Steve Jobs - iLeadership - Mit Charisma und Coolness an die Spitze

technischen Könnens als auch wegen seines Händchens für soziale Interaktion. Kulturell bewandert und mit gutem Verständnis gesegnet, gab er Steve sanft Anleitung, wie man sich richtig verhielt – von der professionellen Etikette bis hin zu Traditionen beim Essen – und Steve hörte zu.
    Das Sony -Dinner wurde in einem Restaurant abgehalten, das so exklusiv war, dass es nur über einen einzigen Tisch verfügte und das Essen dort ein Privileg ist, das von Generation zu Generation weitergereicht wird … mit nur einem Haken: Wenn der Vater stirbt, gibt es keine Garantie, dass der Sohn akzeptiert wird.
    Unter den Gerichten an diesem Abend war auch Kugelfisch. Wie Sie wahrscheinlich wissen, ist Kugelfisch tödlich, wenn er nicht mit großer Vorsicht von jemandem zubereitet wird, der genau weiß, was er tut – der Kugelfisch gilt damit als das zweittödlichste Wirbeltier der Welt. Wir alle waren der Meinung, wenn unsere japanischen Gastgeber dem Koch genügend vertrauten, um dies zu essen, dann könnten auch wir das bedenkenlos tun. Und ich meine, es wäre eine ziemliche Beleidigung gewesen, wenn einer von uns gesagt hätte, er würde es nicht wagen. Das hätte mangelndes Vertrauen an den Tag gelegt. Falls Sie sich je gefragt haben – der Kugelfisch stellte sich als weißes Fleisch mit dem Geschmack von Dorsch heraus, ein Geschmack, der zumindest meiner Meinung nach nicht besonders intensiv ist. Steve jedoch sagte unseren Gastgebern nicht nur, wie sehr es ihm schmeckte, sondern auch, dass er hoffte, auch in den USA Kugelfisch zu bekommen, sodass er es wieder probieren könnte. (Im richtigen Restaurant würde ich es schon auch noch einmal versuchen – nur um herauszufinden, ob es mir beim zweiten Mal besser schmeckt.)
    Ich nahm von dem Tag bei Sony ein Gefühl mit, dass Steve und Morita trotz der kulturellen Differenzen und vielleicht fünfzig Jahren Altersunterschied erstaunlich ähnliche Wertmaßstäbe hatten. Im Grunde äußert sich das darin, dass auch Morita-san die Erschaffung von Produkten befürwortete, die er selbst haben wollte, ganz so wie Steve. Und beide hatten ihre Unternehmen zu führenden Beispielen ganzheitlicher Produktentwicklung gemacht.
    Es war wie die transkulturelle Bestätigung all dessen, wofür Steve stand: Liebe das, was du tust. Liebe das, was du produzierst. Mach es perfekt.
    Und wenn man den beiden beim Reden zuhörte, dann war das wie eine Lektion in Geschäftswerten für alle anderen. Letztendlich ist nur die Tatsache traurig, dass die Beziehung zwischen Apple und Sony nie ihr volles Potential ausschöpfen konnte: Kurze Zeit später sollte Steve Apple den Rücken kehren und als er zurückkehrte, war Morita nicht mehr bei Sony .
    Qualität ist wichtiger als Quantität
    Jeder applaudiert Innovationen und Innovatoren, weil wir alle der Meinung sind, dass großartige Produkte zu herausragenden Profiten führen. Außerdem lieben wir es doch alle, von etwas verblüfft und erfreut zu werden, das ein solcher Durchbruch ist und noch dazu so cool, dass es unsere Vorstellung der Welt und von dem, was sein wird erweitert. Wir alle sind süchtig nach Neuem. In diesem Sinn sind wir alle Early Adopter.
    Aber für Leute, die diese Produkte schaffen, wird dieses Verlangen schon viel früher angestachelt: Sie müssen die Produkte entwickeln, um mit ihnen spielen oder sie genießen zu können.
    Es ist nicht genug, sich ein hervorragendes Produkt auszudenken und den Wunsch zu haben, es zu verwirklichen. Es geht darum, dass man es tatsächlich verwirklicht. Woher stammt diese Fähigkeit?
    Im Fall von Steve kommt diese Fähigkeit natürlich zu einem großen Teil aus seinem konzentrierten Fokus auf die Details und dem unbeirrbaren Festhalten an seiner Strategie. Aber Steve ist auch ein Geschäftsmann. Teilweise stammen die Innovationen von Apple aus seinem intuitiven Verständnis für die erforderlichen Kompromisse und die Bereitschaft, diese Kompromisse einzugehen. Er war willens, immense Risiken einzugehen, um seine Vision zu verwirklichen. Er ist willens, den Preis zu bezahlen, der allen abverlangt wird, die zu Innovationen entschlossen sind.
    Erinnern Sie sich an die Tatsache, dass eine der ersten Amtshandlungen von Steve als Interims-CEO die Aufgabe des Verkaufs dutzender Produkte war? Es ist eine Sache, ein cooles Produkt auf eine Serviette zu skizzieren oder darüber in einem Meeting übereifriger Designer, die schon fast die eigenen Jünger sind, das große Wort zu führen. Aber wie steht es mit