Miese Chefs

Verhältnis zu seiner Leistung«. Über wessen Leistungen reden wir hier? Der Einzelne hat vielleicht etwas Schweres gehoben, aber wer hat die Peitsche knallen lassen? Kehren wir zu unserer Lektion über die Theorie von Zuckerbrot und Peitsche zurück: Erinnern wir uns, dass die Peitsche stets über das Zuckerbrot triumphiert, wenn man jemanden dazu bringen will, etwas zu tun. Der Bonus ist in diesem Fall das Zuckerbrot. Das einzige Zuckerbrot im Jahr, auf das sich ein Angestellter freuen kann.
    Sie dagegen haben das ganze Jahr über erbarmungslos und regelmäßig die Peitsche geschwungen, um die optimale Leistung zu generieren. Ist es fair, dass diese Leute mit ihrem gesamten Bonus nach Hause gehen, wenn sie ohne Sie überhaupt keinen bekommen hätten? Der Bonus motiviert wohl allenfalls 10 Prozent bis 20 Prozent ihrer Leistung, wohingegen Ihre gediegene Arbeit zu wesentlich mehr geführt hat. Da ist es doch nur gerecht, dass Sie in der Welt der Tyrannen für diese Anstrengungen auch belohnt werden. Sehen Sie es als Abgabe oder Steuer auf den Bonus der Leute.
    Auf sich allein gestellt hätten Ihre Mitarbeiter die Vorgaben vermutlich nicht erreicht und gar keinen Bonus bekommen. Dank Ihrer Hilfe und Führung haben Sie das Ziel zerschmettert und können deshalb eine Belohnung erwarten. Eigentlich sollten sie Ihnen ihren gesamten Bonus geben, um ihren Respekt und ihre Dankbarkeit zum Ausdruck zu bringen. Das scheinen allerdings wenige Angestellte für eine gute Idee zu halten. Zielen Sie deshalb auf etwas Bescheideneres ab. Unter den gegebenen Umständen wären 80 Prozent angemessen. Wenn Sie 80 % des Bonus Ihrer Angestellten einstreichen, sollte das einen deutlichen finanziellen Anreiz für Sie bedeuten und Ihre Tyrannei auf neue Höhen treiben. Denn dies ist nur dann wirklich möglich, wenn Sie die richtigen Bedingungen für Angst und absolute Kontrolle geschaffen haben.
    Auch die Firma hat von diesem Verhalten einiges zu erwarten, denn mehr Tyrannei bedeutet mehr Ergebnisse – also verliert hier keiner wirklich, es ist eine Win-win-Situation. Es ist jedoch nicht leicht, 80 Prozent vom Bonus Ihrer Angestellten abzuzapfen, insofern seien hier einige praktische Hinweise präsentiert:

    Sagen Sie kein Sterbenswörtchen zum Personalleiter: Wenn man dort nicht ungeheuer fortschrittlich eingestellt ist, wird man mit einer solchen Politik nichts anfangen können und stattdessen (irrtümlicherweise) glauben, dass einem Angestellten 100 Prozent seines Bonus ausgezahlt werden sollten.

    Stellen Sie die Angestellten vor die Wahl: Entweder Sie bekommen (a) den größtmöglichen Bonus, von dem sie 80 Prozent an Sie abführen müssen, oder (b) gar keinen. Wenn Sie sich für a entscheiden, ist alles in bester Ordnung. Wenn sie sich für b entscheiden, dann feuern Sie sie wegen mickriger Leistungen. Das lässt sich leicht verkaufen, da in den Unterlagen stehen wird, dass sie keinen Bonus bekommen haben. In einem solchen Setting entscheiden sich die meisten Angestellten höchstwahrscheinlich für a.

    Halten Sie es inoffiziell: Schreiben Sie nichts auf und lassen Sie auf keinen Fall zu, dass sich jemand in Richtung Personalbüro davonschleicht, um dort zu erfragen, wie er 80 Prozent von seinem Bonus an seinen Boss weiterleiten kann. Arrangieren Sie stattdessen ein Treffen in einer aufgegebenen Lagerhalle oder Fabrik spätnachts und lassen Sie sich das Geld in bar geben. So wird niemand Verdacht schöpfen. Diese Heimlichtuerei macht obendrein Spaß, verstärkt in Ihren Angestellten das Gefühl von Angst und Respekt Ihnen gegenüber und verschafft ihnen eine Nacht auf Achse in einer Gegend der Stadt, die sie zuvor vermutlich noch nicht gesehen haben.

    Bei Nichtzahlung fahren Sie eine Null-Toleranz-Politik: Wenn jemand nicht auftaucht, um das Geld rüberwachsen zu lassen, oder wegen der Summe Sperenzchen macht, lassen Sie ihm in die Kniescheibe schießen.
    Wenn Sie sich diesen Ansatz zu eigen machen, gibt es keinen Grund, warum Sie nicht in der Lage sein sollten, Ihren jährlichen Verdienst um bis zu 50 Prozent zu erhöhen. Oder sogar um mehr, falls Sie in einer Bank arbeiten. Doch bei dieser Methode sind nur Ihre direkten Untergebenen abgedeckt, die Leute, die unmittelbar für Sie arbeiten.
    Je tyrannischer Sie werden, desto weiter werden Sie aufsteigen und es daher mit einer zunehmend komplexen Organisation unter sich zu tun haben. Sie werden sich nicht länger mit jedem einzeln treffen können, um sich den Bonus abzuholen. Doch