Der Zauberlehrling

Einwände überprüfen (Ökologie-Check)
    Obwohl nach dem Six-Step-Grundmuster an dieser Stelle die Übernahme der Verantwortung, also ein Future-Pace folgt, biete ich Ihnen an, zunächst den Ökologie-Check durchzuführen und damit die Veränderungsarbeit abzuschließen. Ein Ökocheck kann gerade beim Six-Step sehr lange dauern. Machen Sie sich aber die Mühe, immer wieder penetrant nachzufragen, ob es noch Teile gibt, die Einwände erheben, und achten Sie dabei sorgfältig sowohl auf die Physiologie als auch auf die symmetrische Körperorganisation.
    Beim Ökocheck in der Six-Step-Grundform bitten Sie A, nach innen zu gehen und mit allen Sinnen aufmerksam Nachforschungen anzustellen, sich umzusehen, sich umzuhören oder alle Fühler auszustrecken, ob es Teile gibt, die Einwände gegen die neuen Verhaltensweisen erheben. Wenn ein Signal kommt, lassen Sie A fragen, ob das ein Einwand ist. Bei Ja lassen Sie A um die Bereitschaft bitten, die positive Funktion mitzuteilen. Danach fordern Sie über die Bitte von A den Einwand erhebenden Teil auf, zu Teil X und zum kreativen Teil zu gehen, um gemeinsam mit denen die Alternativen so zu modifizieren, bis der Einwand berücksichtigt ist. Auf diese Weise erforschen und bearbeiten Sie weitere Einwände, bis es keine Einwände mehr gibt.

    Schritt 6: Verantwortung übernehmen (Future-Pace)
    Future-Pace bei Six-Step-Modellen wird zumeist dadurch sichergestellt, daß einem unbewußten Teil der Persönlichkeit die Verantwortung für die praktische Umsetzung der Ergebnisse aus der Veränderungsarbeit übertragen wird. Häufig wird dabei auch geklärt, in welcher Zeitspanne das Problem gelöst sein könnte. Im wesentlichen geht es bei diesem Six-Step-Grundmodell darum, A zu veranlassen, Teil X zu fragen, ob er bereit ist, dafür die Verantwortung zu übernehmen, diese drei neuen Wege in der von ihm vorgeschlagenen Zeitspanne auszuprobieren. Auch bei diesem abschließenden Schritt können Sie wieder mit verschiedenen Signalen konfrontiert werden, mit a) einem Nein-Signal und b) einem Ja-Signal.
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    Bei Nein veranlassen Sie A, Teil X weitere Vorschläge zu machen, z.B. die Zeitspanne zu modifizieren oder sich mit Teilen zu verbünden, die mithelfen könnten, das Problem zu lösen. Vielleicht wird von Teil X bei der Problemlösung auch die Unterstützung durch das Bewußtsein gewünscht. Auch an dieser Stelle ist Einfühlungsvermögen und Kreativität des Beraters gefragt. Wenn es trotz Ihrer Bemühungen bei Nein bleibt, müssen Sie zurück zu Schritt 5 und die Einwände nochmals überprüfen oder sogar zurück zu Schritt 4, um neue Wege suchen zu lassen.
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    Wenn Sie ein Ja bekommen, sind Sie am Ziel. Sie können dann A noch fragen, ob sie oder er dem unbewußten Teil X zutraut, diese Wege auszuprobieren, die soeben erarbeitet wurden. Wenn Sie an dieser Stelle ein Nein bekommen, können Sie schlicht reagieren mit: „Dann laß dich überraschen!“
Übung der einfachen Form: Six-Step-Reframing

0. Problemverhalten (= X) suchen lassen
„Gibt es ein Verhalten oder eine Gewohnheit in deinem Leben, die du ändern möchtest?“

1. Problemverhalten genau bestimmen
z.B.
„Ist es genau x, das dich stört, oder ist x nur ein Teil des Problems?“
„Stört x dich immer oder nur manchmal?“
„Ist x in bestimmten Situationen angemessen?“
„Worum geht es dabei genau?“ (evtl. VAKO-Hypnose)

2. Kontakt mit dem unbewußten Teil aufnehmen
„Ich werde dich gleich bitten, nach innen zu gehen und dich an Teil X zu wenden und zu fragen, ob er bereit ist, mit dir in deinem Bewußtsein jetzt zu kommunizieren.
Du kennst die verschiedenen Möglichkeiten dieses Teils, dir Botschaften zu senden:

Bilder können kommen,
Worte oder Klänge, die du hören kannst, oder
Körperempfindungen.
Dann bitte ich dich jetzt: Gehe nach innen und wende dich an Teil X und frage ihn: Bist du bereit, mit mir in meinem Bewußtsein jetzt zu kommunizieren?“
Verschiedene Möglichkeiten:

2a. Kein Signal
Wenn kein Signal kommt, A die Frage wiederholen lassen!
Wenn auch daraufhin nichts kommt, Bedeutungsreframing anbieten: „Es ist sicher nicht der Zeitpunkt, dies Problem anzugehen. Dein unbewußter Teil hat sicher guten Grund, sich zu weigern, mit dir zu sprechen. Vielleicht will er dich schützen. Es ist sicher besser, es später noch einmal zu versuchen.“

2b. Nein-Signal
Wenn ein Signal kommt, das A als Nein begreift, nachfragen: „Wie hast du eben den unbewußten Teil angeredet?“ Wenn A auf eine wenig