Das soziale Tier

meine es eigentlich gut und ihm falle es nur schwer, sich auf eine neue Branche einzustellen. Doch mit der Zeit gelangten wichtige Anteilseigner und Mitglieder des Verwaltungsrats zu der Auffassung, Taggert sei ein eitler Aufschneider, der sich mehr für sein persönliches Image als für das Unternehmen interessiere, dem er eigentlich dienen sollte. Als sich diese Schlussfolgerung erhärtete, bildete sich daneben eine weitere, nämlich dass jemand aus dem Unternehmen selbst, jemand, der es von Grund auf kannte und es zu altem Glanz zurückführen könnte, den Spitzenjob übernehmen solle. Es bedurfte einer Restauration, keiner Revolution.
    Und so wandten sie sich natürlich an Raymond, der, als ihm die Hauptrolle angetragen wurde, nicht kniff. Er übernahm den Job, obwohl er nie damit gerechnet hatte. Und er hatte mehr oder weniger Erfolg. Er wurde nicht zu der Sorte von Spitzenmanager, die es auf die Titelseite von Forbes schafft, aber er erneuerte Vertrauen und Zuversicht. Er stieß die Sparten ab, die nicht eng mit dem Kerngeschäft verzahnt waren; er beförderte einige der Mechaniker – und es war keine Schande, kurzärmelige weiße Hemden und eine Brille zu tragen, die seit zehn Jahren aus der Mode war. Das Unternehmen stabilisierte sich.
    Nach einigen Jahren trat Raymond in den Ruhestand. Der Verwaltungsrat berief einen externen Manager zum Vorstandschef. Er leistete gute Arbeit und blieb sechs Jahre auf seinem Posten. Nach seinem Ausscheiden beschloss der Verwaltungsrat, wieder jemanden aus dem Unternehmen an die Spitze zu berufen, und nach einem etwas machiavellistisch anmutenden Verfahren fiel die Wahl schließlich auf Erica. Sie war zu diesem Zeitpunkt 47 Jahre alt. Sie war Raymonds rechte Hand gewesen, so wie Raymond Jahre zuvor Kochs rechte Hand gewesen war. Sie revolutionierte das Unternehmen nicht und setzte auch keine kühnen Neuerungen durch, aber unter ihrer Ägide expandierte es und meisterte neue Herausforderungen. Sie liebte das Unternehmen und erneuerte es behutsam, mit viel Fingerspitzengefühl.

Kapitel 17 Älter werden
    Im Lauf ihrer Beziehung müssen die meisten verheirateten Paare den Übergang von der leidenschaftlichen zur kameradschaftlichen Liebe bewältigen. Leidenschaftliche Liebe ist die heftige Zuneigung, die ein Paar in der ersten, ungestümen Phase seiner Beziehung erlebt. Kameradschaftliche Liebe ist der ruhigere Zustand danach, der eher durch gelassene Zufriedenheit, Freundschaft und ein sanfteres Glück gekennzeichnet ist.
    Einige Paare schaffen den Übergang nicht. Daten der Vereinten Nationen aus 58 verschiedenen Ländern für den Zeitraum zwischen 1947 und 1989 deuten darauf hin, dass die Scheidungsraten um das vierte Ehejahr herum ihren Höhepunkt erreichen. 1 Harold und Erica jedoch schienen in diesen Jahren sehr gut miteinander klarzukommen. Etwa im zwölften Jahr ihrer Ehe trat Erica die Nachfolge von Raymond an der Spitze von Intercom an, während Harold in vergangenen Jahrhunderten lebte und seine Bücher schrieb. In den nächsten zehn Jahren wurden beide derart von ihren Berufen in Beschlag genommen, dass für die Pflege ihrer Ehe wenig Zeit blieb. Sie verbrachten viel Zeit bei der Arbeit und hatten nebenher beide noch ihre karitativen Projekte. So schwanden die meisten anderen Facetten ihres Lebens dahin, einschließlich ihrer Fähigkeit, miteinander zu kommunizieren.
    Nachdem sie sich beide etabliert hatten und sich ein wenig zurücklehnen konnten, stellten sie fest, dass sie nicht mehr so viel gemeinsam hatten, wie sie glaubten. Nicht, dass sie sich gestritten hätten. Sie hatten sich einfach auseinandergelebt.
    Nach Jahren eines kräftezehrenden beruflichen Aufstiegs waren sie es müde, nur für andere zu leben. In ihrem Buch Das weibliche Gehirn schreibt Louann Brizendine, dass sich eine Frau mittleren Alters häufig »keine so großen Gedanken mehr darüber macht, ob sie anderen gefällt, und sich jetzt eher selbst gefallen will … Mit ihrem Östrogenpegel ist auch ihr Oxytocinpegel gesunken. Sie interessiert sich nicht mehr so für die Feinheiten des Gefühlslebens; sie ist nicht mehr so sehr darauf erpicht, den Frieden zu wahren; und sie bekommt keinen so starken Dopaminstoß mehr bei Dingen, bei denen sie früher einen bekam; selbst das Plaudern mit Freundinnen bedeutet ihr nicht mehr so viel. Sie erhält nicht mehr die beruhigende Oxytocin-Belohnung wie früher, als sie ihre kleinen Kinder umsorgte, also ist sie weniger empfänglich für die persönlichen