Anleitung zur Selbstorganisation

Begriff
Malik Führungsrad
eingebürgert hat. In der folgenden Abbildung 16 sind beide im Überblick gezeigt.

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    Abbildung 16a: Das General Management-Modell für wirksames Management

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    Abbildung 16b: Das Standard-Modell für wirksames Management
    Das General Management-Modell wird für das Management einer Institution als Ganzes eingesetzt, während das »Führungsrad« für das Management von Personen zum Einsatz kommt. Beide lassen sich ineinander überführen, denn sie sind im Sinne des Navigationskapitels
rekursiv
aufgebaut. Aus diesen beiden Basis-Modellen wird eine spezielle Anwendungsform abgeleitet, das
Integrierte Management-System (IMS).
    Als ersten Schritt genügt es, durch eine unternehmenspolitische Entscheidung festzulegen, dass diese beiden Modelle die Vorgabe für die Erfüllung der Managementaufgaben im gesamten Unternehmen sind. In der schriftlichen Dokumentierung der Unternehmenspolitik sollen diese beiden Modelle speziell aufgeführt sein, weil das der besseren Orientierung hilft.
    General Management-Modell
    Abbildung 17 zeigt das Modell der
General Management -
Funktio nen . Wie erwähnt ist die Buchform ein überholtes Transportmittel für das Beschreiben und Verstehen komplexer systemischer Strukturen. Deswegen beschränke ich meine Beschreibung auf das Nötigste.
    Die grafische Form des Modells repräsentiert die für komplexe Strukturen typische
Einbettung
von Systemen in ein vernetztes Systemgefüge, die ich im Navigationskapitel besprochen und erklärt habe. Jeder einzelne Teil ist in sich ein komplexes Regulierungswerk, der bestimmte Teile der Gesamtkomplexität des Unternehmens zu regulieren hat. Zusammen mit den anderen verknüpften Systemen bilden sie die Gesamtstruktur des Control-Systems auf der
General Management-Ebene
.
    Der äußere Ring steht für die Umwelt. In die Umwelt eingebettet folgt die Unternehmenspolitik
.
In diese ist wiederum die Corporate Governance eingebettet, die ich aus bereits besprochenen Gründen in meinem Management-System als Teil der Unternehmenspolitik behandle. Im Inneren dieser drei »Einbettungs-Schalen« sieht man die Subsysteme für
Unternehmensstrategie, Unternehmensstruktur
und
Unternehmenskultur
sowie im Zentrum die
Führungskräfte.
In der Grafik sind ebenfalls die Vernetzungen erkennbar, die allerdings erst mit animierten Darstellungen ausreichend sichtbar und verständlich werden. In je einem weiteren Band dieser Reihe werden diese Subsysteme und ihre Interkonnektionen erläutert.
    Die Gestaltung des Zusammenwirkens aller Subsysteme – und das gilt für alle nachfolgenden Modelle und das gesamte Management-System –ist vergleichbar mit der Abstimmung aller Subsysteme eines Autos, wie Motor, Fahrwerk, Elektronik usw. Wer mit der Formel 1 vertraut ist, weiß, wie hoch die Anforderungen sind, die Professionals an sich selbst in dieser Beziehung stellen. Ein anderer Vergleich kann mit dem Zusammenspiel aller Instrumente in einem Symphonieorchester oder aller Beteiligten im Gesamtkunstwerk Oper gezogen werden. Professonalismus im Management hat keine geringeren Maßstäbe als Professionalismus auf irgendeinem anderen Gebiet.
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    Abbildung 17: Malik General Management-System
    Standard-Modell wirksamer Führung – »Führungsrad«
    Auf der Ebene von Personen und Teams kommt das
Standard-Modell wirksamer Führung
zum Einsatz, also das Standard-Modell für
Richtiges und Gutes Management
– das
»Führungsrad«
in Abbildung 18.
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    Abbildung 18: Das Standard-Modell für wirksames Management oder »Führungsrad«
    Das
»Führungsrad«
ist nach den vier Elementen der Professionalität eines jeden Berufes aufgebaut: Aufgaben, Werkzeuge, Grundsätze und Verantwortung. Es enthält die Normen für professionelle Wirksamkeit im Sinne des Handelns, das dafür notwendig ist. So verschieden Führungskräfte sind, so sehr zeigt sich bei den wirksamen Menschen ein Muster im Handeln. Nicht das
Sein
ist ausschlaggebend, sondern das
Tun
. 31
    Im innersten Kern meines Modelles steht das Element
Verantwortung
, als wesentlichster Teil einer guten Unternehmenskultur und Unternehmensethik. Ich vertrete eine Kultur und Ethik von Leistung, Wirksamkeit und Verantwortlichkeit. Ethik im Management von Personen heißt, es Menschen zu ermöglichen, Leistung dort zu erbringen, wo sie ihre Stärken haben und dadurch erfolgreich zu sein. Das ist die Verantwortung von Führungskräften.
    Dann kommen als