Das Ende der Männer: und der Aufstieg der Frauen (German Edition)

nicht gern weibliche Führungskräfte – denn bei Google gab es nicht viele. Der Auslöser für Katys Überlastung war ihrer Ansicht nach offensichtlich. Katy war eine Soccer-Mom mit drei Kindern, darunter Zwillinge. Als Teamleiterin bei Google musste sie jeden Abend um ein Uhr an einer Telefonkonferenz nach Bangalore teilnehmen. Mayer nahm an, dass die Gespräche um ein Uhr nachts zu viel für jemanden waren, der kleine Kinder daheim hatte, die wahrscheinlich nicht jede Nacht durchschliefen. Sie beschloss, sich einzuschalten.
    Mayer rief Katy zu sich und erklärte ihr ihre Philosophie, bei der es darum geht, »den eigenen Rhythmus zu finden«, was keine alternative Verhütungsmethode ist, sondern Mayers persönliches Rezept gegen Burn-out. Burn-out wird laut Mayer nicht durch zu viel Arbeit verursacht. Ein Mensch kann, so glaubt sie, »beliebig hart für eine beliebig lange Zeit arbeiten«. Er wird jedoch unzufrieden, wenn er durch die Arbeit Dinge versäumt, die ihm wirklich wichtig sind. Der Trick, sich das Engagement und die Loyalität eines Mitarbeiters zu bewahren, besteht darin zu erkennen, was er oder sie auf keinen Fall missen möchte, und sich als Arbeitgeber darauf einzustellen. Mayer forderte Katy auf, darüber nachzudenken und in einem Monat wieder mit ihr zu sprechen.
    Wie sich herausstellte, hatte sich Mayer mit den Telefonkonferenzen um ein Uhr nachts geirrt. Katy liebte ihre Arbeit und ihr Team, es machte ihr nichts aus, jeden Abend bis spät in die Nacht zu arbeiten. Katy störte etwas ganz anderes. Sie kam oft zu spät zu den Veranstaltungen ihrer Kinder, weil ein Meeting viel zu lange dauerte, und das aus keinem anderen Grund als dem, dass Meetings oft viel zu lange dauern. Sie hasste es, wenn ihre Kinder zusehen mussten, wie sie sich verspätet in ein Sportturnier oder eine Theateraufführung schlich. Für Mayer lag die Lösung auf der Hand. Sie führte eine spezielle Katy-Regel ein. Wenn Katy ihr vor einer Besprechung sagte, dass sie um vier gehen musste, um rechtzeitig zum Fußballspiel ihrer Kinder zu kommen, dann sorgte Mayer dafür, dass Katy tatsächlich um vier gehen konnte. Selbst wenn eine Besprechung nur fünf Minuten länger dauern sollte, selbst wenn Google-Mitbegründer Sergey Brin persönlich gerade mitten in einem Satz war und eine Frage an Katy richtete. Mayer sagte dann einfach: »Katy muss jetzt los«, und Katy stand auf und ging. Die Frage beantwortete sie später per E-Mail, wenn die Kinder im Bett waren.
    Ich hatte immer davon gehört, dass das Silicon Valley der ultimative flexible Arbeitsplatz sei, daher besuchte ich dort 2011 eine der größten Firmen und ein paar Start-up-Unternehmen. Erfolgreiche weibliche Führungskräfte erzählten mir Dinge, die jeden neidisch machen würden, der sich müht, einen anspruchsvollen Job und sein Privatleben unter einen Hut zu bringen. Als Mutter von drei Kindern hatte beispielsweise Katie Stanton ihre Arbeit im Weißen Haus als Albtraum empfunden. Eines Abends rief ihr Chef um acht Uhr bei ihr an und fragte sie, was sie denn schon daheim mache. »Ich bringe meine Kinder ins Bett«, antwortete sie. »Warum, gibt es einen Notfall?« Bald darauf kündigte sie und zog zurück nach Kalifornien, um für Twitter zu arbeiten. Als Leiterin für internationale Strategie fragte Stanton ihren Chef, ob sie jeden Tag um fünf Uhr Feierabend machen könne – sie wohnte eine Stunde entfernt – , sie würde dann nach acht von daheim aus per E-Mail weiterarbeiten. Kein Problem. »Ich finde, ich habe unglaubliches Glück«, sagt Stanton. »Ich kann meinen Job richtig gut machen und trotzdem Familie haben. Das ist großartig. Das ist genau das Richtige für mich, hier habe ich die perfekte Rolle für mich gefunden.«
    Das Leben der Frauen, mit denen ich mich unterhielt, war nicht unbedingt perfekt; für mich klang es sogar überaus anstrengend. Stanton arbeitet jeden Abend – wirklich jeden Abend in der Woche – und hat nie Zeit, im Fitnessstudio zu trainieren oder mit ihrem Mann auszugehen. Die Frauen haben zwar flexible Arbeitszeiten, arbeiten dafür aber ständig. Emily White, die eine leitende Position bei Facebook bekleidet, erklärte mir: »Vergessen Sie den Ausgleich, das ist der merge .« Sie meinte damit, dass, wie beim Zusammenführen von Dateien, Arbeit, Freizeit, Kinder und Schlaf irgendwie in 24 Stunden untergebracht werden müssen. (White kam auf den Begriff, als sie und ihr Mann es endlich einmal schafften, einen Abend für sich allein