Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

die Spielregeln gelernt, vielleicht sogar auf die harte Tour. Möglicherweise haben Sie bisher Ihre Ziele erreicht, indem Sie auf Ihr eigenes Wohl bedacht waren und clever auf Gewinn setzten, auch wenn andere dabei leider auf der Strecke bleiben mussten. Ihr Motto könnte lauten: Ich halte mir den Rücken frei, habe ein dickes Fell und falle jenen auf, die meine Zukunft beeinflussen könnten.
    Sie müssen tough sein. Stimmt’s? Vielleicht hat Ihnen mal jemand gesagt: »Nett sein macht sich nicht bezahlt.« Das ist eine Lüge und wir werden es beweisen. Tatsächlich kann es sich sogar sehr bezahlt machen, nett zu sein. Aber das allein genügt nicht. Sie müssen nett und tough sein.
    Bleiben wir fair: Natürlich sind Beharrlichkeit, Mut, geistige Robustheit und Anpassung an Ihre Umwelt entscheidende Aspekte des Mindsets. Aber Vertrauen, Wohlwollen, Mitgefühl und Glaubwürdigkeit sind mindestens genauso wichtig. Wir werden Ihnen zeigen, warum und auf welche Weise.
    Viele Baumeister haben sich bis zu einem bestimmten Punkt hochgearbeitet, indem sie sich vor allem auf ihre Fertigkeiten verließen und der inneren Einstellung nur geringe Aufmerksamkeit schenkten. Das ist eine gefährlich eingeschränkte Perspektive. Falls diese Beschreibung auf Sie zutrifft, ist eine Schwerpunktverlagerung vonnöten.
    Die Bedeutung der inneren Einstellung muss Ihnen in Fleisch und Blut übergehen. Seit Sie in die Arbeitswelt eingetreten sind, haben die Kräfte der globalen Veränderungen zugenommen, sich ausgeweitet und die Realität durchdrungen. Manche Menschen empfinden das als abschreckende Kälte. Für andere ist es eine laue, exotisch anmutende Brise, die ihre Segel für künftige Abenteuer bläht. Ihr Mindset ist entscheidend dafür, wie Sie die Situation erleben.
    Vollender streben danach, ihre arbeitsreichen Jahre positiv und erfüllt zu beschließen. Sie fürchten vielleicht die Vorstellung, dass ihr Leben, ihr Beitrag und ihre eigene Bedeutung durch externe Kräfte und seismische Verschiebungen schrumpfen könnten.
    Bei der inneren Einstellung treten nun die Aspekte »Beweglichkeit« und »Charakterfestigkeit« in den Vordergrund. Wir werden diese Begriffe im Laufe unserer Erläuterungen noch häufig verwenden. Wer bisher nicht über diese Eigenschaften verfügte, muss sie sich jetzt dringend aneignen.
    Vollender erleben das neue globale Spielfeld in der gesamten Bandbreite von Bedrohung bis Versprechen. Manche begrüßen es, andere akzeptieren es widerwillig als den neuen selbst erschaffenen Kontext, in dem sie sich rückhaltlos engagieren müssen, um ihre Karriere nachhaltig zu vollenden.
    Und wo stehen Sie? Sind Sie ein Aufstrebender, ein Baumeister oder ein Vollender? Die Bestimmung Ihrer Lebensphase macht Ihnen deutlich, was Sie tun müssen, um das unbegrenzte Potenzial der Generation G zu erschließen. Und wir können gar nicht genug betonen, wie wichtig es ist, sich beim Entwickeln einer erfolgreichen inneren Einstellung die Gen G zu eigen zu machen.
    Wir werden uns in diesem Buch auf die Gen G und die drei Lebensphasen beziehen. Wir werden Sie mit ein paar bahnbrechenden neuen Tools ausstatten, die unerlässlich für Sie sind, um das Optimum aus der Gen G herauszuholen, egal in welcher Lebensphase Sie sich befinden.
Die richtige innere Einstellung
    Wie bereits in der Einleitung beschrieben, sagen die meisten Arbeitgeber, dass ihnen bei der Einstellung, der Beförderung und dem Halten von Mitarbeitern das Mindset wichtiger sei als das entsprechende Repertoire an Qualifikationen.
    Aber warum legen Arbeitgeber so viel Gewicht auf die innere Einstellung und wie zeigt sich das, während Sie die Karriereleiter in der Firma nach oben klettern? Bei unseren Forschungen erhielten wir viele Aussagen, die auf die enorme Bedeutung des Mindsets verwiesen. Betrachten Sie einmal die folgende Stichprobe der Sichtweisen von fünf Arbeitgebern.
    Eine wahre Geschichte – Sichtweisen von Arbeitgebern
    Auf die Frage, ob die innere Einstellung für Führungskräfte mehr oder weniger wichtig sei, antwortete April Pack, Senior Sales Capability und Performance Manager bei Mars, Inc.: »Auf dieser Ebene ist die innere Einstellung das Wichtigste. Dass Führungskräfte über die entsprechenden Fachkenntnisse verfügen, setzen wir voraus. Aber für jemanden, der andere führen will, ist die innere Einstellung am wichtigsten.«
    Barry Hoffmann ist Personalchef bei Computacenter, dem größten unabhängigen Provider von