Die effektive Fuehrungspersoenlichkeit

158–165
    Einflussbereich, eigener 94
    Einflussnahme 77–79
    – Instrumente 80 f.
    – Kardinalfehler 102
    – Prozess 79
    – Wege 91–102
    Einfühlungsvermögen 23, 89 f., 95, 102, 119 f., 146, 155
    Einstellungen 151
    Eitelkeit 39, 64
    Eltern-Kind-Beziehungen 151
    Empowerment 26, 49 f., 107
    – sechs Merkmale 138–149
    Engagement 34 f., 47, 52, 74 – 76, 98, 115 f., 128, 132, 134, 158 f.
    – Qualität 160
    Entlohnungssystem 134
    Entwicklung 137
    Entwicklungsprozess 54, 58 f., 63
    Entwicklungsschritte 58 – 60
    Ergebnisbeurteilung 141
    Ergebnisse 147 f.
    Erwartungen 15, 29, 38 f., 99, 140 f., 150–157
    – unausgesprochene Erwartungen 152 f.
    – widerstreitende Erwartungen 150–152

    Fähigkeiten 119, 132, 146, 159, 166, 202
    Familie 10, 46, 186 f.
    Familienverfassung 187
    Feedback 34 f., 101, 106, 133, 135, 143, 170
    Fehler eingestehen 96
    Flexibilität 31, 106 f., 119, 156, 206
    Fluchtverhalten 98
    Freundlichkeit 80
    Führung 174 f.
    Führungsdilemma 106
    Führungsebene 25 f., 193
    Führungsentscheidung 78 f.
    Führungskontext 200
    Führungspersönlichkeit, Rolle der 173–178
    Führungsstärke 74–81
    – prinzipienorientierte Stärke 75, 77 f., 81
    – Stärke durch Nutzen 75–77
    – Stärke durch Zwang 74–76
    Führungsstil 52, 81, 107, 119, 121, 126 f., 131 f., 136, 159, 199

    Ganzheitlichkeit 136
    Geduld 65, 80, 92 f., 95, 97, 100, 114, 128
    Gefühl 89 f., 100
    Gehirnhälften, Unterschiede 175–178
    Gelüste 35 f.
    »Gemeinschaftsgefühl und Liebe« 195
    »Gerechtigkeit und Chancen« 196
    Gesellschaftliches Paradigma 46 f.
    »Gesetz der Ernte« 12, 39, 43, 101
    »Gesetz der Liebe« 94
    Gewissen 13, 47– 49, 116, 131
    – soziales Gewissen 17, 198
    Gewohnheiten 13, 17, 23, 34 f., 56, 159, 180, 203, 206
    |215| Glauben an andere 29
    Glaubwürdigkeit 25 f., 90, 121, 154, 176
    Glaubwürdigkeitsprobleme 82
    Gleichgewicht 30
    Grundwerte 187, 190, 196

    »Herausforderung und Wachstum« 195 f.
    Herausforderungen 181, 195 f., 200, 207
    Human Relations 126 f., 129, 159 f., 183
    Human Resources 127, 129, 159 f., 198 f.

    » Ich « 132
    Identität, eigene 17 f., 34, 56, 89, 111
    Identität von Unternehmen 188
    Initiativmöglichkeiten 170
    Informationssystem 133
    Innen- und Außenbeziehungen 152
    Integrität 41, 43, 45, 57, 67, 81, 94, 105, 121 f., 144 f., 181
    Interaktion 25, 42–44, 182 f.
    Interdependenz 23, 25, 43, 72, 133

    Kampfverhalten 98
    Kinder 10 f., 187
    Kommunikation 13, 82–90, 120 f., 132, 141, 143, 145 f., 150, 153 f., 163 f.
    – Einstellungen 83
    – Verhaltensweisen 83
    Kommunikationsfähigkeiten 86
    Kommunikationssystem 135
    »Kompass« 13 f., 17 f., 115 f.
    – moralischer 66–73
    Kompetenz 12, 25, 36 f., 50, 52, 58, 105, 121, 135, 144 f.
    – mangelnde 50, 107, 119 – 121
    Konfliktlösungen 24, 47
    Konsens 99, 185, 190
    Konsequenzen festlegen 142
    Kontrolle 49, 76 f., 94, 101, 107, 144–147, 156 f., 176
    Kraft 15–18
    Krisenmanagement 112, 182, 186, 208
    Kundenbeziehungen 152

    »Landkarten« 14, 17, 24, 66–70, 82, 115
    »Laufburschen«-Aufgabendelegation 107
    Lebensgestaltung, Dimensionen 15–18
    Lebensqualität 45, 195–197
    Leidenschaften 35 f., 52
    Leistungsbeurteilung 143 f.
    Leistungsvereinbarung 49, 105, 107, 120 f., 135, 153–157
    – Win-win-Prinzip 25, 49, 133, 153–157, 166
    Leitbild siehe Unternehmensleitbild
    Lernbereitschaft 80
    Logik 89 f., 100

    Makroführung 193
    Management 174 f.
    Management vor Ort 190
    Management-Dilemma 158–160
    Managementleitbild 118
    |216| Management-Paradigma 123–129, 131, 136 f.
    – vier Management-Paradigmen 124–129
    Managerbrief 148f .
    Manager-Rolle 173–178
    Mangel-Mentalität 69, 110, 135
    Manipulation 10, 12, 24, 30, 38, 41 f., 49, 52, 61, 91, 94, 96, 99, 163 f.
    Mäßigung 36
    Meinung, eigene 18, 46, 83, 93, 96
    Meinung anderer 16, 18, 40, 64, 82 f., 98, 110, 112
    Menschenbild 126 – 128, 138 f., 149
    Metaführung 193, 198
    Mikroführung 193
    Misstrauen 42, 45, 76, 121
    Mitarbeiterauswahl 134
    Mitarbeiter-Autonomie 166–172, 181
    – Autonomie-Konzept 166–169
    – Konzept-Anwendung 171 f.
    – Konzept-Verwirklichung 169 f.
    Mitfühlende Konfrontation 81
    Mitgefühl 24, 89 f.
    Motivation 54, 74, 86, 139, 174, 196
    Mitarbeiter 99 f., 117, 164 f.
    Motivationskraft 190
    Motivatoren 196

    Natürliche Gesetze 12, 14, 111
    Nullsummenparadigma 46

    Offenheit 80
    Ökologisches Gleichgewicht 136 f., 199
    Ökonomisch bestimmter Mensch 125
    Orientierung 15–18

    Paradigmenverlagerung /-wechsel 12, 23 f., 47, 51–53, 123