Die 4-Stunden-Woche – Mehr Zeit, mehr Geld, mehr Leben

durch die Welt jetten. Sie können es nicht nur tun – immer mehr Unternehmen wollen auch, dass sie es tun. Der Unterhaltungselektronik-Konzern BestBuy in Minnesota schickte Tausende Angestellte nach Hause und behauptete, dadurch nicht nur Kosten gesenkt, sondern auch die Unternehmensergebnisse um 10 bis 20 Prozent verbessert zu haben. Das ist das neue Mantra: Du kannst arbeiten, wo immer und wann immer du willst, solange du deinen Job erledigst.
    In Japan nennt man den Zombie im Dreiteiler, der jeden Morgen zu seiner Arbeit im Hamsterrad schlurft, Sarari-man oder Salaryman . In den letzten Jahren ist dort ein neues Wort entstanden: Datsu-sara suru . Das bedeutet so viel wie dem Salaryman- (sara-) Lifestyle zu entfliehen (datsu) . Und jetzt sind Sie an der Reihe, den datsu-sara- Tanz zu erlernen.
    Bier statt Bosse: Auf zum Oktoberfest –
eine Fallstudie
    Damit Ihr Chef Sie von der Kette lässt, müssen Sie zuerst einmal in die entsprechende Verhandlungsposition gelangen. Dafür sind zwei Dinge notwendig: Sie demonstrieren einerseits, dass eine Telearbeitsvereinbarung dem Unternehmen nützt, und Sie sorgen andererseits dafür, dass es zu teuer oder umständlich ist, das Ansinnen abzulehnen.
    Erinnern Sie sich noch an Sherwood? Neben seinem Fulltimejob als Maschinenbauingenieur verkaufte er immer mehr seiner französischen Hemden. Er brennt mittlerweile darauf, die USA hinter sich zu lassen und etwas von der Welt zu sehen. Er hat inzwischen auch mehr als genug Geld dafür, aber bevor er seine Arbeitszeit immer weiter einschränken (siehe: E wie E liminieren ) und mit dem Reisen beginnen kann, muss er sich zuerst einmal aus seinem Büro befreien und der Überwachung durch seinen Arbeitgeber entkommen.
    Sherwood ist Maschinenbauingenieur, und seit er einige Zeitverschwender und ständig wiederkehrende Unterbrechungen eliminiert hat, produziert er in der Hälfte der Zeit doppelt so viele Zeichnungen und Pläne wie zuvor. Dieser Produktivitäts-Quantensprung ist seinen Vorgesetzten nicht verborgen geblieben. Sein Wert für das Unternehmen ist gestiegen, was nichts anderes heißt, als dass es teuer werden würde, ihn zu verlieren. Und mehr Wert bedeutet natürlich auch eine bessere Verhandlungsposition. Seine Produktivität und Effizienz hat er allerdings noch nicht ganz ausgereizt, denn er möchte, während einer noch zu verhandelnden Homeoffice-Probezeit, seine Leistungen und Ergebnisse weiter steigern können.
    Seit er die meisten Meetings und persönlichen Besprechungen eliminiert hat, finden etwa 80 Prozent seiner Kommunikation mit dem Chef per E-Mail und die restlichen 20 Prozent per Telefon statt. Außerdem hat er die Tipps aus dem Kapitel Lassen Sie sich nicht unterbrechen und lernen Sie, Nein zu sagen beherzigt und damit die Anzahl an unwichtigen und überflüssigen Mails insgesamt halbiert. Was seine Leistungen angeht, wird es sich für das Unternehmen nicht bemerkbar machen, wenn Sherwood von zu Hause aus arbeitet, denn seine Ergebnisse sind jetzt schon sehr gut, obwohl er immer weniger unter Aufsicht steht.
    Sherwood setzt seinen Plan, sich aus dem Büro zu verabschieden, in fünf Schritten in die Realität um. Das Ganze beginnt am 12. Juli (in dieser Zeit ist in der Firma am wenigsten los) und endet zwei Monate später mit einer zweiwöchigen Reise und einem Besuch des Oktoberfests in München. Das wird Sherwoods letzter Test sein, bevor er größere Reisepläne verwirklicht.
    Schritt 1: Lassen Sie Ihren Arbeitgeber in Sie investieren
    Es beginnt mit einem Gespräch am 12. Juli , in dem er seinen Chef um eine Fortbildungsmaßnahme bittet. Er schlägt vor, auf Kosten des Unternehmens ein vierwöchiges Seminar über Industriedesign zu absolvieren. Das würde ihm helfen, besser mit Kunden zusammenzuarbeiten, wobei er besonders den Nutzen für Chef und Unternehmen betont (bessere Arbeitsabläufe, zufriedenere Kunden, mehr Gewinn).
    Sherwood will, dass das Unternehmen so viel wie möglich in ihn investiert, damit der Verlust im Fall seiner Kündigung größer ausfällt.
    Schritt 2: Stellen Sie unter Beweis, dass Sie außerhalb des Büros produktiver arbeiten
    Am folgenden Dienstag und Mittwoch, 18. und 19. Juli , meldet er sich krank, um seine Produktivität als Telearbeiter unter Beweis zu stellen. 34 Er entscheidet sich aus zwei Gründen für Dienstag und Mittwoch: Es sieht nicht nach einer Ausrede für ein verlängertes Wochenende aus, und gleichzeitig gibt es ihm die Chance zu sehen, wie er selbst in sozialer