Der Kampf um die Arbeitsplätze von morgen

von der Entstehung und dem Wachstum kleiner bis mittlerer Unternehmen ausgehen, von nichts anderem. Das ist nur wenigen Regierungsverantwortlichen bekannt.
    Aber niemand weiß so recht, wie man gute, nachhaltige Arbeitsplätze schafft, besonders in dem enormen Ausmaß, von dem ich hier spreche und das Amerikas BIP zum Boomen bringen würde. Schlimmer noch, dieses enorme Ausmaß lässt den Einzelnen aus dem Blickfeld verschwinden – den Menschen, der nichts weiter will als einen guten Job.
    Aber genau hier liegt der Schlüssel: Der Einzelne ist die Weltwirtschaft. Jeder Einzelne ist auf seine Weise die Quelle einer Energie, die zu mehr Arbeitsplätzen führen kann. Jeder Einzelne ist ein Wirtschaftsmotor. Die Gesamtheit der Entscheidungen, die Menschen jeden Tag treffen, ist die Wirtschaft. Alle Entscheidungen zusammen – Ihre und meine und die von jedem anderen – sind die Wirtschaft. Eine Wirtschaft steigt und fällt mit dem kollektiven Bewusstsein der Menschen. Amerikas Wirtschaft ist nicht riesenhaft und vage; sie beginnt bei jedem Einzelnen. In ihr hängt alles mit allem zusammen. Wir können sie verändern.
    Und der Ort, an dem man sie am besten verändern kann, so hat Gallup herausgefunden, liegt auf lokaler Ebene: in der Stadt.

Kapitel 6:
Die Stadt
    Wenn Sie mich fragen: »Aufgrund aller Daten, die Sie bis jetzt analysiert haben − woher, glauben Sie, wird der nächste Durchbruch kommen, so wie das Internet?«, dann wäre meine Antwort: Aus dem Zusammenwirken der Kräfte in den großen Städten, von den hervorragenden Universitäten und den starken Führungspersönlichkeiten auf lokaler Ebene . Diese drei Aspekte erzielen eine Lösung, die äußerst verlässlich und kontrollierbar ist. Aus der Kombination dieser drei bildet sich mit allerhöchster Wahrscheinlichkeit die Lösung für Amerikas größtes aktuelles Problem.
    Der Eckstein dieser drei Faktoren sind die Städte, vor allem Amerikas Top-Städte. Jede Stadt zählt und kann einen Beitrag leisten. Aber so, wie die hundert wichtigsten amerikanischen Städte regiert werden, so wird auch die wirtschaftliche Zukunft des Landes verlaufen.
    Natürlich gibt es große Unterschiede in den Wirtschaftsergebnissen der Städte, wie auch bei Organisationen und Standorten. Austin ist aufgeblüht, in Albany ging es bergab. Sioux Falls boomt,
Sioux City nicht. Bedenken Sie, wie stark sich die Ergebnisse Detroits von denen San Franciscos unterscheiden. Detroit entwickelte sich von einem der geschäftigsten Wirtschaftsstandorte der Welt zu einer Stadt, die auf äußerst spektakuläre Weise gescheitert ist. Dagegen könnte man behaupten, dass die Bürger von San Francisco das Land und den nationalen Arbeitsmarkt gerettet haben, indem sie an der Spitze des Technologiebooms lagen. Die eine Stadt ist eine Belastung für Amerika, die andere rettet das Land immer wieder.
    Global gesehen ist die Diskrepanz zwischen einzelnen Städten noch viel größer. Nehmen Sie den Unterschied zwischen Havanna und Singapur. Lee Khuan Yew gründete das moderne Singapur ungefähr zur selben Zeit und unter ähnlichen Bedingungen wie Fidel Castro das moderne Kuba. Singapur ist heute eine der fortschrittlichsten modernen Gesellschaften der Welt mit einer boomenden Wirtschaft und einem hervorragenden Arbeitsmarkt; Havanna ist ein ökonomisches und soziales Desaster. Die eine Stadt hat es geschafft, die andere nicht. Der Unterschied zwischen beiden ist in erster Linie das Resultat der lokalen Regierung.
    Amerika kann nur dann seine größten Probleme lösen und die Weltführung zurückgewinnen, wenn zuerst auf der Ebene der Städte angesetzt wird. Letztlich muss jede Lösung auf lokaler Ebene stattfinden.
    In den Städten gibt es bereits bestehende, starke Führungsteams. Es gibt eine natürliche Ordnung in Stadträten, in der Wirtschaft vor Ort und in wohltätigen Einrichtungen. In jeder Stadt gibt es starke, verantwortungsvolle Führungspersönlichkeiten, die in zahlreichen Komitees und Initiativen tätig sind, um das Wirtschaftswachstum der Region zu fördern – nennen wir es das Stadt-BIP – und Arbeitsplätze zu schaffen. Der Kraftakt, den diese Führungspersönlichkeiten vollbringen, verdoppelt ihre unternehmerischen Energien, weil sie damit ihre Kräfte vor Ort bündeln.
    Sie haben Erfolg, indem sie den »Krieg« um Arbeitsplätze erkennen und annehmen.
    Ich verwende den Begriff »Krieg« nicht leichtfertig. Es muss diesmal wirklich ein Krieg sein, gegen den Verlust von Arbeitsplätzen,