Steve Jobs - iLeadership - Mit Charisma und Coolness an die Spitze

Gefühl, Apple hätte nach vernünftigen Profiten streben sollen, während es sich auf ein herausragendes Produkt konzentrierte, um mit diesem seinen Marktanteil zu vergrößern. Diese Strategie hätte dem Mac ein Drittel oder mehr des PC-Marktes gesichert. Stattdessen übernahmen Computer, die mit Microsoft Windows liefen, den Markt.

Die Erholung vom Desaster
    Steve verkaufte all seine Apple -Aktien bis auf eine, was seine Bilanz von 200 Millionen Dollar in Aktien zu 200 Millionen Dollar in seiner Tasche verwandelte. Er sagte mir, dass er keine besonderen Pläne habe, aber mit dem Gedanken spiele, Weltreisender zu werden und einfach nur von Ort zu Ort zu ziehen. Und dann stieg er in ein Flugzeug nach Italien.
    In den nächsten Wochen bekam er immer wieder Anrufe von der Apple -Angestellten und persönlichen Freundin Susan Barnes Mack, die ihn damit nervte, zurückzukommen und ihm immer wieder sagte, seine Leute bei Apple seien ohne ihn unglücklich.
    Steve war unfähig, das Leben eines Nichtstuers zu führen. Eines Tages nach sechs oder acht Wochen rief er an und sagte, er sei zurück.
    Er dankte mir dafür, dass ich mich für ihn eingesetzt hatte, indem ich beim Board of Directors für seine Sache argumentierte. Ich hatte das nicht für ihn getan, sondern weil ich der Meinung war, dass er für die Zukunft von Apple von entscheidender Bedeutung war.
    Er hatte einen Plan, und mit diesem war es ihm ernst. »Lass uns noch einen Versuch starten, die Mitglieder des Boards davon zu überzeugen, ihre Meinung zu ändern. Ich lasse T-Shirts drucken, auf denen steht »We want our Jobs back.«
    »Verdammt nochmal«, dachte ich. »Das ist wirklich clever.«
    Er sagte: »Trommel alle Angestellten beim Mittagessen zusammen und gib die T-Shirts aus.«
    Ups.
    Ich sagte ihm: »Nein Steve, ich bin Manager bei Apple , das kann ich nicht machen.«
    Er sagte etwas in der Art wie: »Na ja, es ist trotzdem ’ne gute Idee‹.«
    Da konnte ich nur zustimmen.

Im Spiel bleiben
    Für eine Zeit lang sah es so aus, als hätte Steve das Spiel tatsächlich aufgegeben. Das überraschte mich – es war nicht das, was ich von Steve erwartet hätte.
    Aber er hatte nicht aufgegeben. Er wurde zu einem Musterbeispiel dafür, wie man sich in Krisenzeiten verhält: Stürme voraus, bis du den neuen Weg gefunden hast. Er sollte den Mumm und den Grips unter Beweis stellen, die eine vom Produkt inspirierte Person auszeichnen.
    Auf seinen Reisen hatte Steve über eine Unterhaltung nachgedacht, die er mit dem Stanford-Professor und Nobelpreisträger Paul Berg geführt hatte, als die beiden bei einem Dinner für den französischen Ministerpräsidenten Mitterand in Stanford nebeneinander gesessen hatten. Der Professor sprach über die Vision eines PCs von solcher Leistungsstärke, dass Studenten an ihm virtuelle Experimente würden durchführen können, die zu komplex für ein Studentenlabor auf dem Campus waren. Kein zur damaligen Zeit existierender PC kam auch nur in die Nähe dieser Vorstellung.
    Bei Apple hatte Steve den Boden für leistungsstärkere Modelle des Macintosh bereitet. Der ständige Fortschritt mit schnelleren Chips und größeren Festplatten würde den Traumcomputer des Professors vielleicht irgendwann Wirklichkeit werden lassen.
    Nach seiner Rückkehr stattete Steve Paul Berg einen Besuch ab und sagte etwas wie: »Wir haben mal über diese Sache geredet. Ich würde mir gerne bestätigen lassen, dass es an Universitäten einen großen Markt für diese Art von Computer, den Sie beschrieben hatten, gibt.«
    Professor Berg gab Steve die Ermunterung, auf die er gehofft hatte.
    Nicht viel später war das Quartalstreffen des Board of Directors , am Donnerstag den 14. September. Manchmal sind die Umstände wirklich seltsam: Erinnern Sie sich, dass Steve, als er den amtierenden CEO Mike Markkula gebeten hatte, ihn zum Vice President der Abteilung für Produktentwicklung zu machen, dieser ihn stattdessen zum Chairman of the Board gemacht hatte, weil er nicht wollte, dass Steve die Macht über Produktentscheidungen bekäme, die mit dieser Position einhergehen würden?
    Nun, niemand hatte sich die Mühe gemacht, daran etwas zu ändern. Als sich die Mitglieder des Boards zu ihrem Quartalstreffen hinsetzten, raten Sie mal, wer da am Kopf des Tisches saß – Steven P. Jobs.
    Ich war bei den meisten Sitzungen des Boards dabei und hätte besonders diese um nichts in der Welt verpassen wollen. Die Atmosphäre war angespannt, nicht die üblichen lächelnden