Anleitung zur Selbstorganisation

unterentwickelte
Länder
sagt, gilt auch für
gesellschaftliche Institutionen,
die unterentwickelt sind:
There are no underdeveloped countries, there are only undermanaged countries.
»Underdeveloped« ist ein großer Teil von Organsiationen im Nicht-Wirtschaftsbereich oder Non-Profit-Sektor, wobei es gerade dort auch die besten Beispiele von hervorragend funktionierenden Institutionen gibt. Die meisten sind aber noch tief in den Denkweisen des 20. Jahrhunderts verhaftet. Sie sind
unterentwickelt
, weil »undermanaged«, jedoch nicht im Sinne von Kommando-Management, sondern im Sinne von
Selbst
organisation und
Selbst
regulierung.
    Eigentümlicherweise kommt aber der Begriff »Management« in der öffentlich-medialen und politischen Diskussion nicht vor, wenn es um Verbesserungs-, Veränderungs- und Reformprogramme geht. Management als gesellschaftliche Funktion der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung ist im öffentlichen Bewusstsein schlichtweg nicht präsent. Es ist eine sichere Prognose, dass keine Reform erfolgreich sein wird, die nicht die Gesetze des Funktionierens mit einschließt. Es ist aussichtslos, etwas gegen die Natur von komplexen Systemen erreichen zu wollen, auch wenn noch so viel Geld ausgegeben wird.
    Induzieren von Selbstorganisation
    Die erwähnten unternehmenspolitischen Grundsatzentscheidungen über das zu etablierende Management-System bestimmen also, wie das Unternehmen zu managen und dessen operative Ebene zu regulieren ist.
    Durch das Gestalten des
Master Control
-Systems werden zahlreiche Regler und Regelungssysteme festgelegt, die die Aufgabe haben, dieSachebene zu lenken. Wird das
Master Control -System
richtig gestaltet, kann man sich gewissermaßen »zurücklehnen«, denn von da an übernehmen die nachgelagerten Systeme dessen Arbeit, nämlich die Teilsysteme und Elemente des
Malik Management-Systems
, zum Beispiel die Subsysteme Unternehmens-Strategie, Unternehmens-Struktur und Unternehmens-Kultur, die in den folgenden Modellen zu sehen sind. Diese Subsysteme dienen der
Umsetzung
der Unternehmenspolitik. Sie sind, so gesehen, Realisierungssysteme für die unternehmenspolitischen Zwecke, Absichten und Grundsätze.
    Master Controls, die Systeme von Reglern schaffen, die ihrerseits Regler schaffen und so fort, sind also der Weg,
wie man Systeme so organisiert, dass sie sich selbst organisieren können.
Das ist kein metaphysisches Konstrukt, sondern bedeutet, die Menschen auf allen Ebenen und in allen Funktionen zu befähigen, sich selbst und ihre unmittelbare Arbeit, ihre Teams und Verantwortungsbereiche eigenständig und in voller Verantwortung zu managen, also zu gestalten, zu lenken und weiterzuentwickeln. Management für
Menschen
und Management für
Institutionen
sind die beiden Dimensionen der Anwendung meines Management-Systems, durch die Selbstorganisation geschaffen wird. Im Kern bedeutet Selbstorganisation in gesellschaftlichen Institutionen, jeden Menschen instand zu setzen, mit seinen Fähigkeiten, seiner Intelligenz und seinem Wissen selbsttätig einen Beitrag im Dienste der Institution zu erbringen. Es heißt, Menschen zu befähigen und Rahmenbedingungen zu bieten, ihre Stärken in eine Leistung zu transformieren und auf diesem Wege Erfolg zu haben.
    Management-Modelle für Master Control
    Für die unternehmenspolitische Vorgabe meines Management-Systems genügen im Grunde wenige Sätze, mit denen festgelegt wird, dass die Führungskräfte des Unternehmens ihre Management-Aufgaben nach den Prinzipien und Inhalten dieses Management-Systems erfüllen sollen.
    Das ist deshalb möglich, weil mein System in allen Dimensionen ausgearbeitet vorliegt, und zwar in einer modularen Struktur, die für jede Art von Anwendung komponier- und konfigurierbar ist. Darin liegt einer der Vorteile dieses Systems. Er führt zu hoher Effizienz bei der Einführung und Anwendung, zu hohem Tempo und einem extrem günstigen Nutzen-Kosten-Verhältnis, weil für dieses System sämtliche heute verfügbaren kommunikationstechnischen Möglichkeiten genutzt werden.
    Das Basis-Modell habe ich im Kapitel über die Navigation mit Modellen bereits besprochen. Auf Grundlage des bereits besprochenen Basis-Modells gibt es zwei
Master Control
-Modelle, nämlich erstens, das
Malik General Management-Modell
für die Ebene der Gesamtführung und zweitens, das
Malik Standard-Modell für wirksames Management
für die Ebene von Personen und Teams, für das sich in der Praxis wegen seiner grafischen Form rasch der