Steve Jobs - iLeadership - Mit Charisma und Coolness an die Spitze

Produkte angeht, dir selbst gegenüber ehrlich.
    Sorg’ dafür, dass deine Produkte dich und deinen Charakter als Person repräsentieren.
    Arbeite eng mit deinen Mitarbeitern und feiert jeden Erfolg gemeinsam, als Einheit.
    Hör nie auf, die Dinge immer wieder zu überarbeiten, um dich so deinem Ideal anzunähern, deiner Vision von Perfektion, die über die gegenwärtig erreichbare Realität hinausreicht.
    Hör nicht auf Leute, die dir sagen, es sei unmöglich.
    Jetzt, da ich das schreibe, bin ich soeben damit fertig, das Risikokapital für ein anderes Unternehmen, Nuvel , aufzutreiben, das auf einem Produkt fußt, das die Geschwindigkeit und Leistung des Internets dramatisch erhöht, indem es die Konnektivität auf der »letzten Meile« verbessert sowie die Benutzererfahrung bei allen Arbeiten am Computer und mit Mobilgeräten. Das Nuvel -Produkt beschleunigt den gesamten Verkehr über IP-basierte Netzwerke auf das bis zu 200fache.
    Einfach formuliert bedeutet das, dass das Produkt die Daten im Eilverfahren komprimiert und sie mit High Speed durch einen sicheren, von Nuvel erzeugten elektronischen Tunnel zwingt, während es die Leistung, Verlässlichkeit und Sicherheit von Netzwerken signifikant erhöht.
    Später habe ich noch einen Nuvel App Store geschaffen, mit dem wir unsere Produkte für Mobilgeräte wie iPhones und iPads zugänglich machen. Noch so eine Lektion von Steve: Aktualisiere stets deine Vision und fordere dich selbst mit der Frage heraus: »Was spricht die Kunden an?«
    Natürlich benutze ich auch hier wieder Prinzipien, die von Steve kamen. Und was das Wichtigste ist: Jeder in der Organisation und jeder, mit dem wir arbeiten, weiß, dass ich der Produkt-Zar bin: Alle endgültigen Entscheidungen zum Produkt, zur Benutzeroberfläche und sämtliche anderen Aspekte laufen über mich.
    Sie können darauf wetten, dass jeder im Team weiß, dass die Benutzeroberfläche für das Produkt entscheidend ist. Vielleicht werfen sie mir vor, dass ich versuche, wie Steve Jobs zu klingen; aber das stört mich nicht. Die einfachste Benutzeroberfläche ist ein Muss – das ganze Team weiß, wo diese Einstellung herkommt und bekennt sich dazu, genau das umzusetzen.
    Noch so eine Sache, die ich von Steve gelernt habe, ist die Macht von erstklassiger Öffentlichkeitsarbeit, besonders dann, wenn die Mittel nicht unbedingt weit reichen. Tolle Pressearbeit ist auf dem Markt das Beste.
    Die Softwareleute sind dieselben, mit denen ich bei Migo zusammengearbeitet habe. Und sie sind nicht nur Piraten und hervorragende Künstler. Nein, mehr noch, sie verstehen meine Forderungen bezüglich des Produkts und wissen, wie man Softwareprodukte von höchster Qualität realisiert. Und sie verfügen über Hingabe: Wenn ich ihnen sage, dass das Produkt bis Montagmorgen geändert werden muss, arbeiten sie wenn nötig das ganze Wochenende.
    Um für Steve zu sprechen
    Die Leute, die am engsten mit Steve zusammengearbeitet haben, sind die einzigen, die sich in der besonderen Position befinden, die Philosophie und die Konzepte weiterzugeben, die ihn so erfolgreich gemacht haben, so wie ich es auf diesen Seiten versucht habe. Die einzige andere Person, die es meiner Ansicht nach geschafft hat, die Essenz von Steve einzufangen, ist der Apple COO Tim Cook. Bei einem Interview machte er eine Aussage, die für mich einen andersartigen, aber dennoch starken Ausdruck der Haltung, die Steve Jobs gefördert hat – die Haltung, die Apple zu einem so herausragenden Unternehmen gemacht hat 49 – und von der ich glaube, dass sie sich jeder zu eigen machen und sie umsetzen kann:
    Wir konzentrieren uns ständig auf Innovation. Wir glauben an Einfachheit, nicht an Komplexität. Wir glauben, dass wir die primären Technologien hinter den Produkten, die wir herstellen, kontrollieren und besitzen müssen und nur auf solchen Märkten präsent sein sollten, wo wir einen signifikanten Beitrag leisten können.
    Wir glauben daran, zu tausenden von Projekten nein zu sagen, sodass wir uns wirklich auf die paar konzentrieren können, die uns wirklich wichtig sind und uns etwas bedeuten. Wir glauben an tiefe Zusammenarbeit und gegenseitige »Befruchtung« unter unseren Gruppen, die es uns erlauben, auf eine Art Innovation zu betreiben, die anderen verschlossen ist.
    Und, um ganz offen zu sein, wir geben uns im Unternehmen in keiner unserer Gruppen mit weniger als dem Hervorragenden zufrieden, und wir verfügen über die Ehrlichkeit uns selbst gegenüber, zuzugeben,