Der Toyota Weg

Methoden, um die Berechenbarkeit, ein regelmäßiges Timing und regelmäßige Ergebnisse Ihrer Prozesse zu gewährleisten. Das ist die Basis für fließende Prozesse und Pull-Effekte.
    – Halten Sie die kumulierten Lernerfahrungen über einen Prozess fest, indem Sie die Best Practices zum Standard erheben. Geben Sie dem kreativen, individuellen Ausdruck Raum, um den Standard weiter zu verbessern, und integrieren Sie diese Verbesserung in den neuen Standard. Auf diese Weise können Sie den Lernprozess auf einen Nachfolger übertragen, wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt.
     
    7. Prinzip: Nutzen Sie visuelle Kontrollen, damit keine Probleme verborgen bleiben.
    – Nutzen Sie einfache visuelle Signalgeber, um Ihren Mitarbeitern bei der Entscheidung zu helfen, ob es sich um eine Standardsituation oder eine Anomalie handelt.
    – Verzichten Sie auf Computerbildschirme, wenn diese die Aufmerksamkeit Ihrer Arbeiter von ihrem Arbeitsplatz ablenkt.
    – Entwickeln Sie an den einzelnen Arbeitsstationen einfache visuelle Systeme, um fließende Prozesse und Pull-Effekte zu unterstützen.
    – Reduzieren Sie, wo immer möglich, Ihre Berichte auf eine Seite, und zwar auch für Ihre wichtigsten finanziellen Entscheidungen.
     
    8. Prinzip: Setzen Sie nur zuverlässige, gründlich getestete Technologien ein, die den Menschen und Prozessen dienen.
    – Nutzen Sie Technologien, um Menschen zu unterstützen, und nicht, um sie zu ersetzen. Oft ist es am besten, einen Prozess manuell auszuführen, bevor man technologische Unterstützung hinzufügt.
    – Neue Technologien sind oft unzuverlässig und schwierig zu standardisieren. Sie bringen daher den „Fluss“ in Gefahr. Ein bewährter Prozess, der zuverlässig funktioniert, ist einer neuen ungetesteten Technologie bei weitem vorzuziehen.
    – Führen Sie Tests vor der Einführung neuer Technologien in Geschäftsprozessen, Fertigungssystemen oder Produkten durch.
    – Verzichten oder modifizieren Sie Technologien, die im Konflikt zu Ihrer Kultur stehen oder die die Stabilität, Zuverlässigkeit oder Berechen barkeit des Systems gefährden.
    – Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter nichtsdestotrotz, sich bei der Suche nach neuen Ansätzen mit neuen Technologien beschäftigen. Setzen Sie eine gründlich geprüfte Technologie schnell ein, wenn sie sich in Tests bewährt hat und Ihren Prozessfluss verbessert.
    Kategorie 3: Generieren Sie Mehrwert für Ihre Organisation, indem Sie Ihre Mitarbeiter und Geschäftspartner entwickeln
    9. Prinzip: Entwickeln Sie Führungskräfte, die alle Arbeitsabläufe genau kennen und verstehen, die die Unternehmensphilosophie vorleben und sie anderen vermitteln.
    – Entwickeln Sie Führungskräfte aus Ihren eigenen Reihen, statt externe Führungskräfte einzukaufen.
    – Betrachten Sie die Führungsrolle nicht als eine reine Erfüllung bestimmter Aufgaben und die Befähigung, gut mit Menschen umgehen zu können. Führungspersönlichkeiten müssen als Rollenmodelle für eine gelebte Unternehmensphilosophie und für die Art und Weise dienen, wie das Unternehmen sein Geschäft betreibt.
    – Ein guter Unternehmensführer muss die Details des täglichen Geschäfts genau kennen. Nur so kann er der beste Lehrer der Unternehmensphilosophie sein.
     
    10. Prinzip: Entwickeln Sie herausragende Mitarbeiter und Teams, die der Unternehmensphilosophie folgen.
    – Schaffen Sie eine starke und stabile Kultur, in der die Unternehmenswerte und -überzeugungen von allen geteilt und über viele Jahre aktiv gelebt werden.
    – Schulen Sie überdurchschnittlich gute Mitarbeiter und Teams darauf, im Einklang mit der Unternehmensphilosophie zu arbeiten, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Arbeiten Sie hart daran, die Kultur ständig zu stärken.
    – Nutzen Sie interdisziplinäre Teams, um die Qualität und Produktivität zu verbessern und den Prozessfluss durch die Lösung schwieriger technischer Probleme zu erhöhen. Eigenverantwortliches Handeln geschieht dann, wenn Mitarbeiter die Instrumente des Unternehmens nutzen, um das Unternehmen zu verbessern.
    – Arbeiten Sie unermüdlich daran, den einzelnen Mitarbeitern zu zeigen, wie sie als Team auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten können. Teamwork ist etwas, das man lernen muss.
     
    11. Prinzip: Respektieren Sie Ihr ausgedehntes Netz an Geschäftspartnern und Zulieferern, indem Sie sie fordern und dabei unterstützen, sich zu verbessern.
    – Respektieren Sie Ihre Geschäftspartner und Zulieferer, und behandeln