Die dritte industrielle Revolution - die Zukunft der Wirtschaft nach dem Atomzeitalter

jährlich veranschlagt. 118 Diese Faustregel blieb über 45 der letzten 58 Jahre konstant. Aber wenn Konsumenten weniger Energie verbrauchen und mehr eigenen Strom produzieren, wird die Nachfrage merklich zurückgehen. In Texas fiel die Nachfrage allein 2009 um 3,2 Prozent. 119 Ähnliche Rückgänge im Stromverbrauch sind überall in Amerika und Europa festzustellen, was zu einem Überdenken künftiger Prognosen zu Strombedarf und Zuwachsraten zwingt.
    Möglicherweise könnte ein Anstieg des Strombedarfs für Steckdosenautos, Internet und andere Dienstleistungen aus dem Kommunikationsbereich wieder für Zuwachsraten sorgen. Die Frage ist nur, ob dieser Bedarf primär durch konventionelle Energien – fossile Brennstoffe und Atomenergie – gedeckt wird oder zunehmend durch erneuerbare Energieträger. CPS bewegt sich eindeutig in Richtung letzterer.
    Das Atomdebakel hatte das Rollout für San Antonios Dritte Industrielle Revolution fast ein ganzes Jahr in den Hintergrund treten lassen. Während ich das hier schreibe, steigen Stadt und Versorgungsbetrieb gerade wieder in den Sattel, wie man in Texas sagt, und nehmen ihre Arbeit an dem Ziel, der Nation den Weg in eine kohlenstofffreie Zukunft |119| zu zeigen, wieder auf. Ihr Programm für mehr Energieeffizienz gehört zu den besten im ganzen Land. CPS und die Stadt haben sich ein Ziel von 771 Megawatt weniger Stromverbrauch bis 2020 gesetzt und in den letzten beiden Jahren bereits 142 Megawatt Strom gespart. Auf der Basis ihrer bereits erheblichen Leistungen bei der Erzeugung erneuerbarer Energien – 910 Megawatt – rechnet San Antonio damit, bis 2020 auf 1500 Megawatt zu kommen. 120 Darüber hinaus arbeitet CPS am Aufbau eines intelligenten Netzes. Im Rahmen einer zweijährigen Initiative sollen in den Gebäuden des Ballungsraums 40   000 Meter »intelligente« Leitung verlegt werden. Schließlich hat CPS sich mit General Motors darauf geeinigt, Ladestationen für den Chevy Volt bereitzustellen. Alles in allem befindet San Antonio sich auf dem Weg zu einer Wirtschaft der Dritten Industriellen Revolution.
    Geschäfte wider die Intuition
    Die wichtigste Herausforderung, vor der CPS sich sieht, besteht darin, Geschäftsmodell und Managementstil auf die Erfordernisse einer neuen Ära dezentraler, durch Internettechnologie verwalteter Energie umzustellen. Europäische Versorgungsunternehmen sehen sich vor einer ähnlichen Herausforderung, und bald wird das auch allen anderen Strom- und Versorgungsunternehmen auf dem Planeten so gehen.
    Wie andere Energieunternehmen auch hat CPS traditionell seinen Strom selbst erzeugt und dann an den Endverbraucher verkauft. Dem neuen Geschäftsmodell entsprechend kauft CPS darüber hinaus Elektrizität von einigen seiner Kunden und verteilt sie an andere. Desgleichen bestand der Auftrag des Versorgungsunternehmens in der Vergangenheit darin, immer mehr Elektrizität zu erzeugen und zu verkaufen. Jetzt, unter der neuen Maßgabe der Energieeffizienz, gilt die paradoxe Zielsetzung, immer weniger Strom verkaufen zu sollen. Obwohl CPS seiner traditionellen Rolle entsprechend noch geraume Zeit Strom aus fossilen Energieträgern und Uran in einem zentralen Management- und Verteilungssystem erzeugen wird, muss es mit Nachdruck das neue |120| Geschäftsmodell verfolgen, das darin besteht, anderer Leute Energie zu managen und ihnen bei der Optimierung von Energieverbrauch und -effizienz zur Seite zu stehen.
    Wir haben CPS außerdem vorgeschlagen, neue geschäftliche Möglichkeiten über die ganze Wertschöpfungskette der DIR-Infrastruktur in Betracht zu ziehen. So könnte man zusammen mit der Stadt etwa in Finanzierung, Produktion und Wartung der verschiedenen Komponenten und Prozesse der fünfsäuligen DIR-Infrastruktur einsteigen.
    Ich muss allerdings anmerken, dass weder CPS noch die Stadt San Antonio eine Wirtschaftsstrategie dieses Umfangs alleine werden implementieren können. Um ihr Ziel zu erreichen, Amerikas führende DIR-Region zu werden, müssen die Stadt und ihr Versorgungsbetrieb sich die volle Mitarbeit ihrer Kunden sichern. Kleine und mittlere Unternehmen, Kooperativen, Common Interest Developments, Nachbarschafts- sowie Umwelt- und Verbrauchergruppen, sie alle sind potenzielle Akteure und Partner bei der Implementierung einer DIR-Strategie für San Antonio und den Süden von Texas.
    Die umliegenden Countys sehen sich größtenteils vor denselben Herausforderungen wie San Antonio. Wir haben der Stadt deshalb vorgeschlagen, das