Selbststaendigkeit wagen (TaschenGuide)

Investoren bei einem Businessplan gleich nach der Zusammenfassung in das Kapitel „Managementteam“. Stellen Sie sich und/oder die restliche Führungsmannschaft deshalb ausführlich vor. Denn häufig findet man in Businessplänen eine umfangreiche Darstellung des Produkts oder der Dienstleistung, aber nur spärliche Informationen über den Gründer oder das Gründerteam.
    Kapitalgeber und Geschäftspartner wollen wissen, wem sie Geld geben und ob Sie als Geschäftsführer auch genügendKenntnisse und Erfahrungen für eine erfolgreiche Unternehmensgründung mitbringen. Verfassen Sie am besten für sich und für jeden Mitgründer oder jedes Teammitglied einen Lebenslauf. Verdeutlichen Sie, inwieweit die vorhandenen Qualifikationen für das Gründungsvorhaben wichtig sind.
    Neben den fachlichen Qualifikationen spielen auch die sogenannten weichen Faktoren wie emotionale Intelligenz, Menschenkenntnis und persönliches Engagement eine große Rolle. Ein norwegischer Investor, der erfolgreich eines der heute größten Internetreisebüros mitfinanziert hat, sagte einmal: „I not invest in ideas, I invest in people.“ Das zeigt, wie stark eine Entscheidung eines Kapitalgebers von der oder den Persönlichkeit(en) beeinflusst wird. Stellen Sie sich und/oder Ihr Team mit allen Stärken und Schwächen vor. Sprechen Sie auch Defizite offen an und zeigen Sie Lösungen auf. So werden Sie Vertrauen gewinnen.
    Wichtig
    „Jede erfolgreiche Firma braucht drei Personen: einen Geschäftsmann, einen Fantasten und einen verwegenen Sauhund.“ (Quelle unbekannt).
    Fachliche Qualifikation
    Im Mittelpunkt dieses Abschnitts stehen die fachlichen Qualifikationen, die für die Umsetzung Ihres Gründungsvorhabens von Bedeutung sind. Falls Sie z. B. seit Jahren als Programmierer arbeiten und sich nun mit einer eigenen Software selbstständig machen wollen, sollten Sie auf Ihre spezifischen Softwarekenntnisse hinweisen. Sofern Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie außerhalb der Schul- und Berufsausbildung erworben haben, für Ihr Unternehmen wichtigsind, erwähnen Sie auch diese. Wenn Sie z. B. ein neues Surfbrett entwickelt haben, ist Ihre zwölfjährige Surferfahrung sehr bedeutend.
    Branchenkenntnisse
    In der sehr arbeitsteiligen Welt von heute ist der Spezialisierungsgrad in den einzelnen Branchen sehr hoch. Das hat zur Folge, dass jemand ohne Branchenerfahrung sehr lange braucht, um sich zurechtzufinden, vor allem in den Bereichen Marketing und Vertrieb. Das wissen natürlich auch potenzielle Investoren. Daher sollten Sie in diesem Abschnitt darlegen, ob und wie lange Sie schon in diesem Wirtschaftszweig gearbeitet haben. Vielleicht konnten Sie auch schon wichtige Impulse setzen. Sofern Sie über Kontakte zu Entscheidern verfügen, zählen Sie diese hier ebenfalls auf. Wenn Sie an dieser Stelle keine Erfahrung vorweisen können, erläutern Sie, wie Sie diesen Umstand ausgleichen wollen. Eventuell kann ja ein anderes Managementmitglied Defizite ausgleichen.
    Kaufmännisches Know-how
    Auf fundiertes kaufmännisches Wissen kann kein Gründungsteam verzichten. Führen Sie an, welche Fachkenntnisse Sie in diesem Bereich haben. Kapitalgeber legen auf diesen Punkt großen Wert. Sollten Sie feststellen, dass Sie noch keine ausreichenden Kenntnisse in diesem Bereich besitzen, müssen Sie dringend handeln. Das Kapitel „Finanzplanung“ gibt Ihnen einen Eindruck, was bald täglich auf Sie zukommt. Über die Anforderungen klärt Sie auch gern IhrBank- oder Steuerberater auf. Kaufmännische Defizite können Sie durch Weiterbildung ausgleichen. Oder noch besser: Holen Sie einen ausgewiesenen Experten ins Team. Stellen Sie Ihren Lebenslauf inTabellenform dar, das verschafft einen schnellen Überblick über Ihre Fähigkeiten und die Ihres Teams. Ihre Tabelle kann dabei wie folgt aussehen:
    Darstellung Qualifikationen Managementteam

    Beispiel für die Darstellung des Managementteams
    Gründer 1 ist Geschäftsführer der DACO GmbH. Nach einem BWL-Studium an der FAU in Nürnberg war er in verschiedenen Positionen bei der weltweit tätigen TCK-Gruppe tätig, vor allem im Bereich IT-Marketing und Vertrieb. Als Assistent des Global Managers KMU bei der TCK baute er umfassende Kenntnisse im Bereich Unternehmensführung und -steuerung auf. Vor der Selbstständigkeit war er Inhaber einer IT-Beratungsfirma.
    Gründer 1
Geboren 11. Mai 1961
Erfahrungen vor DACO:
Studium der Betriebswirtschaft an der FAU, Nürnberg, Abschluss: Dipl.-Kaufmann
System Ingenieur,