Miese Chefs

Sie natürlich seltsam und unnatürlich anfühlen, und das zu Recht. Sie müssen jedoch nur das absolute Minimum über Sam herausfinden, sodass Sie später das richtige Projekt schaffen können, an dem Sie Sam beteiligen. Drücken Sie Sam die Hand und bringen Sie die Hoffnung zum Ausdruck, bald wieder mit ihm/ihr zu arbeiten, bevor Sie aufbrechen, um ein paar Manager in Hörweite anzupfeifen, die wesentlich höherrangiger sind als Ihr Protegé.
    Wenn Sie einen solchen Grad an Aufmerksamkeit an einem Angestellten zeigen, wird sich das für Sie natürlich seltsam und unnatürlich anfühlen, und das zu Recht.
    Sam wird beben vor Aufregung, wenn diese Begegnung vorüber ist. »Der alte Drachen ist doch gar nicht so schlimm«, wird er seinen Kollegen sagen, die verwundert die Augenbrauen heben werden. Lächeln und nicken Sie immer, wenn Sie ihn/sie sehen – ein sorgfältig platziertes verschwörerisches Augenzwinkern hie und da kann auch nicht schaden. Zu diesem Zeitpunkt wird sich bei Sam schon der Eindruck geformt haben, dass Sie ein äußerst guter, liebenswürdiger Chef sind, der jedoch leider von Idioten und Dusseln umgeben ist.
    Ihre nächste Aufgabe sieht nun so aus, dass Sie ein triviales, aber großkotzig betiteltes Projekt ins Leben rufen, bei dem Sie Hilfe brauchen. Es sollte sich dabei eher um etwas Diagnostisches als etwas Angewandtes handeln, sodass Sam nichts Bedeutsames vermasseln kann. Lassen Sie gegenüber Ihren direkten Untergebenen ein paar Hinweise fallen, dass Sie an diesem Projekt interessiert sind, aber stellen Sie keine spezifischen Forderungen. Mittlerweile werden die so daran gewöhnt sein, dass Sie jede Bewegung dirigieren, dass Sie ihnen proaktiv nichts mehr liefern. Dadurch wird es vernünftig aussehen, wenn von Ihnen ein richtiger Anschiss kommt, bei dem Sie sich beschweren, dass niemals jemand auf das hört, was Sie wirklich wollen, und erklären, dass Sie einem Spezialprojekt »einen hellen jungen Kopf« zuteilen werden, der sich ansehen soll, »wie die Dinge hier laufen«.
    Deuten Sie an, dass dieser helle junge Kopf Ihren etablierten direkten Untergebenen ein hartes Rennen liefern wird. Jetzt haben Sie die perfekte Umgebung geschaffen, in die Sie Ihr Ziel locken müssen. Sam ist bei den anderen Leuten, die direkt mit Ihnen arbeiten, unbeliebt, hat keine Verbindung zu ihnen und keine Unterstützung von ihnen zu erwarten, also wird er/sie sich direkt an Sie wenden, um Unterstützung und Beistand zu bekommen.
    Nun müssen Sie in der Hierarchie der Organisation nach unten gehen und sich an Sams direkten Vorgesetzten wenden. Idealerweise steht diese Person ebenfalls ein paar Ebenen unter Ihnen. Laden Sie sie zum Essen ein und verwickeln Sie sie in ein Gespräch über das Projekt und die Ergebnisse. Beschreiben Sie Ihre Frustration darüber, dass es Ihnen an jemandem mit einem frischen Blick auf das Problem fehlt. Erklären Sie, dass Sie Sams Vorgesetzten bitten würden, in diese Rolle zu schlüpfen, er aber eine zu entscheidende Rolle auf ihrem momentanen Posten spiele. Wenn doch nur jemand in seinem Team wäre, den er fragen könnte.
    Erklären Sie, dass Sie neulich bei einer Konferenz einem jungen, hellen Kopf namens Sam begegnet sind. Sam schien die Art von Mensch zu sein, die es für diese Sache brauche – ob er/sie zufällig bei ihm arbeite? Natürlich wird der Manager an diesem Punkte eine Verbindung zwischen dem Projekt und einer dunklen Erinnerung, dass Sam an etwas Ähnlichem interessiert war, hergestellt haben. Das scheint perfekt zu passen! Sie bringen Ihre Dankbarkeit für seine Hilfe zum Ausdruck, indem Sie dafür sorgen, dass ein kleiner Bonus seinen Weg hinunter zum Gehaltsscheck von Sams Vorgesetztem findet. Und nun gehört Sam Ihnen, Sie können mit ihm/ihr verfahren, wie es Ihnen beliebt …
    Natürlich wissen Sie, dass das Projekt, dem Sie Sam zugeteilt haben, kompletter Müll ist, aber davon weiß Sam ja nichts. Gute Projekte sind etwa:

    Überholung des Ausgaben-Systems.

    Analyse der Grundursachen für niedrige Kundenzufriedenheit.

    Was soll wegen der Rückstände geschehen?

    Netzwerk-Infrastruktur-Strategien.
    All das sind Dinge, die niemanden wirklich kümmern, aber ihm/ihr zahlreiche lange und weitschweifige Konversationen mit diversen gereizten Projektbeteiligten aufzwingen werden. Geben Sie Sam großzügige drei Monate Zeit herumzuwühlen und zu schauen, was er/sie herauskriegen kann, um es dann Ihnen privat zu berichten. Lassen Sie ihn/sie in der Nähe Ihres