Miese Chefs

Erwärmung, die Obergrenze der Ölförderung, Nachhaltigkeit, Überbevölkerung, SARS-Epidemien und schließlich die finanzielle Kernschmelze, vom abscheulichen Reality-TV einmal abgesehen. Vor diesem Hintergrund kann es für einen Tyrannen ziemlich hart werden, sich durchzuboxen und seine Handlungen zu rechtfertigen. Lassen Sie mich versuchen, diesen Punkt anhand eines Beispiels zu erhellen.
    Ich möchte, dass Sie sich vorstellen, Sie würden in einem kleinen Haus im Wald leben, mit Ihren beiden Kindern, Ihr Partner ist vor einigen Jahren gestorben. Das Haus ist nett eingerichtet, in gutem Zustand, ein Zuhause, das Sie über Jahre hinweg liebevoll aufgebaut haben. In dem Haus haben Sie viele wertvolle Gegenstände, denn Sie sammeln Antiquitäten. In den Wäldern jagen Sie nach Rehen und Hasen, die Sie essen, also haben Sie auch ein paar Gewehre.
    Da hören Sie eines Morgens Geschrei. Sie werfen einen Blick hinaus und sehen durch die Zweige, wie sich jemand nähert. Es ist ein großer Mann, der Krach macht, er klingt ziemlich bedrohlich, wenn auch zu diesem Zeitpunkt noch nichts deutlich auszumachen ist. Also gehen Sie zum Gewehrschrank und holen Ihre Shotgun raus, treten zur Haustür hinaus und … zielen sorgfältig und ballern ihn weg. Klingt unvernünftig?
    Kontext A: Das Haus liegt in einem Wald inmitten der kanadischen Wildnis, wir schreiben das Jahr 1870. Über Jahre hat sich niemand Ihrem Haus genähert. Sie haben von Banditen gehört, die Häuser überfallen, alles mitnehmen, was sie brauchen können, und, bevor sie weiterziehen, die Bewohner töten. Plötzlich scheint die Handlung recht vernünftig zu sein.
    Kontext B: Das Haus liegt in einem kleinen Wald, etwas außerhalb eines europäischen Dorfes im Jahr 2000. An Ihrem Haus läuft ein bekannter Wanderweg vorbei und typischerweise gehen jeden Tag 20 bis 30 Leute an Ihrem Haus vorbei. So sieht die Handlung ziemlich seltsam aus.
    Ihre Taten als wirklich schrecklicher Tyrann werden nicht immer öffentlichen Beifall finden, aber – und das ist entscheidend – das macht sie nicht weniger effektiv.
    Heute leben wir in einer Kontext-B-Welt. Schlimme Taten sehen schlechter aus, weil sich die Leute sowohl an Unsicherheit als auch an Konkurrenz gewöhnt haben. Der Tyrann muss daraus zwei entscheidende Lektionen ziehen. Zunächst muss er sich an die Vorstellung gewöhnen, dass seine Handlungen als wahrhaft schrecklicher Herrscher nicht immer öffentlichen Beifall ernten werden, aber – und das ist entscheidend – das macht sie nicht weniger effektiv.
    Ob schockierend oder wie auch immer sonst geartet, es sind die tyrannischen Führungstaten, die sich als effektiv erweisen, nicht die mit dem Weichei-Label. Denken Sie noch mal an unseren Crashkurs in Diktatur angesichts von Unsicherheit, den wir von Churchill bekommen haben. Zu Beginn des Krieges mochte sich das noch als alarmierender Kurs ausnehmen, aber als der Krieg voranschritt, geschah noch erheblich Schlimmeres (Stichwort Dresden), das sich weniger alarmierend ausnahm, weil die Leute sich an einen viel höheren Grad von Unsicherheit und Konkurrenz gewöhnt hatten.
    Die zweite entscheidende Lektion ist die folgende: Wenn die Hintergrundstrahlung an Unsicherheit und Konkurrenzdruck hoch ist, kann es vorkommen, dass tyrannische Taten, so angemessen sie auch sein mögen, in den Augen der Bevölkerung, die ja längst daran gewöhnt ist, zu auffällig herausstechen. Tyrannen sind gut beraten, dieses Klima von Unsicherheit und Konkurrenzkampf weiter anzuheizen, sodass die Leute sich ihrer wieder einmal aufs Schärfste bewusst werden, womit tyrannische Taten, die zuvor deutlich hervorgestochen wären, einfach mit dem Hintergrund verschmelzen.
    Jammern Sie also nicht über die Situation, mit der Sie die heutige Zeit konfrontiert, ändern Sie sie. Schaffen Sie die Bedingungen, unter denen Sie die voll ausgeprägte Alleinherrschaft ans Licht bringen können, was Ihr Ziel sein wird, wenn Sie die Lehren dieses Buches sorgfältig üben. Doch wie erzeugt man Unsicherheit und Konkurrenz künstlich? Hier ein paar praktische Schritte, die Sie unternehmen können, um in Ihrem Arbeitsumfeld für einen Zustand von ständiger Unsicherheit und wettbewerbsgetriebenem Stress zu sorgen:
    Unsicherheit – Grauschattierungen aufrechterhalten
    Wenn Sie einen gesunden Grad an Unsicherheit aufrechterhalten wollen, dann versuchen Sie es mit Folgendem:
    Erzählen Sie unterschiedlichen Teammitgliedern nie ganz dasselbe; sorgen Sie dafür,