Der Toyota Weg

Sie eine langfristige Philosophie zur Grundlage Ihrer Managemententscheidungen, selbst wenn dies zu Lasten kurzfristiger Gewinnziele geht.
    – Entwickeln Sie eine philosophisch geprägte Zielausrichtung, die über kurzfristige Entscheidungen hinausgeht. Richten Sie die gesamte Organisation auf ein gemeinsames Ziel aus, das bedeutsamer ist, als reines Geldverdienen. Lernen Sie Ihren Platz in der Geschichte des Unternehmens zu verstehen, und entwickeln Sie Ihr Unternehmen weiter. Ihre philosophische Mission ist die Grundlage aller anderen Prinzipien.
    – Generieren Sie Wert für Ihre Kunden, für die Gesellschaft und die Wirtschaft – das ist Ihr Ausgangspunkt. Bewerten Sie jede Unternehmensfunktion nach ihrer Fähigkeit, Wert zu generieren.
    – Handeln Sie verantwortungsvoll. Streben Sie danach, Ihr eigenes Schicksal in die Hand zu nehmen. Verlassen Sie sich auf sich selbst,und agieren Sie mit Vertrauen in Ihre eigenen Fähigkeiten. Übernehmen Sie Verantwortung für Ihr Handeln, und wahren und verbessern Sie die Fähigkeiten, die Sie in die Lage versetzen, Mehrwert zu generieren.
    Kategorie 2: Der richtige Prozess führt zu den richtigen Ergebnissen
    2. Prinzip. Sorgen Sie für kontinuierlich fließende Prozesse, um Probleme ans Licht zu bringen.
    – Redefinieren Sie Arbeitsprozesse, um einen hohen Mehrwert zu generieren und kontinuierlich fließende Prozesse zu ermöglichen. Streben Sie danach, Leerlauf und Verschwendung vollständig zu beseitigen.
    – Sorgen Sie für einen Prozessfluss, um Material und Information so schnell wie möglich zu bewegen und um Menschen und Prozesse so miteinander zu verknüpfen, dass sich Probleme sofort bemerkbar machen.
    – Machen Sie fließende Prozesse über Ihre gesamte Unternehmenskultur deutlich. Fluss ist der Schlüssel zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess und zur kontinuierlichen Entwicklung der Mitarbeiter.
     
    3. Prinzip: Verwenden Sie Pull-Systeme, um Überproduktion zu vermeiden.
    – Versorgen Sie Ihre Kunden entlang der Wertschöpfungskette des Produktionsprozesses mit dem, was sie benötigen und zwar in der benötigten Menge. Verbrauchsgesteuerter Materialnachschub ist das Grundprinzip von Just-in-Time.
    – Reduzieren Sie den Bestand von Zwischenlagern auf ein Minimum, indem Sie nur geringe Mengen von jedem Produkt vorhalten und den Bestand je nach Verbrauch der einzelnen Produkte wieder auffüllen.
    – Reagieren Sie flexibel auf die täglich wechselnde Kundennachfrage, anstatt sich auf Computerplanung und Systeme zu verlassen, um überflüssige Lagerbestände zu verfolgen.
     
    4. Prinzip: Sorgen Sie für eine ausgeglichene Produktionsauslastung (
heijunka
).
    – Die Eliminierung nicht werthaltiger Elemente ist nur ein Drittel der Gleichung, die eine schlanke Produktion zum Erfolg führt. Die Vermeidung der Überlastung von Menschen und Maschinen sowie das Ausbalancieren von ungleichmäßigen Produktionsplänen sind mindestens genauso wichtig – was von Unternehmen, die versuchen, schlanke Prinzipien anzuwenden, aber oft nicht verstanden wird.
    – Arbeiten Sie darauf hin, die Arbeitsbelastung aller Fertigungs- und Dienstleistungsprozesse gleichmäßig zu verteilen, um eine Alternative zu dem typischen Wechsel zwischen ausgeprägten Belastungsspitzen und Leerlauf zu schaffen, der zu holprigen Prozessen führt.
     
    5. Prinzip: Schaffen Sie eine Kultur, die auf Anhieb Qualität erzeugt, statt einer Kultur der ewigen Nachbesserung.
    – Kunden Qualität zu bieten, treibt Ihr Wertangebot.
    – Nutzen Sie alle verfügbaren modernen Qualitätssicherungsmethoden.
    – Statten Sie Ihre Maschinen so aus, dass sie in der Lage sind, Probleme zu identifizieren und sich automatisch abzuschalten. Entwickeln Sie ein visuelles System, dass ein Team oder den Projektleiter benachrichtigt, wenn eine Maschine oder ein Prozess Hilfe benötigt.
Jidoka
(selbstgesteuerte Fehlererkennung) ist die Grundlage „prozessimmanenter“ Qualität.
    – Etablieren Sie in Ihrer Organisation Unterstützungssysteme zur schnellen Problemlösung, und ergreifen Sie Lösungsmaßnahmen.
    – Integrieren Sie in Ihre Kultur eine Philosophie der Entschleunigung oder Produktionsunterbrechung, um auf Anhieb Qualität zu erhalten und so langfristig die Produktivität zu steigern.
     
    6. Prinzip: Standardisierte Arbeitsschritte sind die Grundlage für kontinuierliche Verbesserung und die Übertragung von Verantwortung auf die Mit arbeiter.
    – Nutzen Sie überall stabile, wiederholbare