Mit Druck richtig umgehen

schwer, Nein zu sagen.
    Beispiel
    Selbst am Freitagnachmittag werden Sie einen Mitarbeiter oder Kollegen dieses Typs noch um den Gefallen bitten können, für Sie zwei Stunden länger da zu sein oder Sie zu vertreten. Der Nähemensch wird diese Bitte – wird sie mit der gebotenen Dringlichkeit vortragen – auch dann nicht abschlagen, wenn ihm die Arbeit selbst bis zum Hals steht, sondern Zähne knirschend versprechen: „Das kriege ich schon irgendwie hin.“
    Dieses Verhalten führt unter Umständen dazu, dass der Nähemensch Konflikte nicht offen austrägt. Das merken Siebestenfalls daran, dass er ruhiger und weniger kontaktfreudig auftritt. Dafür sendet er vielleicht auf der nonverbalen Ebene Signale aus, zeigt ein trauriges oder missmutiges Gesicht. Sprechen Sie ihn darauf an („Sag mal, was ist denn los?“), bekommen Sie jedoch nicht unbedingt eine ehrliche Antwort, was aber nichts damit zu tun hat, dass der Nähemensch nicht aufrichtig wäre. Es ist nicht seine Stärke, klar zu sagen, was ihm nicht passt. Er wird eher ausweichend reagieren („Ach, es ist nichts …“). Kurz, er kann Probleme ganz wunderbar unter den Teppich kehren.
Wie verhält sich ein Distanzmensch?
    Den „Distanzmenschen“ erkennen Sie daran, dass er montagmorgens freundlich grüßend an der Schar der zusammenstehenden Mitarbeiter vorbeizieht und sich sogleich zu seinem Arbeitsplatz begibt. Dort fängt er an sich einzurichten und legt los. Wenn die Kollegen ihn ansprechen: „Mensch, komm doch mal rüber, wir schauen gerade Urlaubsfotos an“, dann wird er entgegnen: „Ja, ja, ich mach das hier erst noch fertig und komme dann.“
    Der Distanzmensch trifft seine Entscheidungen eigenständig; eine Tatsache, die mitunter dazu führt, dass er vergisst, diese mit anderen Betroffenen abzusprechen. Ganz anders hier der Nähemensch, der seine Entscheidungen gerne mit Vertrauenspersonen bespricht. Wenn dieser Typ Schwierigkeiten hat, dann wundern Sie sich bitte nicht darüber, dass er eines Tages plötzlich vor Ihnen steht und Ihnen die Lösung präsentiert für ein Problem – von dem Sie bislang noch gar nichtswussten. Ein solches Verhalten löst natürlich häufig Missverständnisse aus.
    Wichtig
    Menschen mit dieser Grundstrebung achten generell zuerst darauf, wie es ihnen selbst geht. Das mag egoistisch klingen, ist aber nicht so gemeint. Ihr Fokus ist eher nach innen gerichtet, erst in zweiter Linie interessiert es sie, wie andere Menschen über sie denken und zu ihnen stehen.
    Beispiel
    Stellen Sie einem Distanzmenschen am Freitag die Frage, ob er für Sie zwei Stunden länger arbeiten bzw. einen Job übernehmen würde, wird er Sie wahrscheinlich gerade ansehen und Ihnen eine klare Absage erteilen. Er hat die eigene Arbeit, die noch zu schaffen ist, im Blick. Das Arrangement mit Ihnen steht bei ihm nicht im Vordergrund.
    Durch dieses Verhalten wirken Distanzmenschen häufig cool, abweisend oder gar rivalisierend, auch wenn dies nicht immer in ihrer Absicht liegt. Sie können sie übrigens auch daran erkennen, dass sie alles, was sie tun, gerne alleine tun – auch dies ein krasser Gegensatz zum Nähemenschen. Sie erweisen einem Menschen mit einer ausgeprägten Distanzstrebung also keinen großen Gefallen, wenn Sie ihn mit allen Konsequenzen in ein Team zu integrieren versuchen. Er liebt es, eigene Verantwortungsbereiche zu haben, selbstständig entscheiden zu können und übernimmt demzufolge auch gerne die Konsequenzen seines Handelns.
Wenn Nähe- und Distanzmensch zusammenarbeiten
    Wenn zum Beispiel ein Distanzmensch einem Nähemenschen einen Arbeitsauftrag gibt, diesen klar umreißt und ein gewisses Ergebnis in einer gewissen Zeit erwartet, so wird sich der Nähemensch sehr viel Mühe geben, dieses Ergebnis auch tatsächlich zu erreichen, er wird im Zweifel sogar noch sehr viel mehr dafür tun, als eigentlich von ihm erwartet wird. Wenn die beiden dann das Arbeitsergebnis besprechen, ist es durchaus möglich, dass dem Distanzmenschen die Mehrarbeit und Mühe des anderen überhaupt nicht auffallen, was letzteren natürlich unglücklich macht, weil er sich doch etwas mehr Wertschätzung erhofft hat.
    Wichtig
    Die beiden werden auf Dauer nur dann in der Zusammenarbeit erfolgreich sein, wenn sie lernen darüber zu sprechen, was sie voneinander erwarten, und dabei akzeptieren, dass der andere anders ist.
    Machen Sie jetzt bitte ein Kreuz auf der Distanz-Nähe-Achse des Riemann-Kreuzes, dort, wo Sie sich nach eigener Einschätzung