Zaster und Desaster

verschreckt umblickte, die Nachbarn. Aber plötzlich wurde sie ganz ruhig, nahm noch einen Schluck Yquem, obwohl der plötzlich leicht bitter schmeckte, und sagte gefährlich leise: »Hast du dir eigentlich mal überlegt, was dich eine Scheidung kosten würde, mein Lieber? Viel mehr als ein Aston Martin, viel mehr.«
    Verdammte Scheiße, dachte Künzli, da brauche ich wohl den Plan B. Vorläufig ersetzte er ihn mal durch einen weiteren kräftigen Schluck Rum.

Sechsunddreißig
    Die erweiterte Geschäftsleitung der EBS hatte sich im großen Sitzungssaal versammelt. Getäfelte Wände, bequeme Ledersessel, vor jedem Platz ein Mikrofon, Schreibblock, Kugelschreiber mit dem Signet der Bank, natürlich die Ausführung in Chinalack, am Boden ein schwerer Teppich, in den alle Kantonswappen der Schweiz eingewoben waren. Ein paar Verwaltungsräte hatten sich dazugesellt, denn das heutige Thema war auch für sie von brennendem Interesse.
    Der Chief Financial Officer erhob sich, und das allgemeine Gemurmel verstummte schlagartig. »Ich begrüße Sie zur Vorstellung des Kompensationsplanes für 2008 und den Outlook für 2009. Wie Sie wissen, ist dieser Teil des Meetings eine No-notes-Veranstaltung. Unser Compensation Committee hat in strikter Befolgung der Vorschriften unserer Corporate Governance völlig unabhängig von der GL und dem VR die Höhe und die Verteilung der Kompensationen festgelegt.«
    Der CFO schnippte mit den Fingern, und Direktionssekretärin Tschanz rückte sich die Brille zurecht und warf das erste Slide der Power-Point-Präsentation an die Wand. »Zunächst einmal«, sagte der CFO, »eine kleine Begriffsdefinition. Wie Sie sehen«, und mit einem Laserpointer unterstrich er jeweils das entsprechende Wort an der Wand, »unterscheiden wir zwischen einer freiwilligen, einer bedingten, einer leistungsabhängigen, einer umsatzabhängigen, einer vertraglich vereinbarten, einer sofort wirksamen, einer geldwerten, einer mit einer Sperrfrist belegten, einer individuellen, einer die Geschäftsbereiche und einer die Gruppe umfassenden performanceabhängigen Kompensationszahlung.«
    Ein Schnippen, das nächste Slide. »Weitere Faktoren sind natürlich das Marktumfeld, Halteprämien, Up-Front-Kompensationen, Fringe Benefits, Goodwill und strategische Aspekte.«
    Ein weiteres Schnippen, das nächste Slide. »Angesichts der besonderen Umstände des Jahres 2008 müssen natürlich auch Aspekte wie Kommunizierbarkeit, Image, Reputationsrisiken und soziale Verträglichkeit berücksichtigt werden.« Schnipp, nächstes Slide. »Das ergibt, um die Komplexität der multifaktoriellen Rechnung herunterzubrechen, einen Algorithmus, den Sie hier dargestellt sehen. Ohne da auf Einzelheiten eingehen zu wollen«, und mit seinem Laserpointer glitt der CFO über die ellenlange Formel, die auf die Wand projiziert wurde, »erlaubt dieses Tool mit mathematischer Präzision eine transparente und für jeden nachvollziehbare Zuteilung eines variablen Lohnanteils an jeden Mitarbeiter der EBS, der dafür qualifiziert ist. Ich möchte Ihnen nun einige Aspekte …«
    CEO Ruderholz war schon längere Zeit unruhig auf seinem Stuhl hin und her gerutscht, hatte sich sein Markenzeichen, die Designerbrille, die sich am Nasensteg öffnen und dank Magneten wieder zusammenstecken ließ, schon mehrfach auf- und wieder abgesetzt. Nach dem Druck auf sein Mikrofonknöpfchen unterbrach er nun den CFO: »Ich bin überzeugt, dass das alles seine Richtigkeit und seine Wichtigkeit hat, und ich bitte Sie, dem Compensation Committee meine Glückwünsche für diese ausgezeichnete Arbeit zu überbringen.« Ruderholz wusste, dass seine leicht verstärkte, sonore Stimme den Raum beherrschte, und er sonnte sich einen Moment in der allgemeinen Aufmerksamkeit, davon konnte er nie genug kriegen. »Ich glaube aber, und da spreche ich sicherlich im Namen von allen Anwesenden, dass hier und heute konkrete Zahlen, was die hier versammelte Führungsspitze unserer Bank betrifft, von prioritärem Interesse wären.« Ruderholz warf einen Blick durch seine Brille in den Raum, und befriedigt bemerkte er Kopfnicken aller Orten.
    »Ich möchte noch anmerken«, fuhr Ruderholz fort, »dass wir alle hier uns bewusst sind, dass die unvorhersehbaren Verwerfungen auf den Finanzmärkten in der uninformierten Öffentlichkeit zu teilweise sehr emotionalen Reaktionen geführt haben.« Eigentlich hatte Ruderholz nur kurz das Wort ergreifen wollen, aber vom Klang seiner eigenen Stimme fortgetragen, kam