenn Sie anders handeln, ist das in etwa so, als würden Sie mit links schreiben, obwohl Sie Rechtshänder sind. Der persönlichen Art gemäß zu lernen ist der Schlüssel zur Leistung; für Wissensarbeiter gilt dies noch verstärkt.
    5. Wie arbeite ich?
    Arbeiten Sie gut mit anderen Menschen zusammen oder arbeiten Sie am besten alleine ? Falls Sie mit anderen Menschen gut arbeiten können, müssen Sie herausfinden, in welcher Form dies der Fall ist: Einige sind exzellente Führungspersönlichkeiten an der Spitze, Winston Churchill gehörte zweifellos zu ihnen. Andere sind nahezu geniale Führungskräfte, aber nicht ganz an der Spitze. So sagte General George Marshall über den herausragendsten amerikanischen Truppenkommandanten des Zweiten Weltkriegs, General George Patton, er sei„ der beste Untergebene, den die amerikanische Armee je hervorgebracht hat, aber er wäre der schlechteste Führer “. 126
    Sind Sie ein guter Entscheider oder ein guter Berater ? Manche Menschen arbeiten exzellent als Berater, kommen aber nicht mit dem Druck zurecht, Entscheidungen verantworten zu müssen. Andere können Entscheidungen stark und selbstbewusst vertreten, brauchen aber Berater oder Gesprächspartner, um die Entscheidung umfassend zu durchdenken. Es gibt Menschen, die arbeiten herausragend als Mentoren, andere haben dazu schlicht gar keinen Zugang. Einige leisten als Mitarbeiter im Team unverzichtbare Beiträge, auf sich alleine gestellt bringen sie es jedoch kaum auf eine durchschnittliche Leistung.
    Arbeiten Sie gut unter Zeitdruck oder bringen Sie die besten Ergebnisse, wenn Sie Dinge in Ruhe bearbeiten können? Benötigen Sie ein gut strukturiertes Umfeld oder schöpfen Sie gerade aus sich ständig ändernden Situationen Kraft? In welche Art von Organisation passen Sie? Gehören Sie in eine große Organisation oder sind Sie am erfolgreichsten, wenn Sie in einer kleinen Organisation arbeiten? Dass Menschen in beiden Organisationsformen gleichermaßen hervorragend sind, ist äußerst selten. Manch einer kann einen Großkonzern so virtuos führen, wie ein Weltklassepianist sein Instrument zum Erklingen bringen kann, würde in einem Kleinbetrieb aber hoffnungslos versauern. Umgekehrt gilt genau das Gleiche. Wo gehören Sie also hin?
    6. Welche arbeitsmethodischen Hilfsmittel nutze ich? Wie effizient nutze ich sie?
    Für dieses Themengebiet nutzen Sie am besten (sozusagen als arbeitsmethodische Hilfsmittel) die verfügbare Fachliteratur. Aus gutem Grund gibt es hier eine ganze Reihe von Büchern, in denen Sie alle erdenklichen Tipps und Tricks finden können. Nehmen Sie die dort dargelegten Ratschläge als Anregungen und erarbeiten Sie sich dann Ihre persönliche Arbeitsmethodik . Es gibt nicht den einen „richtigen“ Weg – experimentieren Sie und finden Sie Ihren Weg. Themenbereiche, mit denen Sie sich in jedem Fall beschäftigen sollten, sind zum Beispiel:
Zeitmanagement,
Terminplanung und Terminvorbereitung,
Verarbeitung von Inputs,
Wiedervorlagesysteme,
Wissensspeicherung und Wissensablage,
Nutzung von Telefon, Telekonferenzen und anderen Kommunikationstechniken,
Umgang mit dem Computer,
Checklisten für Routineabläufe,
Systeme zur Beziehungspflege,
Zusammenarbeit mit einem Sekretariat und in diesem Zusammenhang auch die Nutzung eines Diktiergeräts,
Erstellung von Berichten, Reports und sonstigen Schriftstücken.
    Seien Sie findig und optimieren Sie! Sie wären mit Sicherheit nicht der Erste, der eine wahre Freude an der neu erlangten Produktivität hätte.
    Eine gute Arbeitsmethodik ist die Grundlage für Leistung und Erfolg. Wer das nicht ernst nimmt,