Mitarbeiter richtig fuehren

Selbst- mit der Fremdeinschätzung!
    Ein solcher Fall sollte dann allerdings auch als Hinweis darauf bewertet werden, dass das persönliche Verhalten in dem entsprechenden Bereich offenbar starken Schwankungen unterliegt. Das macht es Anderen schwer, die eigene Person richtig einzuschätzen. Aus diesem Grund sollte man diesen Karrierefaktoren besondere Aufmerksamkeit widmen und sofortige Ursachenforschung betreiben. Verwenden Sie zur Beantwortung der Fragen die Buchstaben A bis E mit folgender Bedeutung:
    A = weit überdurchschnittlich
B = überdurchschnittlich
C = voll zufrieden stellend
D = eher wenig davon vorhanden
E = deutlich zu wenig
    1. Wie beurteilen Sie Ihre Fachkompetenz?
Sie haben Ihre Ausbildung zügig und mit überdurchschnittlichen Noten abgeschlossen. Praktische Ausbildungen in Unternehmen, insbesondere im Ausland, verhelfen Ihnen zu besonderen Vorteilen.
    Stärkenprofil Fachkompetenz:
    2. Wie beurteilen Sie Ihr analytisches Denkvermögen?
Vielleicht fällt es Ihnen besonders leicht, schnell und präzise Gemeinsamkeiten und Wesentliches herauszufinden. Pure Analytiker laufen allerdings Gefahr, die Praxis aus den Augen zu verlieren.
    Stärkenprofil analytisches Denkvermögen:
    3. Wie beurteilen Sie Ihre Lernbereitschaft?
Leicht zu lernen und das Gelernte mühelos zu behalten, ist nicht das einzige Kriterium für Ihre Lernbereitschaft. Sie setzt Offenheit für Bereiche voraus, die nicht in unmittelbarem Zusammenhang mit Ihrer Ausbildung stehen.
    Stärkenprofil Lernbereitschaft:
    4. Wie beurteilen Sie Ihre Kreativität?
Kreativität setzt Neugierde, Freude am Experimentieren und Fantasie voraus. Kreative Menschen denken lieber in unkonventionellenBahnen, anstatt auf Bekanntes und Bewährtes zurückzugreifen und sich darauf zu verlassen.
    Stärkenprofil Kreativität:
    5. Wie beurteilen Sie Ihr Selbstvertrauen?
Selbstvertrauen zu haben bedeutet, auf Kritik von außen nicht empfindlich zu reagieren und den Wettbewerb mit anderen gerne aufzunehmen. Manchmal wird dabei jedoch die eigene Leistungsfähigkeit überschätzt.
    Stärkenprofil Selbstvertrauen:
    6. Wie beurteilen Sie Ihre Initiative?
Ein Zeichen für Initiative ist, wenn Sie sich schon früh im Leben Ziele gesetzt und sie auch verwirklicht haben. Menschen mit viel Initiative warten nicht auf Vorstöße von außen. Ein Zuviel dieser Eigenschaft kann allerdings auch in Eigensinn ausarten.
    Stärkenprofil Initiative:
    7. Wie beurteilen Sie Ihre Energie?
Sehr energiegeladene Menschen sind besonders aktiv; sie ermüden selten und haben wenig Bedürfnis nach Ruhe und Erholung. Wahre Energiebündel können jedoch andere unter Umständen mit ihrem Zuviel an Dynamik überfordern.
    Stärkenprofil Energie:
    8. Wie beurteilen Sie Flexibilität?
Flexibilität setzt ein breites Interessenspektrum und den Mut voraus, Ziele infrage zu stellen und bewährte Wege zu verlassen. Ein Zuviel an Flexibilität kann sich bei der konsequenten Ziel verfolgung jedoch auch als hinderlich erweisen.
    Stärkenprofil Flexibilität:
    9. Wie beurteilen Sie Ihre Integrität?
Integrität bedeutet, hohe ethische Maßstäbe an sich und an das eigene Verhalten zu legen. Hierzu gehört auch, Werte und Überzeugungen auch dann zu vertreten, wenn damit persönliche Nachteile verbunden sind.
    Stärkenprofil Integrität:
    10. Wie beurteilen Sie Ihre Einsatzbereitschaft?
Einsatzbereitschaft ist mit dem Ehrgeiz und mit der Motivation verbunden, auch harten Anforderungen gerecht zu werden. Dies wiederum bedeutet: Der Arbeit selbst wird eine höhere Priorität eingeräumt als der Freizeit. Doch bedingungslose Einsatzbereitschaft kann auch schaden!
    Stärkenprofil Einsatzbereitschaft:
    11. Wie beurteilen Sie Ihren Identifikationsgrad?
Ein Unternehmen verlangt heute von seinen angehenden Führungskräften eine hohe Identifikation mit all seinen Zielen, seiner Politik, seiner Philosophie und seinen Produkten. Dies wiederum setzt zwar eine gründliche Auseinandersetzung mit der Thematik, aber keine kritiklose Begeisterung voraus.
    Stärkenprofil Identifikationsgrad:
    12. Wie beurteilen Sie Ihre Kontaktbereitschaft?
Angehende Führungskräfte zeigen dann Kontaktbereitschaft, wenn sie sich im Umgang mit anderen Menschen wohl fühlen. Dem Einzelgänger ist es dagegen lieber, für sich zu bleiben – vor allem dann, wenn es um die Lösung von Problemen und Schwierigkeiten geht.
    Stärkenprofil Kontaktbereitschaft:
    13. Wie beurteilen Sie Ihre Kommunikationsfähigkeit?
Die Fähigkeit,