Management - von den Besten lernen

sie gewährten Auslösung .“ 85
    So ist es auch eine der zentralen Aufgaben von Führungskräften, die Leistungsfähigkeit der Organisation dadurch zu steigern, dass sie Stärken nutzen. Drei Bereichen sollten Sie hierbei besondere Beachtung schenken: Nutzung Ihrer eigenen Stärken , Nutzung der Stärken Ihrer Mitarbeiter und Nutzung der Stärken der Organisation .
    1. Die eigenen Stärken nutzen
    Der erste Schritt zur Wirksamkeit ist, dass Sie Ihre eigenen Stärken ermitteln . Besehen Sie sich die von Ihnen in der Vergangenheit erbrachten Leistungen und die dabei erzielten Ergebnisse und versuchen Sie, ein Muster zu erkennen. Welche Dinge sind Ihnen relativ leichtgefallen, während andere bei der gleichen Aufgabe wesentlich mehr Mühe gehabt hätten? Wo haben Sie großartige Ergebnisse erzielt, auch im Vergleich zu anderen? Mithilfe der Feedback-Analyse , wie sie im Kapitel Feedback etablieren mit James Watt beschrieben wird, können Sie Ihre Stärken recht zuverlässig erkennen.
    Wenn sie Ihnen dann bewusst sind, gilt es, sich voll auf diese Stärken zu konzentrieren. Bringen Sie sich in eine Lage, in der Ihre Stärken zum Einsatz kommen können. Suchen Sie sich in Ihrer Organisation entsprechende Aufgaben. Finden Sie aber auch heraus, welche Aufgaben Sie meiden sollten, weil Sie dort keine Stärken haben. Entscheiden Sie eindeutig, was Sie nicht tun sollten. Konzentrieren Sie sich darauf, mit Ihren Stärken zu arbeiten.
    Des Weiteren müssen Sie konsequent an Ihren Stärken arbeiten . Herausragende Führungskräfte unterscheiden sich von mittelmäßigen gerade darin, dass sie ständig versuchen, sich weiter just in dem Gebiet zu verbessern, in dem sie bereits sehr gut sind. Dies trifft auf Manager ebenso zu wie auf Musiker, Sportler, Politiker oder Mediziner. Wo Ihnen Fähigkeiten fehlen und was Sie verbessern sollten, werden Sie aus der Feedback-Analyse recht schnell ersehen. Wenn Ihnen Wissen fehlt, das Sie zur Entfaltung Ihrer Stärken benötigen, ergänzen Sie es. Indem Sie die benötigten Fähigkeiten und das erforderliche Wissen aufbauen, wird es Ihnen gelingen, Ihre Stärken zur vollen Wirkung zu bringen.
    Abschließend sollten Sie außerdem noch darauf achten, dass Sie Ihre Stärken im Einklang mit Ihren Werten einsetzen. Albert Einstein hat sein Leben lang darunter gelitten, dass er einen Beitrag zum Bau der Atombombe geleistet und damit gegen seine pazifistischen Ideale verstoßen hat. „ Doch die Wahrscheinlichkeit “, sagte Einstein, „ dass die Deutschen (…) am selben Problem arbeiten dürften, hat mich zu diesem Schritt gezwungen. “ 86 Nach dem Zweiten Weltkrieg setzte er sich intensiv für Abrüstung und Frieden ein und unterzeichnete kurz vor seinem Tod ein Manifest gegen Kernwaffen.
    2. Die Stärken der Mitarbeiter nutzen
    Eine gute Leistung können Sie nie erzielen, wenn Sie von Schwächen ausgehen, egal, ob es Ihre eigenen, die Ihrer Kollegen oder die Ihres Chefs sind. Leistung kommt zustande, indem Sie Stärken produktiv machen. Das ist ein wesentlicher Zweck von Organisationen, hier liegen die großen Chancen und Potenziale. Wenn Sie Mitarbeiter führen, müssen Sie diese in die Lage versetzen, gemeinsam eine Leistung zu erbringen. Der wirksamste Weg ist es, Menschen so einzusetzen, dass sie ihre Stärken nutzen können und ihre Schwächen gleichzeitig irrelevant werden. Ein Slogan, der diese Einstellung wunderbar ausdrückt, wurde in Amerika verwendet, um Behinderte bei der Suche nach einem Arbeitsplatz zu unterstützen: „ It’s the abilities, not the disabilities, that count. “ 87 Und kein Slogan gibt dies besser wieder als der einer amerikanischen Behindertenorganisation: „ Don’t hire a person for what they can’t do, hire them for what they can do. “ 88 Kann man etwas Besseres und Menschlicheres über den Einsatz von Menschen sagen?
    Sie müssen andererseits aber auch Ihre Schwächen und die Ihrer Mitarbeiter kennen, um sich beziehungsweise Ihre Mitarbeiter nicht dort einzusetzen, wo Schwächen zum Tragen kommen könnten. Dies führte nicht nur zu schlechten Ergebnissen für den Einzelnen, es schadete auch der Organisation als Ganzes. Beachten Sie: Gerade Menschen mit großen Stärken haben fast immer auch große Schwächen. Wo die Berge hoch sind, sind die Täler tief , sagt der Volksmund zu Recht. Nun sollen Sie als Führungskraft Menschen nicht verändern, sofern das überhaupt möglich und vertretbar wäre, sondern Menschen in Organisationen so einsetzen, dass