Management - von den Besten lernen

Titel: Management - von den Besten lernen Kostenlos Bücher Online Lesen
Autoren: Frank Arnold

Vom Netzwerk:

Beiträge auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet. Es führt Einzelleistungen zu einer Gesamtleistung zusammen. Es hält Menschen in der Organisation an, das Ganze zu sehen, den Blick darauf zu lenken, was nur gemeinsam geschafft werden kann: eine herausragende Gesamtleistung. Auch Mahler führte seine achte Sinfonie mit einer Partitur und jeder Einzelne wusste, was zu tun war.
    ----
    Aufgaben und Denkanstöße:
Führen Sie Ihren Verantwortungsbereich mit Zielen und Selbstkontrolle.
Was können Sie morgen tun, damit die Selbstkontrolle stärker genutzt wird und wirksamer funktioniert?
----

----
    O bwohl sie niemals so verliefen, wie er es eigentlich vorgesehen hatte, ließ sich Napoleon Bonaparte (1769–1821) nicht davon abhalten, jeden einzelnen seiner Feldzüge mit äußerster Genauigkeit zu planen. Diese umfassende Planung und das damit verbundene gründliche Durchdenken aller denkbaren Szenarien ermöglichten ihm zahlreiche Erfolge.
    Er genoss großes Ansehen als Feldherr und Truppenführer. Seine Truppen verehrten ihn sehr, seine Gegner versuchten, es ihm gleichzutun. Er nutzte die mannigfaltigen Möglichkeiten der Kriegstechnik und baute sie virtuos in seine Pläne ein: Schnelle Märsche, überraschende Truppenkonzentrationen an strategisch entscheidenden Orten und die systematische Verwendung der Artillerie waren nur einige der Erfolgsfaktoren.
    Bedeutende Kriegsherren haben der gründlichen Vorbereitung und Planung ihrer Feldzüge immer viel Aufmerksamkeit geschenkt. Dies gilt für Caesar ebenso wie für Friedrich den Großenoder auch Sunzi (Sun Tsu), der in Die Kunst des Krieges den Rat gibt, zunächst sorgfältig zu planen und erst dann zu handeln. Friedrich der Große schrieb mit Unterricht des Königs von Preußen an die Generäle seiner Armeen , die erste zusammenhängende Abhandlung der Moderne zur strategischen Theorie und Praxis, ein Dokument, das Friedrich kurz nach dem Siebenjährigen Krieg verfasste und bis zu seinem Tode im Jahr 1786 immer wieder überarbeitete. Seine Strategiegrundsätze befassten sich größtenteils mit Planung und Organisation.
    Der wichtigste Stratege der Moderne war der preußische Offizier Carl von Clausewitz. In nahezu allen Militärakademien gehört sein Buch Vom Kriege noch heute zur Standardlektüre der Kadetten. Clausewitz wandte, stark von Kant und anderen deutschen Philosophen der Aufklärung beeinflusst, Methoden wie die kritische Argumentation auf den Krieg an. Hierbei verknüpfte er Theorie und Praxis des Krieges und setzte sich mit psychologischen und moralischen Aspekten des Krieges auseinander. Er schreibt: „ Ist aus den Verhältnissen des Staates einmal bestimmt, was der Krieg soll und was er kann, so ist der Weg dazu leicht gefunden; aber diesen Weg unverrückt zu verfolgen, den Plan durchzuführen, nicht durch tausend Veranlassungen tausendmal davon abgebracht zu werden: das erfordert, außer einer großen Stärke des Charakters, eine große Klarheit und Sicherheit des Geistes […]. “ 91 Eine Kombination von Eigenschaften, die Clausewitz nur den allerwenigsten zugesteht.
    Eine zentrale Ursache für die Schwierigkeiten, dem Plan treu zu bleiben, ist ein Phänomen, das Clausewitz als Friktion bezeichnet: „ Es ist alles im Kriege sehr einfach, aber das Einfachste ist schwierig. Diese Schwierigkeiten häufen sich, und bringen eine Friktion hervor, die sich niemand richtig vorstellt, der den Krieg nicht gesehen hat. […] So stimmt sich im Kriege, durch den Einfluss unzähliger kleiner Umstände, die auf dem Papier nie gehörig in Betrachtung kommen können, alles herab, und man bleibt weit hinter dem Ziel.“ 92
    Diese unvorhersehbaren, unzähligen kleinen Umstände – die Friktion – gefährden also die Umsetzung des Plans. Daraus leitet Clausewitz aber nicht ab, dass man nicht planen solle – im Gegenteil. Einer der herausragenden Schüler von Clausewitz, Helmuth von Moltke, schrieb, dass kein Plan die erste Feindberührung überlebe, und er schrieb dies vor dem Hintergrund, dass er selbst doch gerade berühmt für sein Planungsgeschick war.
    Für Sie als Führungskraft heißt das: Gehen Sie davon aus, dass jeder Plan sich ändern wird . Aber nur, wenn Sie durch sorgfältige Planung und Vorbereitung die Situation immer wieder gründlich bis zu Ende durchdacht haben, inklusive aller denkbaren Szenarien, werden Sie in der Lage sein, auf alle Unwägbarkeiten, die zwangläufig auftauchen werden, flexibel im Denken und anpassungsfähig in der Umsetzung zu