Management - von den Besten lernen

Assessment-Centern.
    Lesen Sie, welche Bedeutung Helmut Maucher, fast 20 Jahre an der Spitze des Nestlé-Konzerns, „echten Jobs“ beimisst, und vor allem auch, wie er den Aspekt des Vertrauens betont: „ Was die Ergebnisse [von professionellen Assessment-Centern] betrifft, so bin ich etwas skeptisch. Sie sind meistens nicht gut, da die Assessment-Center zu theoretisch vorgehen. Viel sinnvoller sind Beurteilungen auf der Grundlage von Gesprächen mit Vorgesetzten und einigen anderen erfahrenen Mitarbeitern, mit denen die entsprechenden Mitarbeiter zu tun hatten (um so ein falsches Urteil, welches durch einen zu stark subjektiven Eindruck des Vorgesetzten entstehen kann, zu vermeiden). Checklisten und Beurteilungskriterien müssen dabei natürlich sein, aber grundsätzlich sollte bezüglich der Auswahl und Bewertung von Mitarbeitern gelten: ‚Look more in their eyes than in their files!‘ “ 121
    Wenn Sie sich des „kleinen schwarzen Büchleins“ zum Notieren ihrer Beobachtungen bedienen, erschließen Sie für sich eines der wertvollsten Werkzeuge für gute Personalentscheidungen. Welches System Jakob Fugger im Einzelfall auch genutzt haben mag, sicher ist, dass er ein systematisches Vorgehen gehabt haben muss . Der Aufstieg seines Unternehmens wäre ohne viele gute Personalentscheidungen nicht möglich gewesen.
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    Aufgaben und Denkanstöße:
Etablieren Sie einen Prozess, mit dem Sie gute Leute finden und auswählen.
Nutzen Sie ein „kleines schwarzes Büchlein“.
Stellen Sie die Frage:Können Sie dieser Person vertrauen? Würden Sie Ihren Sohn oder Ihre Tochter für diese Person arbeiten lassen?
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    Z eit ist der limitierende Faktor für Leistung schlechthin. Zeit ist vollkommen unersetzlich in Ihrem Leben. Da alles, was Sie tun, Zeit verlangt, sind Ihre Leistung und Ihre Wirksamkeit unmittelbar abhängig davon, wie Sie Ihre Zeit verwenden. Wenn Sie Ihre Zeit nicht führen, werden Sie auch nichts anderes wirksam führen können. Der wirksame Umgang mit der Zeit ist die Grundlage, auf der große Leistungen erst entstehen können. Wenn Menschen, die Herausragendes geleistet haben, etwas gemeinsam ist, dann die Tatsache, dass sie stets penibel darauf achteten, wie sie ihre Zeit verwendeten.
    Stephen Hawking (*1942) gilt als größtes mathematisches Genie der Gegenwart. In seinen Arbeiten beschäftigt sich der britische Mathematiker und Astrophysiker mit dem Ursprung und der Entwicklung des Kosmos. Im Jahre 1988 veröffentlichte er seinen populärwissenschaftlichen Bestseller Eine kurze Geschichte der Zeit , in dem er die Entstehung des Universums beschreibt. Sein Ziel ist es, Relativitäts- und Quantentheorie zu einer einheitlichen Weltformel zu verbinden. Trotz seiner schweren Behinderung hat sich Hawking nicht davon abbringen lassen, Herausragendes für die Wissenschaft zu leisten. Aufgrund seiner beruflichen, aber insbesondere auch wegen seiner menschlichen Leistungen ist er vielen Menschen ein inspirierendes Vorbild. Kurz nach seinem 21. Geburtstag erfuhr Hawking, dass er eine unheilbare Krankheit hatte, die wahrscheinlich innerhalb weniger Jahre zum Tode führen würde. Er schreibt über sich selbst: „ Bevor meine Krankheit diagnostiziert worden war, war ich sehr gelangweilt vom Leben. Es schien nichts zu geben, das es wert war, getan zu werden. Aber kurz nachdem ich aus dem Krankenhaus kam, träumte ich, dass ich hingerichtet würde. Ich realisierte plötzlich, dass es viele lohnende Dinge gab, die ich tun könnte, wenn ich verschont bliebe. […] Und tatsächlich, obwohl dort eine Wolke über meiner Zukunft hing, entdeckte ich zu meiner Überraschung, dass ich das Leben in der Gegenwart mehr genoss als zuvor .“ 122
    Schwer kranke oder behinderte Menschen liefern einen beeindruckenden Beweis, welch außergewöhnliche Wirksamkeit sie durch den weisen Umgang mit ihrer Zeit erreichen. Harry Hopkins, Vertrauter und enger Berater von US-Präsident Franklin D. Roosevelt im Zweiten Weltkrieg, ist ein weiteres Beispiel. Den schwer kranken Hopkins kostete jede Bewegung größte Mühe, sodass er nur alle paar Tage wenige Stunden lang arbeiten konnte. Dies zwang ihn, alle Tätigkeiten zu unterlassen, die nicht vollkommen unverzichtbar waren. Hopkins behielt auf diese Weise seine herausragende Wirksamkeit trotz schwerster Krankheit, wenige nur haben in jenen Jahren in Washington so viel bewegt wie er. Winston Churchill nannte Hopkins später bewundernd „ Lord Root-of-the-Matter “. 123
    Wenn Sie