Simplify Your Life - Den Arbeitsalltag gelassen meistern

Arbeit deshalb als professionellen Service und stellen Sie sich die Menschen vor, denen Sie mit Ihrem Job helfen: eine Frau, der Ihr Brot schmeckt; eine Familie, deren Existenz durch Ihre Versicherung gerettet wird; ein Mädchen, das durch Ihre Initiative eine berühmte Musikerin wird; einen Mann, der durch den von Ihnen initiierten Aufschwung im Unternehmen einen Arbeitsplatz |17| erhält. Nehmen Sie nach Möglichkeit mit diesen Personen Kontakt auf, denn so bekommen Sie Ihre wahren Kunden in den Blick.
     
    Verlagern Sie die Schwerpunkte Normalerweise wird eine Tätigkeit oder ein Projekt in etwa 10 Prozent der Zeit geplant und in den übrigen 90 Prozent durchgeführt. Tom Peters empfiehlt eine neue Aufteilung, um die Erfolgsquote für Projekte und Ihre Freude daran zu erhöhen: 30 Prozent für das Kreieren (erfinden, planen und die richtigen, neuartigen Formulierungen auswählen), 30 Prozent für das Verkaufen (hausieren gehen, Mitstreiter finden, sich Rückendeckung holen), 30 Prozent für das Durchführen und schließlich 10 Prozent für das Happy End (das fertige Projekt ans Establishment übergeben, dessen Fortdauer sichern, es feiern und für die Nachwelt dokumentieren).
    Übersehen Sie dabei kein Detail, denn jede Kleinigkeit ist wichtig für den Erfolg Ihres Projekts. Halten Sie vor allem sich selbst und Ihre Tätigkeit niemals für »klein«. Auch das |18| kleinste Licht in einer Firma kann Großes bewegen. Auch das kleinste Unternehmen kann im Medienzeitalter eine riesige Leuchtkraft entwickeln. Und das kleinste Detail – vom Produktnamen bis zur Schlagzeile Ihres Werbeauftritts, von der Farbe der Verpackung bis zum Preis hinter dem Komma – kann für den Erfolg entscheidend sein.
     
    Achten Sie auf Schönheit Ästhetik ist wichtig, und zwar in jedem Bereich. Jede Arbeit, jedes Projekt lässt sich so gestalten, dass Sie und Ihre Mitarbeiter es lieben und schön finden können. Nehmen Sie bei Ihrem Projekt einen »Designer« mit an Bord: jemanden, der Geschmack hat und sich um die schöne Erscheinungsform des Ganzen kümmert, der die romantische und künstlerische Dimension Ihres Projekts entdeckt oder zum Leben erweckt. Das lohnt sich immer!
     
    Liefern Sie pünktlich Und noch ein Tipp, wie Sie sich Frust ersparen und die Freude an der Arbeit erhalten können: Machen Sie es Ihren Kritikern nicht dadurch einfach, indem Sie |19| verspätet liefern. Betrachten Sie Termine immer als etwas Heiliges. Deshalb sollten Sie sich bei der Vorbereitung auch nicht auf einen zu knappen Terminplan einlassen. Wenn die Daten aber erst einmal stehen,geben Sie dem Einhalten des Plans oberste Priorität. Arbeiten Sie innerhalb Ihrer Projektgruppe immer ein bisschen zu schnell und nutzen Sie den »Wir-sind-unserer-Zeit-voraus«-Effekt.
    Nehmen Sie auch Misserfolge in Kauf. Während Sie an Ihrem neuen Super-Projekt arbeiten, liegen Ihnen zwar vielleicht die Kritiker in den Ohren: »Warum die Angeberei, warum der ganze Aufwand? Wird ja doch nichts, ist ja alles nur heiße Luft.« Vergeuden Sie aber auf keinen Fall Energie damit, Ihr Projekt »normal« zu machen, nur damit es allen gefällt. Vermeiden Sie vor allem die Mittelmäßigkeit und treten Sie anderen ruhig auf die Füße. Sagen Sie ruhig allen Kritikern, dass Sie das Risiko eingehen, denn: Große Erfolge wurden niemals ohne großes Risiko erreicht. Aber Manager und Macher, die viel |20| gewagt haben und manchmal auch scheiterten, haben fast immer eine steilere Karriere gemacht als die grauen Duckmäuser.

Arbeitsblockaden überwinden
    Manchmal wirkt eine Aufgabe unmöglich. Es scheint, als seien übermenschliche Kräfte erforderlich, um sie anzugehen und zu meistern. Nehmen wir ein häufig vorkommendes Beispiel: Sie müssen in zwei Wochen einen wichtigen Vortrag halten. Je näher der Termin rückt, desto mehr glauben Sie, dass Sie das nie im Leben schaffen. Sie erledigen allerlei Kleinkram, kommen aber nicht dazu, an der großen Sache zu arbeiten. Nun der Trost: In Ihnen steckt mehr, als Sie meinen! Mit der folgenden simplify-Technik können Sie Ihren Arbeitsstil revolutionieren.
     
    Die Drei-Listen-Technik Sagen Sie sich: Ein Mensch muss gar nichts, außer sterben. Sie können etwas tun – oder es lassen. Beides hat Folgen. Nehmen wir den ersten Fall: Was spricht dafür, dass Sie diesen Vortrag halten? |21| Möchten Sie damit Menschen von etwas überzeugen, das Ihnen am Herzen liegt? Eignen Sie sich durch die Vorbereitung wichtige Kenntnisse an? Wenn Ihnen ein