Green Franchising

Aussicht auf Erfolg.
    Kreislaufwirtschaft
    Sie können – je nachdem, in welcher Branche Sie zu Hause sind – auch andere strategische Ansätze wählen. Beispielsweise kann eine Effizienzsteigerung im Zentrum stehen, wenn Sie an Ihre Produktionsabläufe denken. Das kann die Nutzung von Abwärme und die Wiederverwendung von Brauchwasser sein bis hin zur Einrichtung kompletter Stoffkreisläufe nach dem Vorbild der Natur, wie wir es am Beispiel I:CO zu Beginn des Kapitels vorgestellt haben. »Die oekom research AG ist eine der weltweit führenden Rating-Agenturen im nachhaltigen Anlagesegment« ( www.oekom-research.com ). Die Kreislaufwirtschaft bildet ein wichtiges Kriterium in deren Nachhaltigkeitsrankings. In ihrem Nachhaltigkeitsbericht 2012 weisen sie darauf hin, dass die Kreislaufwirtschaft, sowohl in der Produktion von Gebrauchsgütern (z. B. Handys, Autos, Fernsehgeräten u. v. m.) zunehmend berücksichtigt wird als auch in der Renaturierung und Umnutzung von Werksanlagen und Industriegebieten. Dazu stellen wir Ihnen im Rahmen der sechsten Wahrheit das Beispiel der Malzfabrik in Berlin vor. Das Cradle-to-Cradle ® -Prinzip hat nicht nur gesamtgesellschaftlich einen positiven Effekt, auch Unternehmen profitieren vom Zugriff auf Rohstoffe und macht sie unabhängiger vom Weltmarkt. Außerdem reduziert der Einsatz von Recyclingmaterial (z. B. in der Aluminium- und Kupferproduktion) den Energieverbrauch und damit die CO 2 -Emissionen. 50
    Die Chancen, Auswirkungen und Zusammenhänge einer nachhaltigen, strategischen Ausrichtung sind umfassend und aus der Sicht eines Einzelnen kaum zu bewältigen. Im Greenfranchising bietet sich die Möglichkeit, die Franchise-Nehmenden und die Mitarbeitenden mit einzubinden. Das gelingt allerdings nur, wenn eine eindeutige Positionierung stattgefunden hat, damit auch entsprechend passende Profile das System überhaupt bemerken und sich mit den Grundsätzen identifizieren können. Im Klassischen Franchising werden mit der Identifikation der System-Teilnehmenden nur der Geschäftsinhalt und die Darstellung gemäß Erscheinungsbild assoziiert. Das ist auch im Greenfranchising wichtig, hier kommt aber gleichermaßen die Identifikation mit der Grundhaltung zur Verantwortung und zu den nachhaltigen Themenbereichen hinzu.
    Lesen Sie mehr zu Nachhaltigkeitszielen, Handlungsfeldern und Maßnahmen in unserem Kapitel 5.
    Torben L. Brodersen
 
    »Wie sehen Sie in diesem Zusammenhang die Entwicklung in der Franchise-Branche? Und wie wird sich der Deutsche Franchise Verband e. V. darauf einstellen?
    Das Thema Nachhaltigkeit wird innerhalb der Franchise-Wirtschaft noch breiteren Raum einnehmen, es wird ein Mega-Thema der nächsten Jahre sein. Dabei geht es im ökologischen Sinne nicht um »Greenwashing«, sich also ein ökologisches Mäntelchen umzuhängen, sondern, dass eine tatsächliche ökologische Ausrichtung gelebt wird. Und auch das soziale Engagement, also Corporate Social Responsibility oder kurz CSR, wird künftig im Franchising eine größere Rolle spielen. Allerdings ist nachhaltiges Handeln auch im Franchising nicht neu, aber viele Systeme haben es bislang versäumt, ihre Aktivitäten nach außen zu tragen. Es geht darum, sich mit diesen Aspekten neu zu profilieren und neu zu positionieren. In zehn Jahren werden diese Dinge selbstverständlich sein.
    Nachhaltigkeit im ökonomischen Sinne ist ebenfalls entscheidend. Immer wieder ist zu beobachten, dass kurzfristige Trends und Modeerscheinungen Unternehmer auf den Plan rufen, die aus dem Trend ein Franchise-System aufzubauen versuchen. Wie es um die Halbwertzeit der Produkte bzw. Dienstleistungen, eine hinreichende Pilotierung oder dem notwendigen Know-how bestellt ist, interessiert da wenig. Nachhaltigkeit steht aber immer im Kontext mit Verantwortung. Wer verantwortungslos handelt, spielt mit Existenzen; mit seiner eigenen und – vor allem – mit denen seiner Franchise-Nehmer.
    Der DFV wird das Thema Nachhaltigkeit proaktiv begleiten und damit als Impuls-Geber auftreten. So hat der Verband zusammen mit dem Deutschen Franchise-Institut, dessen Gesellschafter der DFV ist, ein neues Veranstaltungsformat ins Leben gerufen: die Zukunftskonferenz. Dabei stehen unter anderem Social Franchising und ganz klar das Green Franchising im Mittelpunkt.«
    Torben L. Brodersen, Geschäftsführer Deutscher FranchiseVerband
    www.franchiseverband.com
    Franchise-Denkwerkzeug: Greenfranchise-Balanced Scorecard
3.2 Greenfranchise-Systeme setzen sich