Der Kampf um die Arbeitsplätze von morgen

Regierung niemals getan hat, niemals tun wird und was man auch nicht von ihr erwarten sollte, ist das Ankurbeln des dringend benötigten nachhaltigen Wirtschaftsbooms. Wirtschaftliche Aufschwünge haben ihren Ursprung im Herzen einzelner Menschen und herausragender Städte. Washington ist für Recht und Ordnung da, für Krieg oder Frieden, Infrastruktur, Sozialleistungen und die verschiedensten nationalen und internationalen Richtlinien, die das Land zusammenhalten. Aber suchen Sie hier nicht nach nachhaltigem, tragfähigem Wirtschaftswachstum.
    Washington ist von Haus aus schlecht in der Schaffung von Arbeitsplätzen. Das freie Unternehmertum ist wohl der bedeutendste Teil der Freiheit , die unsere Gründerväter uns hinterließen. Die Regierung der USA ist gut. Man muss nur das Richtige von ihr erwarten.
Lokale Führungspersönlichkeiten
    In allen prosperierenden Städten gibt es eine selbst organisierte, nicht gewählte Gruppe von talentierten Personen, die diese Städte beeinflussen und lenken – nennen wir sie lokale Führungspersönlichkeiten. Das sind Leute, denen der Erfolg ihrer Stadt sehr am Herzen liegt: Philanthropen, Stadtväter und -mütter, Leiter von Unternehmen und andere stark engagierte Bürger, die zum Wohl ihrer Stadt vieles bewegen. Meist ist das, was der Stadt guttut, am Ende auch zum Vorteil für die lokalen Führungspersönlichkeiten, aber die Motivation dieser führenden Köpfe liegt nicht nur im Eigeninteresse. Sie handeln aus Liebe zu ihrer Stadt und den Menschen, die darin leben.
    Lokale Führungspersönlichkeiten sind loyal, überaus erfolgreich, meist wohlhabend, respektierte und bekannte Persönlichkeiten. Für gewöhnlich findet man sie auch in den Vorständen von verschiedenen Nonprofit-Organisationen, oft Stiftungen, wo sie daran arbeiten, ihre Stadt ein Stück besser zu machen.
    Lokale Führungspersönlichkeiten sind das Gegenteil von »Heuschrecken«, Menschen, die ihre Macht dazu missbrauchen, Städte und Länder zum eigenen Vorteil rigoros auszuplündern. Lokale Führungspersönlichkeiten sind keine Ausbeuter, weil sie all das nicht nur für sich selbst tun. Es geht den lokalen Führungspersönlichkeiten um den Erfolg der gesamten Gemeinde und aller Menschen darin. Sie sind uneingeschränkt loyal gegenüber ihrer Heimat, und aus vielerlei Gründen würden sie niemals von dort wegziehen.
    Eines der besten Beispiele dafür ist Warren Buffett mit seiner Loyalität zu Omaha, Nebraska – nicht zu New York oder irgendeiner anderen Finanzkapitale. Er wohnt noch immer in demselben Stuckhaus, das er 1958 gekauft hat, und arbeitet seit fast fünfzig Jahren im Kiewit-Plaza-Gebäude. Seit Jahrzehnten leistet er einen erheblichen Beitrag zum Wirtschaftswohl seiner Stadt, und es besteht nicht die Spur einer Gefahr, dass er jemals von dort wegzieht.
    Lokale Führungspersönlichkeiten sind oft, aber nicht nur Philan­thropen. Diese führenden Köpfe investieren ihre Zeit, ihr Geld und ihr Talent in bildende Künste, in Jugendförderprogramme, in das Erscheinungsbild ihrer Stadt – alles zum Wohl der Allgemeinheit, aber in erster Linie geht es ihnen darum, dass ihre Stadt an Wert gewinnt. Aus diesem Grund investieren sie eine Menge Zeit, Geld und Einfluss in die unsichtbaren Dinge, die Gemeinden aufblühen lassen.
    Wohlgemerkt, zu den lokalen Führungspersönlichkeiten zählen nicht die aktuellen öffentlichen Amtsträger. Ein pensionierter US-Senator oder ein ehemaliger, in weiten Kreisen beliebter Bürgermeister könnten lokale Führungspersönlichkeiten sein, aber überwiegend handelt es sich um hochengagierte und verantwortungsbewusste CEOs, die größere Unternehmen und Institutionen leiten, um Präsidenten von Universitäten, Krankenhäusern und Stiftungen, um erfolgreiche lokale Stars jeder Art und um alteingesessene, prominente Familien.
    Das macht die lokalen Führungspersönlichkeiten zur natürlichen Quelle von Wirtschaftswachstum. Sie kennen die Leute, mit denen man sprechen muss, sie wissen, welche Hebel man ansetzen muss, und sie bringen etwas zustande. Wenn sie zusammenarbeiten, können sie Dinge vollbringen, die sonst niemand schafft. Lokale Führungspersönlichkeiten bilden meist talentiertere Gruppen und haben breitere Netzwerke und mehr Zugang zu anderen talentierten Menschen als Stadtverwaltung und Bürgermeister.
    Wenn ein neues Jugendzentrum im Stadtzentrum gebraucht wird, können die lokalen Führungspersönlichkeiten das organisieren. Wenn sich Ihre Stadt für die