Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden
Reaktionsmuster produziert werden. Diesen falschen Mutmaßungen folgen Sie so automatisch wie tiefen Fahrspuren in der Straße. Dann ruckeln Sie am Lenkrad, befreien die Räder aus der Rille und haben freie Fahrt.
Hier sind ein paar unserer Lieblingsfragen, die Sie stellen können, wenn Sie mit etwas scheinbar Unmöglichem konfrontiert sind:
Natürlich ist das unmöglich. Aber wenn es möglich wäre, wie könnte ich es schaffen?
Natürlich kann man so etwas nicht tun. Aber wenn es getan werden könnte, wie könnte ich es tun?
Sie können die Wortwahl an die Situation anpassen. Die Grundidee besteht darin, die Realität anzuerkennen und sie dann mit der Möglichkeits-Provokation zu erschüttern.
Gehirnwachrüttler-Fragen
Beispiele:
1. Es gibt also absolut keine Möglichkeit, innerhalb eines Tages einen Personalausweis von Ihnen zu bekommen. Aber falls doch, wie würden wir das anstellen?
2. Es gibt also für heute Nacht kein freies Zimmer mehr hier im Hotel. Aber wenn Sie könnten, wie würden Sie eine Übernachtung ermöglichen?
3. Sie können mir also kein Vorstellungsgespräch geben. Ich verstehe. Aber wenn Sie es doch könnten, wie würden wir das anstellen?
4. Natürlich werde ich diesen Job niemals bekommen. Aber wenn es doch ginge, wie könnte ich das schaffen?
5. Es ist kein Geld da, um mir die Gehaltserhöhung zu geben, von der Sie denken, dass ich sie verdient habe. Es geht nicht, weil das Geld fehlt. Aber wo könnten wir es rein theoretisch auftreiben?
6. Sie ziehen also jemanden mit meinem Hintergrund schlichtweg nicht in Betracht. Ich verstehe. Aber wie könnten wir dafür sorgen, dass Sie es doch tun?
Diese einfache Frage, die man auf die unterschiedlichste Weise stellen kann, wird genutzt, um Durchbrüche in scheinbar aussichtslosen Situationen zu erzielen. Einige der Herausforderungen, für die wir Gehirnwachrüttler benutzt haben, sind:
• einen neuen Pass innerhalb eines Tages zu bekommen, obwohl es normalerweise sechs Wochen dauert;
• in einem überbuchten Hotel ein Zimmer zu bekommen;
• in einem überbuchten Flugzeug Plätze zu bekommen;
• Kundenaufträge zu bekommen, obwohl wir die ursprünglichen Anforderungen nicht erfüllten und nicht in Betracht gezogen wurden;
• Termine mit Menschen zu bekommen, die normalerweise nicht zu Gesprächen bereit sind;
• an Orte zu gelangen, die normalerweise nicht betreten werden dürfen;
• Banken zum Überdenken ihrer neuen, eisernen Regeln für Kredite zu bewegen;
• Freunden, Kunden und Protegés bei der Verwirklichung ihrer Träume zu helfen
• … und bei genauerem Überlegen vermutlich, unsere Ehefrauen sagen zu lassen: »Ja, ich will dich heiraten!«
Grit kann sich wirklich bezahlt machen. Und Sie können damit jedes Hindernis beiseite räumen, das Sie davon abhält, die besten Arbeitsplätze zu bekommen oder zu behalten.
Übung:
Gehirnwachrüttler
1. Wählen Sie ein Hindernis aus, mit dem Sie derzeit konfrontiert sind oder vor Kurzem waren. Wählen Sie etwas aus, das Sie wollen und das die meisten Menschen für unmöglich halten.
Antwort:
2. Was wäre die übliche oder erwartete Antwort?
Antwort:
3. Sagen Sie: »Natürlich kann man das nicht tun. Aber wenn doch, wie würde ich es tun?«
Antwort:
4. Da Sie das nun im Kopf durchgespielt haben, sollten Sie es in der Realität umsetzen. Wir trauen Ihnen das zu.
Das ist der Kern des Ganzen: Indem Sie mit einer dieser Fragen Ihr eigenes Gehirn oder das eines anderen wachrütteln, entfernen Sie das »Zutritt verboten«-Schild und eröffnen neues Terrain. Gehirnwachrüttler können für die meisten banalen und auch scheinbar unüberwindlichen Hindernisse eingesetzt werden. Und es ist erschütternd, wie häufig und wie gut sie bei Ihnen und bei anderen funktionieren.
Das Grit-Spiel
Sie brauchen sich gar nicht auf die wachsende Zahl grundlegender Forschungen zu stützen, welche die Wichtigkeit von Grit beweisen. Es ergibt einfach Sinn. Sie können gar nicht verhindern, von Menschen angezogen zu werden, die Entwicklungsfähigkeit, Belastbarkeit, Intensität und Beharrlichkeit ausströmen. Sie vertrauen diesen Menschen, dass Dinge erledigt werden, Sie wollen diese Menschen in Ihrem Team haben, vor allem wenn es schwierig wird, und Sie bewundern ihre Fähigkeit, das Unmögliche möglich zu machen. Vermutlich erleben Sie oft, dass Menschen mit einem großen Grit für Glückspilze gehalten werden. Aber Sie wissen es besser. Sie wissen, dass es sich dabei keineswegs um eine spezielle
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