Perfekt! Der überlegene Weg zum Erfolg (German Edition)

entscheidend war.
    Als Lösung musste er einen Weg finden, wie er von den Finanziers völlig unabhängig arbeiten konnte. Im amerikanischen Geschäftsleben, das immer bürokratischer wurde, war so etwas nicht üblich. Er musste seine eigene Organisationsform entwickeln, ein eigenes Geschäftsmodell, das seinem Temperament und seinen Bedürfnissen entsprach – mit einem gut eingearbeiteten Team, auf das er sich verlassen konnte, und dem Recht, bei jeder Entscheidung das letzte Wort zu haben.
    Angesichts seines Rufs musste es fast unmöglich sein, finanzielle Unterstützer zu finden, aber nach einigen Monaten fand Ford tatsächlich den idealen Partner – Alexander Malcomson, einen schottischen Emigranten, der mit Kohleförderung ein Vermögen verdient hatte. Wie Ford besaß er eine unkonventionelle Ader und ging gern Risiken ein. Er erklärte sich bereit, diesen neuen Versuch zu finanzieren und sich nicht in die Fabrikation einzumischen. Ford entwarf eine neuartige Fertigungsweise, die ihm mehr Kontrolle über den neuen Wagen geben würde, den er Model A nannte. Model A sollte das leichteste Fahrzeug werden, das je gebaut wurde, einfach und langlebig. Es war der Gipfelpunkt all seiner Basteleien und Entwürfe und sollte auf einer Montagestraße zusammengebaut werden, die besonders hohe Fertigungszahlen ermöglichte.
    Als die Fabrik fertig war, setzte Ford alles daran, dass seine Leute Tag für Tag 15 Wagen fertigstellten – damals eine erstaunliche Zahl. Er überwachte alle Teile der Fertigung, denn dies war rundherum sein Auto. Er stellte sich sogar an die Montagestraße und legte selbst Hand an, was ihn bei den Arbeitern sehr beliebt machte. Bald liefen viele Bestellungen für das hochwertige und dennoch günstige Model A ein, und schon 1904 konnte die Ford Motor Company den Betrieb erweitern. Wenig später war das Unternehmen eines von wenigen, die aus der Anfangszeit des Automobilbaus übrig geblieben waren, und war auf dem besten Weg, ein Gigant zu werden.

    Henry Ford hatte immer ein Gespür für mechanische Dinge und Vorgänge gehabt. Er besaß eine Fähigkeit, die den meisten bedeutenden Erfindern zu eigen ist – sich die einzelnen Teile und ihr Zusammenwirken bildlich vorzustellen. Wenn Ford erklären sollte, wie etwas funktionierte, dann griff er stets nach einer Papierserviette und machte eine Skizze, anstatt lange zu erklären. Mit dieser Art Intelligenz verliefen seine Lehrzeiten an den Maschinen allesamt kurz und schmerzlos. Als es aber um die Massenproduktion seiner Erfindungen ging, musste er sich eingestehen, dass er nicht über das nötige Wissen verfügte. Dazu war eine weitere Lehre als Geschäftsmann und Unternehmer nötig. Glücklicherweise hatte er sich durch die Beschäftigung mit Maschinen eine Art praktischer Intelligenz erworben, dazu Geduld und eine Vorgehensweise bei der Lösung von Problemen, die sich auf alle Gebiete anwenden ließ.
    Wenn eine Maschine nicht funktioniert, muss man das nicht persönlich nehmen oder verzagen. Meist erweist es sich im Nachhinein doch als Segen. Fehlfunktionen zeigen Ihnen Schwächen auf und Möglichkeiten zur Verbesserung. Sie müssen einfach nur weiter herumprobieren, bis es passt. Ebenso sollten Sie bei unternehmerischen Vorhaben vorgehen. Fehler und Misserfolge sind für Sie genau die richtige Lernmethode. Sie erfahren genau, wo Ihre Schwächen liegen. Von anderen Menschen werden Sie das oft nicht erfahren, da diese mit ihrem Lob und ihrer Kritik stets eigene Ziele verfolgen. Ihre Misserfolge lassen Sie auch Mängel an Ihren Ideen erkennen, die nur zutage treten, wenn die Ideen zur Ausführung kommen. Sie werden lernen, was Ihr Publikum wünscht, wie sich das von Ihren Vorstellungen unterscheidet und welche Wirkung diese Vorstellungen auf andere Menschen haben. Achten Sie genau auf die Struktur Ihrer Gruppe – wie ist das Team zusammengesetzt und wie unabhängig sind Sie tatsächlich von Ihrer Kapitalquelle. Auch dies sind Designelemente, und solche Managementfragen stellen allzu häufig verborgene Problemquellen dar.
    Betrachten Sie es so: Es gibt zwei Arten des Scheiterns. Die erste rührt daher, dass man seine Ideen aus Angst gar nicht erprobt, oder weil man auf den perfekten Zeitpunkt wartet. Aus diesem Scheitern können Sie nichts lernen, und die Vorsicht wird Sie letztlich zerstören. Die zweite Art entspringt aus einer kühnen und wagemutigen Einstellung. Wenn Sie auf diese Weise scheitern, wird der Schaden an Ihrem Ruf mehr als wettgemacht