Mitarbeiter richtig fuehren

überzeugend zu kommunizieren, ist nicht jedem in die Wiege gelegt. So mancher empfindet es eher als unangenehm, oft und auch vor größeren Gruppen zu reden und sie mitreißen zu müssen. Kommunikationstalente haben diese Kunst trainiert.
    Stärkenprofil Kommunikationsfähigkeit:
    14. Wie beurteilen Sie Ihr Auftreten und Aussehen?
Sicheres Auftreten verlangt gute Umgangsformen und eine der Umgebung angepasste adäquate Kleidung. Erziehung kann hier eine große Rolle spielen. Allzu gestyltes Auftreten hingegen ruft lediglich einen Negativeffekt hervor.
    Stärkenprofil Auftreten, Aussehen:
    15. Wie beurteilen Sie Ihre Teambereitschaft?
Teambereitschaft setzt voraus, dass Sie gerne in einer Gruppe arbeiten und auch Ihre Ziele lieber gemeinsam verwirklichen. Erfahrungen sollten hierzu bereits in Schule und Studium gesammelt worden sein.
    Stärkenprofil Teambereitschaft:
    Auf einen Blick
Einsteiger setzen in erster Linie auf ihre bereits vorhandene Fachkompetenz und suchen diese gezielt zu erweitern.
Entscheidend für das Weiterkommen ist das Engagement, das sie in Ihrer Tätigkeit entfalten: Flexibilität, Einsatzbereitschaft, Identifikation mit dem Unternehmen sind wichtige Faktoren.
Die dritte Komponente ist Ihre Fähigkeit, sich in ein Team einzugliedern und erfolgreich mit anderen zusammenzuarbeiten.
    Stärkenprofil 2:
Aufsteigende Führungskräfte (Aufsteiger)
    Infobox
    Das fachliche Know-how müssen Sie in der ersten Etappe als Einsteiger erworben haben. Jetzt gilt es, das Fachwissen auf dem neuesten Stand zu halten.
    In der mittleren Karrierephase, die bei den meisten Berufstätigen zwischen 30 und 45 Jahren liegt, stellt die angehende Führungskraft die entscheidenden Weichen für den Sprung in die Topetagen des Unternehmens, z.B. als Führungsverantwortlicher (Personalleiter). Dabei wird fachliche Qualifikation als selbstverständlich vorausgesetzt. Hier gilt es, alle für die Eignung als Führungskraft erforderlichen Eigenschaften zu entfalten und während des weiteren Berufslebens weiter zu vertiefen. Wichtigste Qualität ist hierbei die Gabe, anvertraute Menschen zu motivieren, mitzureißen und für gemeinsame Ziele zu begeistern. Des Weiteren sind außerfachliche Qualitäten wichtig:
die Bereitschaft, sich in andere hineinzuversetzen und sie für die Unternehmensziele zu aktivieren,
eine ausgeprägte Fähigkeit zur Kommunikation,
menschliche Reife,
ein positives und zugleich verantwortungsbewusstes Verhältnis zur Macht,
hoher persönlicher Einsatz mit Blick auf das Wesentliche,
Kreativität und Visionskraft,
Initiative und Risikobereitschaft,
strategisches Denkvermögen,
Disziplin und Konzentrationsfähigkeit,
Offenheit gegenüber Neuentwicklungen sowie ständige Lernbereitschaft,
Standfestigkeit und Belastbarkeit, vor allem in kritischen Situationen.
    Diese Ansprüche können aufsteigende Führungskräfte jedoch nur dann erfüllen, wenn sie sich nicht in ihre Elfenbeintürme zurückziehen und nur noch mit ihren Mitarbeitern kommunizieren. Vielmehr legen Unternehmen Wert auf Führungskräfte, deren Interessen sich nicht allein auf das berufliche Fachgebiet beschränken, sondern die auch offen sind für Denkanstöße aus Kunst, Wissenschaft und Politik. Darüber hinaus wird erwartet, dass die Führungskräfte auf dem Markt der Meinungen präsent und vor allem in der Lage sind, sich für ihren Standpunkt auch öffentlich einzusetzen.
    Infobox
    Von Führungskräften wird erwartet, dass sie durch gesellschaftliches Engagement auch nach außen Profil entwickeln und als Aushängeschild des Unternehmens dienen können.
    Ein entsprechendes Engagement stärkt nicht nur das Selbstverständnis und Selbstvertrauen der aufsteigenden Führungskraft – auch die Unternehmen, die sich im Zeitalter der Medien keine Gesichtslosigkeit mehr leisten können, profitieren davon. Denn nur durch den Mut der Manager und Führungskräfte zur öffentlichen Meinungsbildung beizutragen, wird die gesellschaftspolitische Stellung und Verantwortung eines Unternehmens unterstreichen. Zudem wird das Verständnis für gesellschaftspolitische Themen und Aktivitäten im Hause gefördert. Einzelkämpfer hingegen haben es schwer, in interessante Führungspositionen hineinzuwachsen. Denn wer Karriere machen will, benötigt Kontakte, um in bestimmten Situationen Auskünfte oder Unterstützung zu erhalten (die eventuell auch für den nächsten Karrieresprung entscheidend sein können).
    Der Aufbau eines Beziehungsnetzes beginnt daher bereits im