Die effektive Fuehrungspersoenlichkeit

aufzumachen. Solche Widerstände können durch die Bildung von Diskussionsgruppen überwunden werden, die den expliziten Auftrag erhalten, Vorschläge zu bestimmten Fragen zu erarbeiten. Wenn die Mitarbeiter sehen, dass ihr individueller Beitrag tatsächlich ernst genommen wird, wollen sie automatisch mehr leisten.
    Solche Prozesse erfordern Zeit. Perspektiven lassen sich nicht von heute auf morgen erweitern. In einem Großunternehmen sollte man deshalb mehrere Monate dafür ansetzen.
Definieren Sie die Grundwerte . Ein Mitarbeiterteam sollte beauftragt werden, die Unternehmensziele vorläufig zu formulieren und dabei auch bisherige Erfahrungen einzubringen.
    Der Entwurf erhält dann die Überschrift »Diskussionsgrundlage« und wird sämtlichen Mitarbeitern vorgelegt. Damit soll zum Ausdruck gebracht werden, dass die endgültige Formulierung der Ziele die Sache aller ist und so präzise wie möglich sein muss. Eine schwammig definierte Aussage erschwert den Entscheidungsfindungsprozess. Die besten Aussagen über Unternehmensziele entstehen dann, wenn Menschen sich respektieren, wenn sie ihre unterschiedlichen Ansichten zum Ausdruck bringen und gemeinsam etwas Besseres schaffen als das, was ein Einzelner zustande gebracht hätte.
Überprüfen Sie die Aussage auf ihre Motivationskraft . Nehmen Sie sich einen Entwurf vor, der schon in einem fortgeschritteneren Stadium ist, und überlegen Sie: »Steht der Inhalt in Einklang mit meinen Werten? Begeistert und motiviert er mich? Spricht er Herz und Seele des Unternehmens an? Stellt er einen optimalen Konsens dar?«
    Stellen Sie sich die Verfassung als Schnittmenge von zwei Kreisen vor. Der eine Kreis stellt das Wertesystem des Unternehmens dar, der andere das Wertesystem des einzelnen Mitarbeiters. Je größer die Schnittmenge ist, umso effektiver kann das Unternehmen arbeiten und umso gelungener ist die Aussage über die Ziele.
|191| Überprüfen Sie die Aussage auf ihre Realisierbarkeit . Nachdem die ersten drei Schritte getan wurden, haben die meisten Menschen noch das Bedürfnis, die Aussage über eine gewisse Zeit hinweg an der Wirklichkeit zu messen. Da die gemeinsam definierten Werte Herz und Seele eines Unternehmens sind, sollten sich die Unternehmenspolitik, die Programme, Strategien, Strukturen und Systeme in Übereinstimmung mit ihnen befinden. Anders können sie nicht in die Realität umgesetzt werden.
    Im Lauf der Zeit wird immer deutlicher werden, dass die Definition der Unternehmensverfassung eine sehr wichtige Rolle in der Weiterentwicklung des Unternehmens spielt. Die beteiligten Mitarbeiter erweitern ihre Perspektive, setzen neue Schwerpunkte und geben abgenutzten Phrasen neuen Sinn.
    Eine Verfassung schafft Kontinuität. Diese ist umso stabiler, je mehr partizipative Elemente in ihre Ausarbeitung eingebaut wurden. Sie bietet langfristige Sicherheit und verhilft den Führungskräften zu einem Wettbewerbsvorteil, weil sie eine feste Richtung und ein Ziel haben. Wenn die Werte des Einzelnen mit denen des Unternehmens harmonisieren, stehen die Zeichen gut, dass die Mitarbeiter die für richtig befundenen Ziele gemeinsam erreichen. Sie sind im Team leistungsfähiger als alleine. Unternehmen, in denen solche Voraussetzungen herrschen, verzeichnen mitunter erstaunliche Produktivitätssteigerungen.
    Ein fortwährender Prozess
    Im Verlauf der Persönlichkeitsentwicklung können sich Ihre Perspektiven und Wertvorstellungen immer wieder ändern. Deshalb ist es wichtig, dass die Aussage über Ihre Ziele mit Ihren Werten in Einklang steht. Dabei helfen Ihnen einige Fragen:
Beruht die Aussage über meine Ziele auf den Prinzipien, nach denen ich derzeit lebe?
Würdigt sie meine Fähigkeiten in ausreichendem Maß?
Hilft mir die Aussage dabei, Prioritäten zu setzen? Kann sie mich motivieren? Bietet sie erstrebenswerte Ziele und Aufgaben?
|192| Weiß ich, welche Strategien und Fähigkeiten mir dabei helfen, diese Ziele zu erreichen?
Was muss ich heute tun, um dorthin zu gelangen, wo ich morgen sein möchte?
    Vergessen Sie nicht, dass Sie in Ihrem Leben nur die Ziele erreichen können, die Sie sich auch gesteckt haben. Eine Verfassung kann Ihnen helfen, Ihre besten Seiten zu leben und jeden Tag das Beste zu leisten.

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    |193| Kapitel 21
Ein allgemeingültiges Leitbild
    Vielleicht möchten Sie Ihre privaten und beruflichen Ziele in eine alles umfassende Erklärung bringen, die nur aus einem Satz besteht. In einer solchen universalen Aussage