Management - von den Besten lernen

Abhängigkeitsliste.
    3. Informationen austauschen
    Damit der Chef wirksam sein kann, muss er wissen, was der aktuelle Stand der Dinge ist. Er muss informiert sein. Er muss wissen, was Ihre Ziele sind und wo Ihre Prioritäten liegen. Sie dürfen nicht vergessen, dass Ihr Chef seinerseits auch einem Vorgesetzten gegenüber verantwortlich ist und diese Information braucht, um ein realistisches Bild der Lage zu haben und zu vermitteln. Selbstbewusst sagte Joe Biden, „ er werde für Obama der ‚oberste Ratgeber‘ sein. Bei jeder wichtigen Entscheidung, die er trifft, werde ich im Raum sein. “ 112 Unter dem Gesichtspunkt eines guten Informationsflusses, der für gute und wirksame Entscheidungen unentbehrlich ist, kann man dies nur begrüßen. Für die anderen Personen auf Ihrer Abhängigkeitsliste ist der Informationsfluss natürlich ebenso bedeutend.
    4. Den Chef nicht unterschätzen
    Es gibt einen Grund, warum er Ihr Chef ist und nicht Sie seiner. Gerade jüngere Mitarbeiter haben mit dem Gedanken oft ihre Schwierigkeiten. Es ist sehr leicht zu erkennen, was der Chef alles nicht kann, es braucht aber viel mehr Erfahrung, die Stärken des Chefs zu erkennen und schätzen zu lernen. Als Grundhaltung kann man den Jüngeren nur empfehlen, den intensiven Kontakt zur älteren Generation zu suchen. Geschichtlich war es immer so, dass Wissen und Erfahrung von einer Generation an die nächste weitergegeben wurden, warum sollte das heute nicht mehr nützlich sein?
    Unterschätzen Sie Ihren Chef nicht. Wenn Sie persönlich immer wieder Schwierigkeiten mit Ihrem Chef haben sollten, so hat Jack Welch einen guten Rat für Sie, der es auf den Punkt bringt: „ Im Allgemeinen benehmen sich Vorgesetzte gegenüber Menschen, die sie mögen, respektieren und brauchen, nicht ablehnend, geschweige denn verletzend. Wenn Ihr Chef also vor allem Ihnen gegenüber schwierig ist, können Sie ziemlich sicher davon ausgehen, dass er eine eigene Sicht der Dinge hat und diese Sicht etwas mit Ihrer Arbeitsauffassung oder Leistung zu tun hat. “ 113 Denken Sie also über Ihre Leistung und Einstellung nach.
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    Aufgaben und Denkanstöße:
Erstellen Sie die zwei erläuterten Abhängigkeitslisten, die erste mit der Überschrift „ Personen, von denen ich abhängig bin (in Bezug auf meine Ergebnisse) “, die zweite „ Personen, die von mir abhängig sind (in Bezug auf ihre Ergebnisse) “.
Sprechen Sie mit den Personen auf den Listen und diskutieren Sie die weiter oben genannten Fragen.
Machen Sie die Personen auf Ihren Abhängigkeitslisten wirksam und halten Sie sie auf dem Laufenden.
Suchen Sie das Gespräch mit Menschen aus einer anderen Generation.
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    D ie meisten Menschen glauben, die Beförderung an die Spitze einer Organisation sei die wichtigste Beförderung. Hinterfragen Sie dies einmal kritisch und lernen Sie von US-Präsident Barack Obama (*1961).
    Ohne Zweifel ist die Beförderung in den Kreis der Topführungskräfte großartig für Menschen, die Karriere machen wollen. Anstatt dies als die wichtigste Beförderung zu sehen, schlage ich vor, dies als die höchste Beförderung einzustufen. Bei Entscheidungen über diese obersten Führungspositionen wählt das Management aus einer kleinen, bereits vorausgewählten Gruppe. Für den Betroffenen selbst ist die höchste Beförderung oft auch die letzte . Am anderen Ende des Spektrums wird aber ebenso die erste Beförderung überbewertet, auch wenn sie für die Karriere großen Einfluss haben mag. Die entscheidende Beförderung ist die Aufnahme in den Kreis jener Personen, aus denen die zukünftigen Topführungskräfte ausgewählt werden müssen . Denn in der Hierarchie einer jeden Organisation gibt es einen Punkt, ab dem sich die Pyramide schlagartig verengt. Unterhalb dieses Punktes haben große Organisationen oft 30 bis 40 geeignete Kandidaten, um eine Stelle zu besetzen; für Positionen oberhalb kommen jedoch meist nur noch drei bis vier Kandidaten infrage. Deshalb ist genau hier die entscheidende Beförderung zu suchen.
    Seien Sie sich bei Ihrer eigenen Karriereplanung bewusst, dass Karrieren, insbesondere die von Wissensarbeitern, sich immer weniger dadurch auszeichnen werden, wie oft oder weit nach oben befördert wurde, sondern zunehmend dadurch, wie bedeutsam die Aufgaben sind , die Sie übernehmen werden, also keine career by promotion , sondern eine career by big tasks . In einer Organisation kann nicht jeder Vorstand werden, aber sehr viele Menschen können sehr wichtige