Jetzt! - die Kunst des perfekten Timings

der Titel andeutet, der auf das Hüpfspiel Himmel und Hölle verweist, ermuntert das Buch seine Leser, es nicht geradlinig zu lesen, sondern hin und her zu springen. In einer Anmerkung schlägt der Autor dem Leser zwei Vorgehensweisen vor: entweder nacheinander die Kapitel 1 bis 56 zu lesen, oder nach einer Anweisungstafel durch 155 Kapitel zu springen. Zudem lässt Cortázar Lesern auch noch eine dritte Möglichkeit: sich selbst einen Weg durch das Buch zu suchen.
    Mit Cortázars Strategie im Hinterkopf werden Sie sich immer eine wichtige Frage stellen: Hat es Vorteile, die Reihenfolge einer Sequenz zu ändern und Kunden oder anderen Beteiligten Wahlmöglichkeiten einzuräumen?
    Als Ausgangspunkt, um sequenzbezogene Chancen zu entdecken, sollten Sie sämtliche Abfolgen auflisten, von denen Ihre Arbeit oder Ihr persönlicher Erfolg abhängt. Dann fragen Sie sich: Was wäre, wenn …? Was wäre, wenn Sie oder jemand anderes eine dieser Sequenzen änderte? Wie würde sich das auf Leistung, Profit, Ansehen und Zukunftspläne auswirken? Das lässt sich zwar nicht über Nacht umsetzen, sollte aber zum festen Bestandteil jeder Strategieplanung werden.
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    Der 4S-Rahmen: Wann ist die Sequenz die Lösung?
    Jenseits der Risiken und Chancen, die mit jeder Sequenz einhergehen, stellt sich noch eine übergeordnete Frage: Wann ist die sequenzielle Reihenfolge (eins nach dem anderen zu tun) das richtige Verfahren? Der »4S-Rahmen« soll Ihnen helfen, zwischen mehreren Möglichkeiten zu entscheiden.
    Singularität. Sie können versuchen, alles in einem einzigen Schritt zu einem einzelnen Zeitpunkt zu machen: Das entspricht der katzenhaften Punktfixierung. Sie entscheiden, was zu tun ist, und wählen dann einen bestimmten Zeitpunkt aus, es umzusetzen. Angenommen, ein investigativer Journalist recherchiert zu einem Thema, und wenn er fertig ist, schreibt er einen langen Artikel darüber. Es besteht jedoch das Risiko, dass sein Artikel zur falschen Zeit erscheint: Eine unerwartete Krise fesselt die Aufmerksamkeit der Leser und stellt seinen Beitrag in den Schatten. Alternativ könnte der Artikel auch zu früh (es herrscht kein Interesse an dem Thema) oder zu spät (ein anderer Reporter ist ihm zuvorgekommen) erscheinen. Darwin musste sich bei der Drucklegung seines Meisterwerks über die Entstehung der Arten beeilen, weil er fürchtete, der britische Naturkundler Alfred Russel Wallace könnte ihm zuvorkommen. Wenn die Zeit knapp ist und Sie keine zweite Chance bekommen, nutzen Sie den Augenblick. Aber allgemein gilt, dass es nicht nur unmöglich, sondern auch nicht erstrebenswert ist, alles auf einmal zu erreichen. Das Risiko, den falschen Augenblick zu erwischen, ist zu groß.
    Sequenz. Das ist das Thema dieses Kapitels: Sie können Schritt für Schritt vorgehen oder die übliche Abfolge umkehren. Das erfordert eine Entscheidung, welche Sequenzmerkmale (Reihenfolge, Anzahl der Schritte, Abstände usw.) in einer bestimmten Situation wichtig sind. Mit jedem Schritt-für-Schritt-Vorgehen sind zahlreiche Vorteile und Risiken verbunden. Der auffallendste Nachteil gegenüber dem unten ausgeführten Verfahren ist die Langsamkeit.
    Simultanität. Der Vorteil eines gleichzeitigen Vorgehens liegt in der Geschwindigkeit.
    Eines der dramatischsten Beispiele für die Wahl zwischen einem sequenziellen und einem simultanen Vorgehen war die Entscheidung der deutschen Militärführung zu Beginn des Ersten Weltkriegs. Es war geplant, an zwei Fronten zu kämpfen und Frankreich und Russland gleichzeitig anzugreifen. Aus Sorge, durch diese Entscheidung den Krieg zu verlieren, schlug Kaiser Wilhelm II. vor, die Planung zu ändern, sequenziell vorzugehen und sämtliche Kräfte zu bündeln, um einen Gegner nach dem anderen zu schlagen. Sein Generalstabschef, General Helmuth von Moltke, sprach sich dagegen aus, da man den Plan, wenn er erst einmal festgelegt sei, nicht mehr ändern könne. 11 Professor Allen Bluedorn von der Universität Missouri stellte fest: »Der kalte Krieg hatte seine Wurzeln im Zweiten Weltkrieg, der wiederum dem Ausgang des Ersten Weltkriegs entsprang, der eng mit der Entscheidung des Kaisers zusammenhing … in einem ganz realen Sinne beruhte die gesamte Ausrichtung der Geschichte des 20. Jahrhunderts auf dieser strategischen Entscheidung …« 12 Simultanität trug den Sieg davon, der Rest ist Geschichte.
    Stillhalten. Die letzte Alternative ist Stillhalten. Sie unternehmen nichts, zumindest vorerst nicht. Eine Zeitung