Management - von den Besten lernen

bereits vorhandene Stärken genutzt werden. Personalentscheidungen für die Besetzung von Stellen oder die Übernahme von Schlüsselaufgaben müssen deshalb immer von dem ausgehen, was die konkrete Person kann , wo ihre Stärken liegen und welche konkreten Anforderungen in der aktuellen Situation an dieser Stelle beziehungsweise in diesem Assignment zu erfüllen sind. Nur wenn die Stärken der Person und die Anforderungen der Schlüsselaufgabe zur Deckung gebracht werden, wird die Personalentscheidung erfolgreich sein.
    3. Die Stärken der Organisation entfalten
    Genau wie es den meisten Menschen nicht vergönnt ist, auf vielen Gebieten stark zu sein, so sind auch Organisationen nicht auf vielen Gebieten gleichzeitig wirklich kompetent. Ganz im Gegenteil: Eine Vielzahl der gesündesten und stärksten Unternehmen der Welt sind hochgradig spezialisierte Weltmarktführer. Das sehr lesenswerte Buch von Hermann Simon, Hidden Champions des 21. Jahrhunderts , zeigt eine Fülle von Beispielen. Finden und entwickeln Sie die Stärken Ihrer Organisation, es sind die wenigen Kernkompetenzen, in denen der Schlüssel zum Erfolg liegt. Die Organisation muss zwar auf vielen Gebieten gute Leistungen erbringen, aber sie benötigt für einen nennenswerten Erfolg exzellente Leistungen in zumindest einem Bereich. Konzentrieren Sie deshalb die Anstrengungen der Organisation und schaffen Sie einen Bereich, in dem Sie den Bedarf am Markt besser befriedigen können als jeder andere Wettbewerber.
    Albert Einstein musste sich übrigens nicht zuletzt wegen seiner herausragenden Stärken auf anderem Gebiet beim nicht ganz so perfekten Geigenspiel die eine oder andere spöttische Bemerkung gefallen lassen. Als er eines Nachmittags mit dem weltbekannten Pianisten Arthur Rubinstein einige Sonaten durchspielte, setzte er einmal zu spät ein, woraufhin ihn Rubinstein tadelte: „ Albert, können Sie nicht zählen? “ 89
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    Aufgaben und Denkanstöße:
Wo liegen Ihre Stärken? Nutzen Sie die Feedback-Analyse, um Ihre Stärken zu erkennen. Arbeiten Sie daran, Ihre Stärken auszubauen und zur Wirkung zu bringen.
Konzentrieren Sie sich bei der Personalauswahl auf das, was ein Mitarbeiter kann. Bringen Sie die besonderen Stärken eines Mitarbeiters mit der zu erfüllenden Schlüsselaufgabe zur Deckung.
Diskutieren Sie mit Ihren Kollegen die Frage: „Was müssen wir gemeinsam tun, um die Stärken der Organisation besser zu nutzen und auszubauen?“
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    D ie Uraufführung der achten Sinfonie von Gustav Mahler (1860–1911) im September 1910 in München war ein grandioses Ereignis mit sage und schreibe 1   030 Mitwirkenden, darunter auch Mahler selbst, der es sich nicht nehmen ließ, die Premiere selbst zu leiten. Die eigentliche Entdeckung der Sinfonien Mahlers für Konzertsaal und Schallplatte erfolgte allerdings erst in den 1960er-Jahren im Zuge einer regelrechten Mahler-Renaissance . Ausgelöst wurde diese unter anderem durch die Wiener Rede von Theodor W. Adorno zu Mahlers 100. Geburtstag im Jahre 1960 sowie durch das vehemente Eintreten des großen Dirigenten Leonard Bernstein. Die damals geweckte Begeisterung für Mahler hält bei Dirigenten und Publikum bis heute an. Nach der Vollendung der achten Sinfonie jedenfalls schrieb Gustav Mahler voller Begeisterung einen Brief am 18. August 1906 an den Dirigenten Willem Mengelberg: „ Ich habe so eben meine Achte vollendet – es ist das Größte, was ich bis jetzt gemacht habe. Und so eigenartig in Inhalt und Form, dass sich darüber gar nicht schreiben lässt. Denken Sie sich, dass das Universum zu tönen und zu klingen beginnt. Es sind nicht mehr menschliche Stimmen, sondern Planeten und Sonnen, welche kreisen … “ 90
    Wie man den Genuss einer köstlichen Speise, die Schönheit eines Bildes oder das Hochgefühl beim Hören einer wunderbaren Oper kaum in Worte fassen kann, so gelang es auch dem Komponisten selbst nicht, sein Werk angemessen zu beschreiben. Es ist nur zu erleben. So berichteten denn auch die Augen- und Ohrenzeugen der Uraufführung, unter ihnen auch der Schriftsteller Thomas Mann, von der überwältigenden Wirkung dieser Aufführung. Wie kam diese Wirkung zustande? Warum funktioniert so etwas? Wie muss man eine Aufführung leiten, damit eine solche Perfektion mit 1 030 Personen entsteht?
    Im Management lautet das „Geheimnis“ für eine vergleichbare Meisterleistung Management by Objectives and Self-control. Das Führen mit Zielen und Selbstkontrolle versetzt Hunderte