Jetzt! - die Kunst des perfekten Timings

bitten, Ihnen Bescheid zu sagen, sobald es die Hälfte geschafft zu haben glaubt. Auf diese Weise überlassen Sie den genauen Zeitpunkt Ihren Mitarbeitern. Das lenkt deren Aufmerksamkeit auf Zeit und Effizienz – wie es die gängige Verpflichtung, nach einem festgesetzten Intervall über Fortschritte zu berichten, vermutlich niemals schaffen würde. Einen anderen externen Bezugspunkt für das Timing unserer Aktivitäten zu wählen – einen bestimmten religiösen Feiertag wie Weihnachten statt das Ende des Bilanzjahrs – kann für eine frische Perspektive sorgen.
Stärke
    Wählen Sie zwischen Interpunktionszeichen unterschiedlicher Stärke. Ersetzen Sie einen Punkt durch ein Komma oder umgekehrt. Wenn Sie sich für ein Interpunktionszeichen aufgrund seiner Stärke entscheiden, ist das eine Möglichkeit, über die Bedeutung einer Handlung zu bestimmen. Ein Projekt auf Eis zu legen vermittelt beispielsweise eine völlig andere Botschaft, als es gänzlich zu streichen.
Menge
    Erhöhen oder reduzieren Sie bewusst die Menge der Interpunktionszeichen. Machen Sie in Meetings öfter Pausen, um anderen Gelegenheit zu geben, auf das zu reagieren, was Sie sagen. Ersetzen Sie eine auf Größe basierende Timingregel durch eine, die auf Interpunktion beruht. Sagen Sie beispielsweise: Wir beenden das Projekt zum Jahresende, wenn es bis dahin nicht erfolgreich ist, statt zu erklären: Wir beenden es, wenn die Kosten zu hoch werden. Streichen Sie Interpunktionszeichen: Lassen Sie zwei Aktivitäten ohne Unterbrechung fortlaufen, oder fangen Sie eine Aktivität an, ohne formal kenntlich zu machen, dass etwas Neuesbeginnt. Jede dieser Möglichkeiten, die Menge der Interpunktionszeichen zu erhöhen oder zu verringern, wirkt sich anders auf die Ergebnisse aus.
Position
    Stimmen Sie mehrere Interpunktionszeichen aufeinander ab. Sorgen Sie etwa dafür, dass alle relevanten Ereignisse und Aktivitäten gleichzeitig anfangen und aufhören oder gerade nicht gleichzeitig aufhören und anfangen. Verschieben Sie ein Interpunktionszeichen an eine andere Stelle. Legen Sie beispielsweise einen früheren Termin fest oder verlängern Sie eine bestehende Frist. Setzten Sie einen Punkt vor den gegenwärtigen Moment, um die Gegenwart als ersten Schritt einer neuen Zukunft zu definieren statt als letzten Schritt einer langen Vergangenheit. Ändern Sie die Abstände zwischen Interpunktionszeichen. Verringern Sie beispielsweise die Zeitspanne zwischen Leistungsbeurteilungen, um ein detaillierteres Feedback zu bekommen.
    Abschließend möchte ich noch einmal darauf hinweisen, dass die Abschnitte über Risiken und Chancen am Ende eines jeden Kapitels sich auf zweifache Weise nutzen lassen. Bevor Sie handeln, können sie Ihnen im Rahmen einer sorgfältigen Prüfung helfen, Fallstricke und Alternativen im Voraus zu erkennen. Sie können sie aber auch nutzen, um im Nachhinein zu erfahren, was richtig oder falsch gelaufen ist und warum.
Zeitfantasie
    Wenn ein Schlusspunkt notwendig ist, kommt es vor allem auf das Timing an.
    Eine Vorstellung endet, und die Künstlerin verlässt die Bühne. Das Publikum applaudiert. Die Künstlerin kommt zurück, verbeugt sich, verlässt die Bühne und kommt nach einer Pause wieder. Jedes Mal, wenn sie zurückkommt, profitiert sie von der stetig wachsenden Spannung: Wird sie wiederkommen und eine Zugabe geben? Wenn wir laut genug applaudieren, tut sie es vielleicht, überlegt das Publikum. Es ist sich durchaus imKlaren, dass die Vorstellung zu Ende geht. Alle stehen auf, manche rufen laut. Wird die Künstlerin wiederkommen, aber die Aufforderung zu einer Zugabe ablehnen? Ungewissheit befeuert den Beifall, der an Intensität zunimmt. Aber etwas so Intensives kann nicht anhalten. Ab einem gewissen Punkt schlägt Lust in Schmerz um. Daher kann Beifall nur zu einer begrenzten Zahl von Bühnenabgängen und Auftritten anfeuern. Und diese Begrenzung löst ein Timingproblem. Wenn die Künstlerin auf der Bühne bliebe, bis der Applaus verebbt, welchen Moment sollte sie dann für ihren Abgang wählen? Wenn sie zu früh ginge, würde das Publikum sich betrogen fühlen. Aber wenn sie zu lange wartete, würde sie den Jubel überstrapazieren. Sie würde mehr verlangen, als das Publikum zu geben bereit wäre. Die Erfindung des Vorhangs mit seinem Rhythmus von Abgang und Auftritt war ein genialer Akt. Sie löste ein kniffliges Problem: Wann ist genug genug? Wann ist der richtige Augenblick für einen Abgang?
    Auf einer zeitlichen Makroebene