Das Neue und seine Feinde - wie Ideen verhindert werden und wie sie sich trotzdem durchsetzen

Sie einen Investor.« Ja, wie denn? Kennen wir einen? Oder es heißt: »Nun überzeugen Sie das Management.« Kennen Sie überhaupt höhere Manager? Haben Sie deren Vertrauen erworben, sodass die Überzeugungsarbeit leicht gelingt?
    Probleme wie diese tauchen bei jeder Innovation auf. Es ist deshalb essenziell, viele Dinge schon vor aller Arbeit an Neuerungen erledigt zu haben. Wir brauchen vor allem
Expertise oder Erfahrung, die alle typischen Probleme voraussieht, antizipiert und Lösungen bereithält,
unternehmerisches Können, mit allen antizipierten und neuen Problemen fertig zu werden.
    Stellen Sie sich am besten folgende Fragen:
Wollen Sie es wirklich? Akzeptieren Sie die Risiken? Welche können Sie sich leisten? Reicht das?
Haben Sie einen Sinn für das Business, nicht nur für Neues? Gestalten Sie erfolgreich und gern?
Kennen Sie viele, viele Menschen – oben, unten, draußen, drinnen, damit sie überall offene Türen vorfinden? Genießen Sie Vertrauen?
Helfen Ihnen andere aus Ihren Netzwerken, wenn Sie darum bitten?
Kennen Sie sich im eigenen Unternehmen genau aus? Wissen Sie, wie das Unternehmen »tickt«, und zwar in allen relevanten Bereichen? Haben Sie überall Ansprechpartner?
Haben Sie genug Gefühl für Energien, damit alles in Ihrem Sinne läuft? Energie kann aus Machtgespür, Empathie, Begeisterungsfähigkeit oder Prozessvirtuosität geschöpft werden, es geht auf etliche Arten. Sind Sie ein Meister darin, Energien zu mobilisieren?
Verstehen Sie die Wechselwirkungen und Infrastrukturen und eben ihre Wirkungen auf die eigenen Innovationen?
Lässt Ihr Unternehmen überhaupt Innovationen zu? Schaffen Sie es trotzdem? Warum sind Sie sicher?
Sind Sie gut im Marketing und im Verbreiten von »Messages«? Können Sie Neues attraktiv darstellen?
Haben Sie das Talent, etwas, was Sie zum ersten Mal machen, gleich exemplarisch gut hinzubekommen?
Haben Sie oft Glück? Manche Menschen sehen an jeder Ecke Chancen und packen zu, wenn sie eine in der Nähe bemerken. Sehen Sie Chancen? Wenn Sie sie sehen, packen Sie fest zu? Oder hadern Sie oft in der Art: »Hätte ich damals doch, dann wäre ich …«?
    Dazu müssten Sie eigentlich mehr oder weniger
Ja
sagen können. Sie müssen Vertrauen genießen, viele Leute kennen, bekannt sein, eine glückliche Hand haben, sich im Unternehmen und anderswo auskennen. Diese Voraussetzungen brauchen eine lange Vorlaufzeit. Wenn Sie das Fehlen solche Prärequisiten erst dann bemerken, wenn Sie mit einer Idee loslegen wollen, haben Sie keine Zeit mehr. Sie müssen zum Zeitpunkt der Innovation eigentlich schon »fertig ausgebildet« sein, und das Unternehmen sollte schon vor dem Business-Case eine innovative Ader haben. Alles muss bereit sein, sofort loszulegen! Das meine ich mit »Pre-Innovation«.
    Innovator ist ein echter Beruf mit vielen notwendigen Talenten und Fertigkeiten, der viel Energie und Zupacken verlangt. Schauen Sie nicht zu sehr auf ein paar seltene Erfinder, die plötzlich reich geworden sind und eifrig literarisch breitgetreten werden. Pures Glück gibt es auch, aber in der Regel
macht
der Entrepreneur sein Glück selbst.
Wille, Entrepreneurial Spirit und persönliche Risikobereitschaft
    Wie viel Energie wollen Sie in Ihre Karriere stecken und welche Risiken gehen Sie dabei ein? Diese Frage stellen wir uns wohl alle. Oder? Vielleicht sind erfolgreiche Innovatoren solche, bei denen diese Frage gar nicht aufkommt. Sie gehen ihren Weg, geben alles und riskieren alles. Das Neue ist ihr Leben. Diese Unbedingtheit finden wir auch in großen Liebesromanen, in denen der/die eine alles für den anderen tut. Es gibt Mütter oder Väter, die alles für ihre Kinder geben, Soldaten und Samurai, die für ihr Land oder ihren Herrn klaglos ihr Leben geben. Es gibt viele, die ihr Leben daransetzen, Schauspieler, Supersportler, Sänger oder Model zu werden …
    Die meisten von uns sind nicht so »unbedingt« hingegeben. Wir zucken besonders vor persönlichen Konsequenzen zurück. Setzen wir einfach so die Karriere aufs Spiel? Halten wir es aus, unser Geld zu verlieren? Sind wir bereit, auf Freizeit und vielleicht auf Gesundheit zu verzichten? Zieht unsere Familie für das Neue um? Liebt sie uns auch als bedingungsloser Unternehmer? Wie gehen wir alle, unser Unternehmen, die Familie und wir selbst, mit einem etwaigen Scheitern um?
    Sind wir bereit, 10 000 Stunden zu üben, um Meister zu werden?
    Die meisten von uns fürchten sich. Die meisten haben schon fast panische Angst, nur ein