Management - von den Besten lernen

reagieren.
    Machen Sie es sich zum Prinzip, Ziele , Mittel und Maßnahmen gemeinsam zu betrachten. Sie erreichen dadurch mehrere Dinge gleichzeitig: Erstens erlangen Sie ein tieferes Verständnis nicht nur für ein gegebenes Problem als solches, sondern auch für Ihre Organisation als Ganzes; zweitens gelangen Sie zu realistischeren Zielen, weil die wichtigsten Ressourcen, die Sie zu Erreichung des Ziels benötigen, von Beginn an mit berücksichtigt werden, und drittens denken Sie mehr und mehr in größeren und ganzheitlichen Zusammenhängen – also wie ein Unternehmer.
    Beachten Sie zusätzlich auch Folgendes: Oft wird die langfristige Planung als eine bloße, unkritische Fortschreibung der aktuellen Zustände und Trends behandelt – und dies natürlich mit positivem Ausblick. Machen Sie es anders: Überlegen Sie einmal, ob Ihre heutigen Märkte, Kunden, Produkte, Dienstleistungen und Technologien morgen nicht ganz anders aussehen könnten. Wenn dem so ist, dann beginnen Sie mit dieser neuen Zukunft jetzt . Die Zukunft entsteht heute. Jeder langfristige Plan verwirklicht sich schließlich größtenteils durch eine Vielzahl von kurzfristigen Entscheidungen und Plänen. Und umgekehrt kann eine kurzfristige Entscheidung nur dann richtig getroffen werden, wenn sie einen Beitrag zum langfristigen Plan leistet. Wenn Sie bei diesen Überlegungen Ziele, Mittel und Maßnahmen gemeinsam betrachten, haben Sie einen entscheidenden Schritt vollzogen, realistische Ziele für die Zukunft zu definieren und diese dann auch tatsächlich erreichen zu können.
    Es gibt eine sehr bewährte Methode, wie Sie Ihre Fähigkeit zu entscheiden und zu planen kontinuierlich verbessern können: Nutzen Sie Feedback . Vergleichen Sie Ihre ursprünglichen Erwartungen , als Sie eine Entscheidung getroffen und einen entsprechenden Plan formuliert haben, mit den tatsächlichen Ergebnissen . Dazu müssen Sie Ihre Entscheidung, die beabsichtigten Maßnahmen und Ihre damit verbundenen Erwartungen mitsamt den Gründen, die Sie dazu bewogen, vorab schriftlich festhalten. Diese Aufzeichnungen vergleichen Sie hinterher mit den Ergebnissen. Wenn Sie das konsequent machen, werden Sie mit der Zeit zu einem wirklich kompetenten Entscheider und auch Ihre Fähigkeiten, realistische Pläne zu entwickeln, werden sich verbessern.
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    Aufgaben und Denkanstöße:
Was müssen Sie bei einer aktuell anstehenden Entscheidung tun, um sorgfältiger zu planen?
Überdenken Sie Ihre Standards und Ihren Anspruch, wenn es um Vorbereitung und Planung geht.
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    „ I ch habe nichts zu bieten als Blut, Mühsal, Tränen und Schweiß. Uns steht eine Prüfung von allerschwerster Art bevor. Wir haben viele, viele lange Monate des Kämpfens und des Leidens vor uns. Sie werden fragen: ‚Was ist unsere Politik?‘ Ich erwidere: ‚Unsere Politik ist, Krieg zu führen, zu Wasser, zu Lande und in der Luft, mit all unserer Macht und mit aller Kraft, die Gott uns verleihen kann; Krieg zu führen gegen eine ungeheure Tyrannei, die in dem finstern Katalog der menschlichen Verbrechen unübertroffen bleibt. Das ist unsere Politik.‘ Sie fragen: ‚Was ist unser Ziel?‘ Ich kann es in einem Wort nennen: Es ist Sieg, Sieg um jeden Preis, Sieg trotz allen Terrors, Sieg, egal wie lang und schwer der Weg sein mag; denn ohne Sieg, gibt es kein Überleben. “ 93 – Winston Churchill (1874–1965) am 13. Mai 1940 in seiner ersten Rede als britischer Premierminister.
    Das große Nein, welches er Hitler im Zweiten Weltkrieg entgegenstellte, war die Voraussetzung dafür, dass sich der Lauf der Geschichte änderte. Es war seine gewaltige Redekraft, die im britischen Volk die Entschlossenheit zum bedingungslosen Widerstand freisetzte. Ohne Churchill wäre dieses Nein nicht gerufen worden. Winston Churchill gab Europa das Vertrauen in die Richtigkeit vernünftigen Handelns, er verkörperte eine moralische Autorität und er stärkte den Glauben an Werte.
    Wenn man sich seine entscheidende Rolle in der Weltgeschichte vergegenwärtigt, scheint es aus heutiger Sicht kaum vorstellbar, dass jemand anderes seinen Platz hätte einnehmen können. Anfang 1939 war dies jedoch keineswegs selbstverständlich. Nach einer militärischen und politischen Karriere mit großen Höhen und Tiefen war er von 1929 bis 1939 ohne politisches Amt. Erst nach Ausbruch des Zweiten Weltkriegs wurde er erneut Erster Lord der Admiralität. Als am 9. Mai 1940 die Frage drängte, wer Nachfolger von Premierminister Neville