Leitfaden China

objektiver Grund liegen, warum gute Führung weltweit als gleich oder ähnlich eingestuft wird. Doch aus der Umfrage betreffend Schwierigkeiten im Arbeitsumfeld geht auch klar hervor, dass die Gewichtung der einzelnen Führungsaufgaben zum Teil völlig anders liegt. Zudem wurden auf der einen und anderen Seite auch Probleme erwähnt, welche von der anderen Seite nicht als solche wahrgenommen werden.
    Die folgenden Problemkreise wurden in der von mir gemachten Umfrage von den entsandten Führungskräften erwähnt.
75%
führten das unklare Rechtsumfeld
50%
den starkenWettbewerb
50%
die allgemeinen Marktbedingungen
50%
die Probleme im Personalbereich
30%
die Diskussionen mit dem Mutterhaus
30%
interkulturelle Missverständnisse als Probleme an.
    Fast die gleichen Probleme beschäftigen auch die Führung von chinesischen Unternehmen. In der Umfrage unter chinesischen Führungskräften in chinesischen Firmen nannten die Interviewten folgende Problemkreise:
90%
erwähnten das unklare Rechtsumfeld
45%
Probleme in der Personalführung, vor allem im mittleren Management
40%
den starken Wettbewerb
40%
das Vertrauen in den Geschäftspartner
35%
Teambuilding
35%
die strategische Unternehmensführung
30%
Fragen der Kommunikation.
    Chinesische Unternehmer haben offensichtlich noch grössere Probleme mit dem Rechtsumfeld, in dem sie operieren als ausländische Arbeitskräfte. Der Grund ist wahrscheinlich der, dass sie die Nuancen dieses Rechtsumfeldes besser verstehen als entsandte Führungskräfte. Dies erlaubt ihnen zuerst einmal, wesentlich flexibler damit umzugehen. Andererseits verstehen sie aber auch die potentiellen Konsequenzen der eigenen Flexibilität und neuer staatlicher Haltungen. Sie sind Veränderungen im Rechtsumfeld auch in wesentlich grösserem Ausmass ausgesetzt als ausländische Führungskräfte. Dagegen kann man davon ausgehen, dass sie auch über ein umfassenderes Beziehungsnetz mit der Administration verfügen und somit in Diskussionen mit Beamten auch besser korrigierenden Einfluss auszuüben vermögen. Hier liegt beispielsweise der Hauptgrund des von ausländischer Seite erhobenen Vorwurfs, chinesische Unternehmen zahlen nie die Steuern, die sie eigentlich berappen müssten, weil sie sich mit den Behörden arrangieren.
    Der andere interessante Unterschied besteht im fragwürdigen Vertrauen zu chinesischen Geschäftspartnern. Dieser Faktor dürfte bei den entsandten Führungskräften deshalb fehlen, weil der Grossteil der Geschäfte multinationaler Unternehmen nach wie vor mit anderen internationalen Unternehmen in China erfolgt. Dies deshalb, weil die Geschäftsbeziehungen ausserhalb Chinas sehr oft auch zu einer weiterführenden Beziehung unter Partnern führen, die beide in China tätig sind. Diese Beziehungen gehen gar so weit, dass Grosskunden mit Neuinvestitionen in China zum Teil von Zulieferanten verlangen, dass sie sich ebenfalls in China engagieren, um die Zulieferung vor Ort sicherzustellen. Geht der Zulieferer nicht auf diese Wünsche ein, riskiert er in der Regel, das Geschäft in China an einen Konkurrenten zu verlieren. Ausländische Unternehmen scheinen deshalb in China hauptsächliche Geschäftspartner von anderen ausländischen Betrieben zu sein. Der chinesische Markt als solcher ist für viele ausländische Unternehmen noch gar nicht prioritär geworden.
    Im Wesentlichen sind die Problemfelder jedoch für chinesische und ausländische Führungskräfte durchaus vergleichbar, vor allem, wenn man die Personalprobleme noch in mittleres Management und übrige Angestellte einteilt. Unter diesen Umständen wird auch für eine westliche Firma in China Teambildung wichtig, obwohl sie unter den Problemen der ausländischen Unternehmen nicht erwähnt ist. Auf die unterschiedlichen Aufgaben der Teambildung in Ost und West komme ich noch zurück.
    Interessant ist das starke Unterstreichen der Unternehmensstrategie, das immer wieder von chinesischen Führungkräften kam. Dies trifft nicht nur für Personen in chinesischen Unternehmen zu, auch chinesische Führungskräfte von ausländischen Unternehmen haben verschiedentlich auf Schwierigkeiten ihres Managementteams im Strategiebereich hingewiesen. Gerade der chinesische Privatunternehmer, der voll der Konkurrenz und dem volatilen, oft übersättigten Markt ausgesetzt ist, trifft viele einsame Entscheide als Führungsperson. Ein Gespräch mit dem Besitzer einer grossen Erfolgsfirma wird mir nachhaltig in Erinnerung bleiben. Die auf den Schultern dieses