Steve Jobs - iLeadership - Mit Charisma und Coolness an die Spitze

den Produkten, die ein Vermächtnis hinterlassen und zu Dauerbrennern werden?
    Das müssen nicht gleich iPods oder iPhones sein, denn selbst die weniger spektakulären Apple -Artikel brachten Gewinn. Sie trugen sich selbst und halfen, Apple solvent zu halten. Jeder dieser Gegenstände verband Apple mit einem verlässlichen Strom an Umsatz, selbst wenn das in manchen Fällen nur ein Nebenfluss oder ein Rinnsal war. Es kann einem schon ein bisschen Angst machen, diesen etablierten, sich konstant verkaufenden Arbeitsgäulen in der Angebotspalette den Stecker rauszuziehen.
    Doch wie wir gesehen haben, tat Steve genau das. Er rationalisierte dutzende Produkte weg und verwandte alle Ressourcen lediglich auf vier Erzeugnisse. Das überraschte sogar das Board of Directors. Der Chairman von Apple war damals Edgar Woolard, CEO von DuPont , der sagte: »Uns klappte einfach nur der Kiefer herunter, als wir das hörten 28 .« Kommentatoren aus der Industrie und Beobachter von der Wall Street haben Steve oft gedrängt, Apples Marktanteil zu vergrößern, indem es Produkte verkaufte, die Massenware darstellten oder sich bei Segmenten beteiligte, wo es nicht marktführend war. Steve hat solchem Druck nie nachgegeben.
    »Ich bin genauso stolz auf das, was wir nicht machen wie auf das, was wir machen«, pflegte er oft zu sagen.
    Man kann dieses Zitat auf vielfältige Art interpretieren. Ich war stets der Meinung, dass es bedeutet, dass wir unsere Werte und unsere Vision auch durch das zum Ausdruck bringen, was wir nicht tun. Wir versuchen nicht, für alle alles zu sein, auch wenn es manchmal schwer ist, der Versuchung, es allen rechtmachen zu wollen, zu widerstehen, denn oft sieht es so aus, als könne man auf diese Art reich werden. »Qualität ist wichtiger als Quantität und ist obendrein finanziell die bessere Entscheidung«, sagte Steve der Business Week . »Ein Home Run ist viel besser als zwei Doppel 29 .«
    Was Steve befähigt sich zu fokussieren ist meines Erachtens seine Fähigkeit, sich die Zukunft vorzustellen und sein Tatendrang, diese Vorstellung zu verwirklichen. Und es gibt noch einen weiteren Faktor, der genauso wichtig ist: Wettbewerb oder einfach der Glaube daran, die bessere Mausefalle zu haben. Steve hat von Anfang an in jedem neuen, großartigen Produkt das Potential gesehen, die Leute von Windows-Computern wegzubekommen und sie zu Mac-Benutzern zu bekehren.
    Ich denke, der Steve Jobs, den ich über all die Jahre kennenlernen durfte, wird nicht zufrieden sein, bis nicht mindestens die Hälfte aller verkauften Computer Macintoshs sind.

Das holistische Unternehmen aufbauen
    Um über wirkliche Innovationskraft zu verfügen, müssen Sie eine Kultur schaffen, die diese bedingungslos unterstützt. Innovation ist eines der überstrapaziertesten Wörter im Geschäftsleben, da es sich bei der Formulierung, man habe innovative Produkte, üblicherweise um einen Code dafür handelt, dass man die Konkurrenz aussticht. Viele Unternehmen firmieren unter dem Wort Innovation . Sie haben sich ihr vermeintlich verschrieben, ohne dies wirklich zu verkörpern oder zu leisten. Dabei handelt es sich lediglich um ein Marketinglabel oder um den halbherzigen und durchschaubaren Versuch, die eigenen Truppen zu motivieren.
    Um eine unternehmerisch denkende Firma zu sein, müssen neue Ideen zum Lebenssaft des Unternehmens werden. Und wie kann man neue Ideen in einer traditionellen Unternehmenskultur großziehen?
    Gar nicht. Unternehmerisch denkende Firmen und traditionelle Unternehmen sind zwei völlig unterschiedliche Organismen. Innovation werden Sie von einem traditionellen Unternehmen niemals bekommen. Meistens geht ein Angestellter in einem traditionellen Unternehmen zu seinem unmittelbaren Vorgesetzten, der dann vielleicht versucht, selbst die Lorbeeren dafür einzuheimsen und dafür vielleicht auch noch befördert wird. Normalerweise leitet dann der Vorgesetzte das Projekt und die Person, die die Idee hatte, bekommt einen Schulterklopfer – und das war’s. Das ist das vernichtende Verhaltensmuster traditioneller Unternehmen, die auf hierarchische Weise arbeiten. Nicht, dass dort keine guten Ideen produziert würden. Gute Ideen finden sich dort, wo sich denkende Menschen befinden, also überall. Aber in traditionellen Unternehmen werden gute Ideen allzu oft vereitelt, landen im Müll, werden nur unvollständig entwickelt oder kommen in die falschen Hände.
    Im Kontrast dazu werden die Leute in einem unternehmerischen Umfeld dazu