Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

weltweit führenden Arbeitgeber die richtige innere Einstellung als siebenmal wertvoller.
    Anders ausgedrückt gestanden sie unumwunden ein, dass sie bereitwillig etwa sieben »normale« Mitarbeiter gegen einen mit dem richtigen Mindset eintauschen würden.
    Als wir Hunderte von Arbeitgebern fragten: »Wenn Sie jetzt gezwungen wären, Ihre Mitarbeiterzahlen drastisch zu reduzieren, welche Mitarbeiter würden Sie auf jeden Fall behalten?«, lautete die einstimmige Antwort, dass sie auf jeden Fall die Leute mit der richtigen inneren Einstellung behalten würden .
    Fertigkeiten sind wichtig, aber die innere Einstellung ist maßgebend. Qualifikationen werden zumeist ohnehin vorausgesetzt. Was Sie von anderen abhebt, ist die innere Einstellung. Betrachten Sie den wichtigen Zusammenhang von Mindset und Fähigkeiten.
Der Zusammenhang von Mindset und Fähigkeiten
    Falls Sie über alle erforderlichen Fertigkeiten verfügen, so ist das großartig, obwohl selbst Top-Arbeitgeber nachdrücklich sagen, dass selbst herausragende Qualifikationen nicht zwangsläufig herausragende Leistungen bedingen. Mit dem richtigen Mindset können Sie noch weiter kommen. Sie brauchen auch nicht in Panik zu verfallen, falls Ihre fachlichen Fähigkeiten nicht perfekt sind. Sollten Ihre Kompetenzen nicht den Anforderungen entsprechen oder Ihr Fachwissen nicht auf dem neuesten Stand sein, dann kann die richtige innere Einstellung dabei helfen, die Lücke zu schließen.
    Was unsere Forschungsergebnisse und diese Arbeitgeber Ihnen verraten, ist Folgendes: Wenn Sie lernen, wie man das richtige Mindset beurteilt und entwickelt, erkennen und erreichen Sie viel leichter die richtigen Qualifikationen, um die Zukunft zu sichern, die Sie sich ausmalen. Das Mindset beflügelt die Kompetenz. Diese Top-Arbeitgeber sagen Ihnen, dass die innere Einstellung an erster Stelle kommt. Nur mit dem richtigen Mindset werden Sie wachsen und Ihre Fertigkeiten so optimieren, wie es für Sie am förderlichsten ist.
Die entscheidenden Merkmale eines erfolgreichen Mindsets
    Unser Forschungsteam hat mehr als achthundert Arbeitgeber quer durch alle Branchen gefragt, was sie unter der inneren Einstellung verstehen. Es wurde gezielt danach gefragt, welche Eigenschaften oder Aspekte ihnen bei den Mitarbeitern, die sie einstellen und halten wollen, besonders wichtig sind. Auf der Grundlage unserer vorhergehenden Forschungen legten wir ihnen eine umfassende Auswahl vor. Außerdem konnten sie hinzufügen, was ihrer Meinung nach in dieser Auflistung noch fehlt. Wir baten sie, jedes einzelne Element als notwendig, wünschenswert oder unwichtig einzustufen.
    Bevor wir Ihnen die Ergebnisse präsentieren, sollten Sie sich einen Moment Zeit für die folgende Übung nehmen. Im Laufe dieses Buches werden wir Ihnen eine Reihe solcher Übungen präsentieren, die Ihnen dabei helfen, die Schlüssellektionen zu verinnerlichen und anzuwenden.
Übung:
Was Arbeitgeber wirklich wollen
    Stellen Sie sich die drei folgenden Fragen. Tragen Sie Ihre Antworten in die dafür vorgesehenen Felder ein.
    1. Wenn Sie Arbeitgeber wären, welche spezifischen Aspekte des Mindsets würden Sie sich vor allem bei Leuten wünschen, die Sie einstellen?
    Antwort:

    2. Über welche Eigenschaften der inneren Einstellung muss jemand verfügen, um die größten Chancen zu haben, befördert zu werden oder in seiner Karriere voranzukommen?
    Antwort:

    3. Denken Sie an die Menschen in Ihrem unmittelbaren Umfeld. Welche Eigenschaften dieser Menschen beziehungsweise ihres Mindsets bewundern Sie am meisten? Welche ziehen Sie an? Wenn Sie eine Gruppe von Freunden haben könnten, die über beliebige Eigenschaften Ihrer Wahl verfügen, welche würden Sie aussuchen?
    Antwort:
    Und jetzt betrachten Sie einmal Ihre Antworten. Inwieweit unterscheiden sie sich voneinander? Oder stellen Sie – so wie unsere Tausende von Arbeitgebern – ebenfalls fest, dass es sich im Wesentlichen um ein- und dieselben Punkte handelt?
    Lassen Sie uns sehen, ob Sie und die Führungskräfte dieser Welt einer Meinung sind. Betrachten Sie nun die Liste der »zwanzig wichtigsten Mindset-Eigenschaften« unserer mehrjährigen weltweiten Forschungsanstrengungen. Diese Liste ist außergewöhnlich aussagekräftig. Alle zwanzig Eigenschaften dieser Liste bewerteten mehr als 90 Prozent der Arbeitgeber als »wesentlich« oder »wünschenswert«.
    Was uns überraschte, war nicht etwa, welche Punkte die Befragten auswählten. Wir waren vielmehr erstaunt, wie stark diese